2009年2月24日上午，中國輕工集團公司、中國小蝌蚪视频.WWW國際工程投資總院、中國輕工業對外經（jīng）濟技術（shù）合作公司召開中層以上幹部大（dà）會。國務院國資委幹部二局（jú）局長同誌（zhì）、副局長張誌強同誌，企幹二（èr）局四處處長魯斌同誌、調研員薛麗軍同誌出席了大（dà）會。三家（jiā）企（qǐ）業領導班子成員、企業總部各部門負責人和所屬二級企業的黨政主要負責人共80餘人參加了大會。大會由（yóu）陳（chén）學忠同誌主持（chí）。
張誌強副局長（zhǎng）首（shǒu）先宣布了國務院國資委、國資委黨委關於陳學忠等14名同誌任職的通知，陳學忠董事長（zhǎng）宣布了中國輕工集團公司董事會決議，中國輕工集團（tuán）公司組成了新的領導班（bān）子。
一、組（zǔ）成中國輕工集團公司董事會。陳學忠為董事長，張靜（jìng）之為副董事長，陳鄂生、趙（zhào）海建、禹春武、王漢全、閻寶成（chéng）為董事。
二、陳學（xué）忠任（rèn）中國輕工集（jí）團公司臨時黨委書記，趙海建、梁江東任臨時黨委副書記，陳鄂生、張靜（jìng）之、禹春武、王（wáng）漢全（quán）、閻寶成、俞海星、馬思一、任建平、曹振雷、郭建全、童雲翔任臨時黨委（wěi）委員。梁江（jiāng）東（dōng）任中國輕工集（jí）團公（gōng）司臨時紀委書記。
三、陳鄂生為中國輕工集團公司（sī）總經（jīng）理（法定代表人），俞海星、馬思一、任建平、曹振雷、童雲翔為副總經理，郭建全為總會計師。
局長在會上作了重要講話。首先，他表示受（shòu）李榮（róng）融主任和金（jīn）陽副主任委（wěi）托，宣布（bù）中（zhōng）國輕工集（jí）團公（gōng）司新的領導班子組成決定，標誌著新的中國（guó）輕工集團公司正（zhèng）式成立，開（kāi）始（shǐ）工作（zuò）。他介紹（shào）了中（zhōng）輕集團新的（de）領（lǐng）導班子的組建過程以及班（bān）子成員的基本情況，並對馬中超、侯正光兩位退休的領導同誌表（biǎo）示（shì）敬意和感謝。薑局長指（zhǐ）出，此次三家企業重組，為加快企業改革發展的步（bù）伐提供了新的契機，創造了新的平台，帶來了新的動力，實現了更好更快地發展。為此，他對新的領導班子提出了五點希望和要求。
第一，要認真學習中國特色社（shè）會（huì）主義理論，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動。在即將開始的學習實（shí）踐活動中，一是要按照中（zhōng）央以（yǐ）及（jí）國資委黨委的要求，深刻認識開展學習實踐科學發展觀活動的重（chóng）要意義；二是各級黨委要（yào）切實負起（qǐ）責任，加強組織（zhī）領導，落實（shí）措（cuò）施要求；三是要（yào）突出企業特（tè）色，通過學習實踐活動，切實解決企業的實際問題。
第二，深入貫徹落實科學發展觀，切實落實重組整合的各項工作（zuò）要求（qiú）。要緊緊抓（zhuā）住學習實踐活動這一重要契機，以科學發展觀指導重（chóng）組整合工作，承擔起中央企業的（de）曆史責任、政治責任和社（shè）會責任，影響帶動輕工企業的發展，將新的中輕集團（tuán）做優、做強，做出特色。要抓住機遇，加快提高企業素質和核心競爭力，特別是在當前的困難形勢麵前，一定要堅定信（xìn）心，在困境中尋找發展的機遇（yù），做好迎接新（xīn）一輪、高起點發展的準備。
第三，要按照（zhào）建立現代企業製度的要求，建立法人（rén）治理結構。新組成的董事會要建立相應（yīng）的製度（dù）和防範風險機製，在（zài）決策中起到有效的製衡作用。同時要（yào）建立溝通和協（xié）調機製，黨委要參與重大經營決策，並逐步規（guī）範對經營班子的考核。
第四，要不斷增（zēng）強集團公司的凝聚力、戰鬥力和創造力。要按照“四好”班子的要求加強領導班子建設，真（zhēn）正做到政治思想好，經營業績好，團結協作好，作風形象好。新班子要有新氛圍（wéi），特別要注意團結問題，要多交心、多通氣、多商量，充分調動各方（fāng）麵的積極（jí）性，按分工做好各項工作。
第五，要加強黨建和政治（zhì）思想工作，抓好廉政建設，清清白（bái）白做人，認認真真做事。
陳學忠（zhōng）董事長、陳鄂生總經（jīng）理在會（huì）上分別講了話。他們感謝組織和職工的信任，並深感責任重大。他們表示，一定要團結協作，恪（kè）盡職守，堅（jiān）持發（fā）展不動搖，勤奮工作不懈怠，團結和諧不（bú）折騰，努力學習不放鬆，廉潔（jié）自（zì）律不謀私，為實現做優、做強、做大的目標做出應有的（de）貢獻（xiàn）。
會上（shàng），陳鄂（è）生總經理還對下一步的工作進行了部署。他（tā）首先通（tōng）報了三家企業的重組情況和重組方案的主要內容，並對今年的主（zhǔ）要工作進行了安排。
1、要做（zuò）到重組工作和生產經營兩不誤，兩促進，保持（chí）較好的增長水（shuǐ）平（píng）。
2、完成總部機構的（de）組建、新（xīn）舊交接和（hé）原三家企業（yè）人員的（de）安置工作。
3、按照國資委的要求，做好原企業有關領導人員免職手續工作（zuò）。
4、結合年終決算，做好對（duì）三家企業的資產清查工作，了解財務狀況。
5、按照（zhào）重組方案，先進（jìn）行第一步業務板塊整（zhěng）合（hé）工作，年底前完成第二步整合。
6、今年（nián）二季（jì）度（dù）前，完成戰略（luè）規劃編製、議事規則和重要規章製度的製定以（yǐ）及資產、工商等變更工作。
7、按照中央和國資委黨委的要求，認真開（kāi）展學習實踐科學發展觀活動。
他要求大家要提高認識，加強學習，勤於思考，將注意力集中到促進集團公司發展上來，搞好（hǎo）產業鏈的整合、重組和對接，加強與外部的溝通和學習，努力實現中輕集團平穩較快（kuài）的發展。
最後，陳（chén）學忠董事長（zhǎng）要求大家要按照陳（chén）鄂生總經理提出的部署和要求認真開（kāi）展工作。他同時提出董事會要抓好製度建設和體製建設工作，不斷探（tàn）索工作經驗和有效途（tú）徑。臨時黨委要組織（zhī）好學習實（shí）踐科學發展觀活動，圍繞重組，做好黨員幹部和職工的思想工作，確保穩定的大局。他強調，三家企業重組後，我們就是一家（jiā）人，正可謂“進了中輕門，就是中輕（qīng）人”。要搞好企業（yè）的融合工作，把自己的工作做好，努力增加（jiā）經濟效益，為全麵（miàn）完成國資委下達的各項任務目標做出新的更大貢獻（xiàn）。
會後，三家企業（yè）分別召開了2008年工作總結會議。