——陳鄂生總（zǒng）經理在中輕集團ERP項目驗收會上的（de）講話
今天我（wǒ）們在這（zhè）裏召開中輕集團用友ERP項目驗收會，這是中輕集團信息化建設征程上的一件大事。對這次會議，中輕集團、用友公司都很重視，中輕集團在家的領（lǐng）導都參加了會（huì）議，用友（yǒu）公司吳（wú）健副總（zǒng）裁參（cān）加了會（huì）議。中輕集團ERP項目從2005年底開（kāi）始（shǐ），曆時三年多，現已全麵完成預定的開（kāi）發實施內容（róng），於（yú）今天順利驗收。借此機會，我想就企業信息化建設以及下（xià）一步ERP係（xì）統應用講幾點意見（jiàn）。
一、積極（jí）抓好（hǎo）企業信息化（huà）建（jiàn）設的重要意義
關於企業信息化建設，黨和（hé）國家非常重視，財政部、國資委等也一直積極倡導。特別是，中央企業信息化已被列為國家發展戰略，足見其意義（yì）重大。在（zài）當今世界，信息化水平已經成為衡量一個企業甚至一個國家整體實（shí）力的（de）重要標誌。因而從某種意義上講，這（zhè）也是一種核心競爭力。
從微觀的企業層麵看，信息化建設也越來越成為企業強化運營管理、贏得競爭優勢的有效途（tú）徑。隨著市場競爭的日趨加劇，企業的盈利空間不斷壓縮，在這樣的營商環境下，企（qǐ）業要生存發展，必須要（yào）增強市場應變能（néng）力、風險管（guǎn）理能力和資源運用效率，因此搭建（jiàn）一個適用高效的管（guǎn）理信（xìn）息化平台，就顯得尤為（wéi）重要。
對於集團型企業來講，集中共享信息、實時動態監控、整合（hé）配置資源、風險預（yù）警控製（zhì）已成為重要的管理需求，加之（zhī）管理幅度的（de）不斷擴（kuò）寬、經營領域的不斷拓展，單（dān）靠傳統的管理手段已不能適應（yīng）新形勢的要（yào）求。這在客觀（guān）上也迫切需（xū）要（yào）諸如ERP係統這（zhè）樣的（de）管理工具提供支持。
就我們集團來說，目前三家企業（yè）正進行（háng）重組整合，我們的企（qǐ）業（yè）規模會不斷增大，所屬企業也日益（yì）增多，如何增強集團管控能力，充分發揮協同效應，切實把我（wǒ）們集團打造成在輕工行業重要領域具有影響力、控製力（lì）和帶動力的排頭（tóu）兵企業，我想我們（men）的一個重要工作就是要進一步推進管理創新，積極有（yǒu）序抓好企業信息化（huà）建設，不斷探（tàn）索更先進（jìn）、更快（kuài）捷（jié）、更高（gāo）效的營運模式和管（guǎn）理手段。多（duō）年的實踐經驗，也讓我們切身感受到了企業信（xìn）息化建設的重要價值與深遠意義。
二、中輕集團基於ERP係統（tǒng）的信息化建設成效
有關企業信息化（huà）建設（shè），中輕集團一直（zhí）是（shì）非常重（chóng）視的，也取得了一定的積極成效。其中開發實施ERP係統，就是我們信息化建設進程中的一個極具裏程碑意義（yì）的事件。
ERP係統經過三年（nián）多的（de）設計開發、上線實施，從功能（néng）上講，已涵蓋財務、業務、人力資源等領域，擁有報表（biǎo）係（xì）統、預算（suàn）管理（lǐ）、績（jì）效管理等平台，可以說功能是（shì）非常強大和先進的（de），特別是其（qí）中的資金計（jì）息係統（tǒng）和績效管理（BI）平台，更是別具特色。另外該（gāi）係統的設計開發，經過了全麵深入的調研，融入了先進的管理理念，緊扣著集團的運營特點與管控需求，匯聚著集體的智慧和力量，因而也是科（kē）學高效、靈（líng）活適用的。從應用情況看，ERP係統已實現簽約範圍企業的全部（bù）上線，所有（yǒu）功能模（mó）塊全麵啟用，並且都收到了較好的實施效果，初步實現了預期目標。這些成（chéng）績的取得是來之不易的，ERP項目組的同誌們為此付出了很多艱辛，在（zài）此（cǐ）也向他們表示衷（zhōng）心的感謝。
三、對下一步抓好信息化建設的幾點（diǎn）要求
中輕集團的信息化（huà）建設已經（jīng）取得了一定的成績，但我們知道，企業信（xìn）息化建設是一（yī）個長期的動態的過程，需要我們繼續努力，不斷探索，持續完善。另（lìng）外，三家企業重組後，我們還（hái）要認真結合中國（guó）小蝌蚪视频.WWW、中輕對外等公（gōng）司的業務經營特點及相應（yīng）管理需求，積極推進ERP係統在這些企業的上線實（shí）施。為此，我想就今後進一步抓好（hǎo）基於ERP係統（tǒng）的信息（xī）化建設，提幾點要求。
1、進一步提（tí）高認識，積極研究推進。信息化建設是企業發展戰略的重要內容，也是企業（yè）特別是集團型企業強化管控、提升競爭力的有（yǒu）效途徑（jìng）。我們要緊（jǐn）跟時代步伐，不斷提（tí）高思想認識，積極研究探索，進一步加快推進集團信（xìn）息化（huà）建設，充分利用先進的信息化手段，持續提升管理效能，努（nǔ）力增強企業的核（hé）心競爭力。
2、精心組織，加強領導，有序推進。企（qǐ）業信息化建設是一個係（xì）統工程，涉及麵廣，影響較大，不（bú）但涉及到商業流程再造，還涉及到員工觀念更新。在推進實施過程（chéng）中，肯定會遇到較大阻力，麵臨這樣或那樣的困難。為有序推進，就必須要（yào）有強有力的領導支持。因而在某種意義上講，信息化建設是“一把手”工程，我們要精心組織，加強領導。
3、積極推動ERP係統在（zài）所有子公（gōng）司的上線實施。三家企業重組後，我們集團在信息化建設方麵（miàn）的一個重要工作，就是推（tuī）動所有子公司（sī）盡快（kuài）上（shàng）線ERP係統（tǒng），屆時我們就（jiù）可以實現全（quán）集團一本賬，信息集中共享，便於強（qiáng）化對所屬企業的（de）運營監（jiān）管，對集團資源優化配置，以及（jí）推進企業專業化、深層次整合也提供了有力（lì）支持。當然，這些企業有其行業特點，也（yě）有（yǒu）一些適合其自身的經營管理方法，我們在實（shí）施過程中，要認真（zhēn）研究將這些先進（jìn）的、適應的管理（lǐ）方法融入到ERP係統中，努力實現（xiàn）ERP係統在（zài）這些企業的高（gāo）效實施。
4、深度應用，持續完善。前麵提到，信息化建（jiàn）設是需要不斷改進，持續（xù）完善的。我（wǒ）們（men）企業所處的運營環境是不斷變化的，企（qǐ）業（yè）自身的管理（lǐ）需求也在不（bú）斷增多，加（jiā）之信（xìn）息技術日新月異的發展，我們要有（yǒu）與時俱進的精神，不斷創（chuàng）新的思維，在應（yīng）用ERP係統過程中，既要把現有功能用足用好，還要邊使用邊完善，適時升級，這樣我們的ERP係統才能永具先進性，最大程度地發揮其應有效能。
5、加強（qiáng）團隊建設，培養複（fù）合型人才。我們知道，企業信（xìn）息化建設（shè）必須要有一支聚集多方麵人才的（de）強大團隊，並且還需（xū）要有一些複合型人才在其中負責溝通協調。比如我們ERP係（xì）統的順利實施，就是信息技術人員、財務人員、業務人員和管理人員積（jī）極參與、相（xiàng）互配合、共同努力的結果。從中我們（men）也再一次體味到了“人力（lì）資源是企業第一資源”的真諦。今後無論是在企業信息化建設方麵，還是在其他經營管理方麵，我們都要進一步做好人才培養和團隊建設，有計劃地（dì）構築人才梯隊，有（yǒu）意識地（dì）培養複合（hé）型（xíng）人才，這是（shì）企業持續發展之本。
6、加強與軟件提供商合作，構建戰略合作夥伴關係（xì）。企業信（xìn）息化建設，或者（zhě）ERP係統的開發實施，是一項耗費很大，風險較高的工程，單靠企業自身是很難搞好的，必須要有用友公司這樣的有實力的軟件企業提供強大（dà）的技術支（zhī）持和優質的配套服務。可以說，企業和軟件提（tí）供商的密切配（pèi）合是至關重要的，雙（shuāng）方（fāng）應（yīng）在合作中共同成長，互利共贏，積極（jí）構建戰略合作夥伴（bàn）關係。
各位來賓、同誌們，中輕（qīng）集團用友ERP項目的驗收，既是對前一段工作的總結（jié），也是對（duì）下一步推進的開啟。我們要認真總結經驗，不斷探索創新，努力使我（wǒ）們的ERP係（xì）統越用越好，企業信息化建設取得（dé）更大（dà）成效，強（qiáng）力推動我集團實現更高水平上的可持續發展。
謝（xiè）謝大家！
二（èr）〇〇九（jiǔ）年九月（yuè）二日（rì）