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為明確集團公司進一步加強財務監（jiān）管工作的基本思路，全麵做好集團公司2009年度（dù）財務決算管理和2010年度財務預算管理等工作（zuò），集團公司於12月21日至23日在北（běi）京召開了2009年度第二次財務工作會議。集團公司總會計師郭建全、監事會主任陳國衛、處（chù）長蘇惠娟與（yǔ）會，集團總部財務部全體人員以及所屬二級及二級（jí）以下重要子企業財務負責人（rén）及預決算編報人員，共計80餘人到會參加。
集團公司領導（dǎo）對本次財務工作會議給予高度重視。會上，集團（tuán）公司總經理陳鄂生委托總會計師郭建全宣讀了題為《積極推行資金集中管理 切實提高財務管理水平》的重要講（jiǎng）話，陳鄂（è）生同誌（zhì）強（qiáng）調集團公司（sī）推行資金集中管理的（de）重要意義（yì），一是順利實施集團發展戰略的有力保證；二（èr）是提高資金運作效率和效益的（de）重要手段；三是（shì）增強集團融資能力的根本途徑；四是有效控製（zhì）財務風險的首選模式；五（wǔ）是持續實現管理（lǐ）創新的（de）基礎環節，並提出集團公司今（jīn）後推（tuī）行資金集（jí）中管理的總體思路以及工作要求。總會計師（shī）郭建全做了題為《明確思路統一認識 進一步提高財務管理水平》的專題講話，就如何進一步加（jiā）強集團公司財務監（jiān）管工作提出具體意見：一是（shì）進一步推進集（jí）團公司財務集中管理模式；二是進一（yī）步加強風險管控力度；三是進一步強化支持配合，努力協助並全力支持監事（shì）會監督檢查工作的順利開展；四是高度重視預決算編製與（yǔ）管理工作，認真落實國資委對決算批複的整改意見，進一步提高預決算編製與報告質量（liàng）。隨後，監事會主任陳國衛對集團公司的財務管理工作提出了幾點要（yào）求，他指出新的集團公司（sī）組建後，要在整體運行機製、資源（yuán）配置方麵多下（xià）功夫，充分發揮集團公司協同效（xiào）應，並向管（guǎn）理要效益，降低總體內耗；集團公司財務工作要轉變思路，財務工作重點從記賬職能向管理職能轉（zhuǎn）變，財務（wù）監督從（cóng）事後向事前、事中前移（yí）；財務人員日常要更加注重溝通與交流，加強財務風險防（fáng）範，不斷探索財務管（guǎn）理創新之路，為集團公司的壯大與發展提供強有力的財務支持（chí）與保障。
集團總部財務（wù）部主（zhǔ）任袁莉分別從產權登記、資產評估、預決算管理等方麵，總結現存問題並提出改進措施，對集團公司財務管理具體業務進行指導。
中瑞嶽華會計師事務所的王瑞琪（qí）主任、蔡金良、肖誌雄等專業人士就《企（qǐ）業會計準則解釋第3號（hào）》、常見業（yè）務會計處理、2009年度財務決算報表內容變化情況與注意（yì）事項，以及財務決算審計相關事項等進行講解。
在隨後進行的座談中，與會人員結合本單位的財務管理工作就各位領導的講話進行了認真討論（lùn）與（yǔ）交流，大家對集團公（gōng）司積極推進財務（wù）集中管理模式的重要性有了更深層次的認識，紛紛表示支持集團公司的資金集中管（guǎn）理工作；同時（shí）也（yě）對（duì）公司的財務管理工作提出了一些積極的（de）意見和建議。與會（huì）人員表示要按照國資委及集團公司的有關要求，認真落實好集團公司（sī）關於進一步完善公司財務（wù）監管工作的各項措施，切實搞好財務（wù）管理工作，為集團公司充分發揮協同（tóng）效（xiào）應（yīng），順利實施集團公司發展戰略提供有力（lì）保障。
會議取得圓（yuán）滿成（chéng）功，達到預期目的。