11月27日，保利中輕黨委副書記（jì）、總經理（lǐ）趙國昂，副總經理肖丹一行調研中（zhōng）輕日化所屬中輕紹化，並（bìng）現場檢查指導安全生產工作。保利中輕相關部（bù）門（mén）負責人陪同調研。
趙國昂一（yī）行首先對中輕紹化生產車間進（jìn）行全麵安全檢查，詳細了解生（shēng）產（chǎn）裝置運行、安全管理製度落實、隱患排（pái）查治理等情況。隨後，圍繞行業發展形勢、“十四五”發展（zhǎn）完成情（qíng）況（kuàng）、“十（shí）五五”戰略規劃、智能製造轉型等重點（diǎn）工作交流研討。
趙國昂在聽取匯報後（hòu），對（duì）企業近年來取得的成績給予充分肯定。他指出，中輕日化在“十四五”期間（jiān）改革發展成效顯（xiǎn）著，經營業績持續向好，產能規模穩步擴大，科技創新和國際化經營能力不斷增強。在行業激烈競爭情況下（xià），準確把握市場機遇（yù），找到了（le）差異化發展路徑和模式，實現高質量發展。
並對下一步（bù）發（fā）展提出幾點期望：
一是加快推進戰略項目建設。
要抓住發展機遇期，加快重大項目建設步（bù）伐，進一步擴大（dà）產能規模，優化產品結構，提升市場競爭力。做好（hǎo）項目前期工作，爭取將重點項目納入保利中輕戰略（luè）規（guī）劃，為“十五五”發展奠定（dìng）堅實基礎。
二是深入推進智能製造提升。
要逐（zhú）步打造智能製造工廠，以實際生產場景為依托，係統推進數字化、智能化改造。通過持續投入和創新實踐，分階段實現智能製造目標，力爭為行（háng）業樹立（lì）標杆，形成可複製、可推廣的經驗模式。
三是完善產業鏈戰略布局。
要立足製造業主業，完善上下遊產業鏈（liàn），提升全產業鏈競爭能力。要在（zài）原料端（duān）和上遊領域持續深耕，發揮自身優勢，走專業化、規（guī）模（mó）化發展道路。
四是加強組織能力和人才隊伍建（jiàn）設。
要高度重（chóng）視幹部隊（duì）伍建設（shè）和人才梯隊培養，為企業可持續發展儲（chǔ）備力量，建立完善的人才培養機製，形成合理的梯隊結（jié）構。同時加強（qiáng）與保利中輕內兄弟單位協同合（hé）作（zuò），實現（xiàn）資源共（gòng）享、優（yōu）勢互（hù）補，形成發展合力。
五是（shì）持續強化安全生產底線思維。
要（yào）始終把安全生產作為頭等大事，加大安（ān）全投入力度，完善安全管理（lǐ）體係，特別是在項目建設和技術改造過程中，要統籌好安全與發展的關（guān）係，堅決守住安全生（shēng）產底線，為企業健康（kāng）發展提供（gòng）堅強保障。
