4月20日，保利中輕在（zài）京（jīng）召開2026年一季度經營形勢分析會，總結一季度經營運（yùn）行情況（kuàng），分（fèn）析當前形勢，部署下一階段（duàn）重點工作。會議由保利中輕（qīng）常務副總經理於驍冬主持。戰（zhàn）略與投資運營管理中心通報（bào）公司一季度經營運（yùn）行情況及“啟航行動”實施方案主要（yào）內容。“兩班一院”分別匯報前（qián）期工作進展及下一步計劃（huá）。保利中（zhōng）輕黨（dǎng）委（wěi）副書記、總經理趙國昂作總結講話。
趙國昂充分肯定一季（jì）度取（qǔ）得的成績，深入分析當前內外部形勢。他強調，要深刻把握宏觀之變、產（chǎn）業（yè）之變（biàn）、競爭（zhēng）之變（biàn），保持強大戰（zhàn）略定力，從“機會發（fā）展”轉向“戰略發（fā）展”，從“要素驅動”轉向“創新驅動”，從“管理導向”轉向“經營導向”。
對（duì）於二季度攻堅戰，趙國昂提出五方麵重點部署：
一是全力以赴拓市場，牢（láo）固樹立“市場為王（wáng）”經營理（lǐ）念，強化係統（tǒng）營銷體係，深化（huà）市場拓展策略，提升（shēng）國際化經營質效。
二（èr）是凝（níng）心聚力育產品，進一步深化產品（pǐn）思維（wéi），大力推行（háng）產品經理製，完善產業轉化生（shēng）態，推動科技創新與產業創新深度融（róng）合（hé）。
三是精準施策強產業（yè），堅持“價值創造”導向，鞏固提升傳統（tǒng）主業，加速壯大（dà）戰略性新興產（chǎn）業，探索進入相關製造業。
四是守正創新抓管理，推動組織形（xíng）態變革，深化精益管理，牢固樹立“過緊日子（zǐ）”思想，強化合規風控（kòng）體係，持續（xù）追求“精益提效”。
五是久久（jiǔ）為（wéi）功育人才，著力培養（yǎng）“經營者”式的管理幹部，加快構建戰略人才梯隊，激發人才創新創造活力，夯（bèn）實“第一資源”支撐。
保利中輕領導（dǎo）班子成員，總部部門負責人，專職外部（bù）董事，各子公（gōng）司（sī）領導班子及相關部門通過現場和視頻形式參會。