集團公司領導繼續對所(suǒ)屬(shǔ)企業進行調研

瀏(liú)覽量:6882 作者: 來源: 時間:2009-05-25 【字號:大 中 小】

  

 
5月22日,由集團公司總經理陳鄂生帶隊,由副總經理任建平、童雲翔、總會計師郭建全及集團有關部門負責人參加的調研組到中輕物產公司(以(yǐ)下簡稱中輕物(wù)產)繼續進(jìn)行係列調研工作(zuò)。
調研組聽取了中輕物產總經理兼(jiān)黨委書記俞海星同誌對公司近年業務(wù)重組、生產經營、規劃(huá)發展方麵的情況匯報。
陳鄂生(shēng)總經理代表集(jí)團公司領導班子作了重要講話。在談到中輕(qīng)物(wù)產目前主要業務時,陳總指出:貿易和實業在目(mù)前的發展階段仍是新集團公司的主要業務板塊(kuài)之一。集團公司貿(mào)易業(yè)務與其他做得好的中央企業比,存在總量不大、核心產品不夠突出的(de)問題。因此,要做(zuò)好兩方麵的工作,一是控製(zhì)風險,二是探討改變業務模式,爭取做大(dà)做強。如探討向物流公(gōng)司發展的可能性,爭取在一些重(chóng)要行業形成(chéng)控製力和影響力,對集團主業發展形成支撐。要研究集團公司內渠道、資質(zhì)、客戶、經驗資源共享問題,如與科研板塊進行對接,提高(gāo)貿易業務科技含量等。同時,還(hái)要研究(jiū)對現有資產的盤活問題。陳總還提出(chū),包(bāo)括中輕(qīng)物產在(zài)內的集團全體員工(gōng)都要加強學習,要與先進的企業、行業(yè)對標,不斷(duàn)提高經營、管理水平。今後集團公司除戰(zhàn)略功能外,還要提高(gāo)投(tóu)資功能,將資源向最有增(zēng)值能力的業務(wù)傾斜,促進集團整體快速發展。
中輕物產(chǎn)領(lǐng)導班子成員(yuán)、主(zhǔ)要部門(mén)負責人、二級企(qǐ)業負(fù)責人參加了匯報。
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