5月6日至8日，保利（lì）中輕在京舉辦2026年（nián）產品（pǐn）經理專題培訓。保利中輕黨委（wěi）副（fù）書記（jì）、總經理趙國昂（áng），常務副總經理於驍冬，紀（jì）委書記肖金龍，副總經理（lǐ）肖（xiāo）丹出席（xí）。
肖丹在開班講話中指（zhǐ）出，作（zuò）為推動成果轉化的核（hé）心樞紐，產品經理要立足發展全局（jú），強化市場（chǎng）與價值導向，以產品思維貫通“需求—研發—產品—生產—銷售”全鏈條，在實戰中（zhōng）推進能力提升和“樣品—產品—商品”的關鍵跨越，為保利中輕“十五五”開局注入新（xīn）動能。
此次培訓以“產品管理與產品經理核心技能修煉”為主題，涵蓋產品定位、戰略規劃、需求（qiú）管理等核心課程，同時設置工作坊和路（lù）演等模擬實戰環節。學員以小組為（wéi）單位，運用市場分析方法、競品分析畫布、戰略洞察工具等，圍繞保利（lì）中輕重點產品線（xiàn）實際案例（lì）開展實戰演練，強（qiáng）化理論知識向應用能力的（de）轉化。
項目路演環節，各（gè）小組以新材料、大健（jiàn）康、智能製造等領（lǐng）域的項目開展（zhǎn）路演。現場專家從產品定（dìng）位、客戶需求、商業可行性等維度進行專業點評。活動（dòng）評（píng）選出“路（lù）演最佳表現（xiàn）團隊”金（jīn）獎、銀獎和“最佳表現獎”。
肖（xiāo）金龍對參訓學（xué）員提出期望，產品經理隊伍是保利中輕把科技成果轉化為產業（yè）優勢、把技術實力（lì）轉化為經營效益的中堅力量，產品經理要當（dāng）好技術與需求“連接器（qì）”、產品全生命周期“操盤手”、產業轉化（huà）“攻堅手”和（hé）市場（chǎng）開拓“主（zhǔ）攻手”。
趙國昂在對項目路（lù）演點評時強調，產品經理一要轉變思維模式，挖掘真實客戶需求和可量化（huà）市場，當好“首（shǒu）席市場官”；二要補齊經營短板，設計可落地的商業模式，當好技術產品化、市場化和資本化的牽引者；三要做好產品規劃，發揮（huī）“六大經理”協同樞紐作用，推動形成“儲備一批、開發一批、推廣一批”的（de）產品發展格（gé）局；四要樹（shù）立戰略思維，融入發展大局，以產品（pǐn）為支點撬動創新鏈產業鏈深度融合，助力打造保利集團（tuán）“第二增長曲線”。
此次專題培訓是保利中輕落實“十五五”戰略、強化“以產品為中心”導向的重要舉措，是完善產品管理體係、構建產品經理隊伍的關鍵一步。保利中輕總部科技管理與產業推進中心、人力資源管理中心、品牌（pái）營銷（xiāo）中（zhōng）心，以及各子公司產品經理、核心業務骨幹、重點產業化（huà）項目團隊成員（yuán）共80餘人（rén）參訓。