(會議現場之一)
(會（huì）議現場之二（èr）)
(會議主席台：尋寰中（中） 陳鄂生 （右) 俞海星 （左））
(會議現場之三)
(陳鄂生董事長向小蝌蚪视频.WWW股份公司總裁（cái）嚴曉儉授先進（jìn）黨組織榮譽牌匾)
(會議（yì）分（fèn）組討論)
(會議分組討（tǎo）論）
2010年8月5-6日，集團公（gōng）司在京召開了2010年（nián）年中工作會議。會議總結了2010年（nián）上半年工作，分析了目前所麵臨的形勢，對2010年下半年工作提出了具體要求。
監事會主席（xí）尋（xún）寰中同誌到會（huì）作了重要講話。他在（zài）講話中對集團公司重組整合、改革發展所取得（dé）的成（chéng）績（jì）給（gěi）予了（le）充分肯定，他指出（chū），中輕集團重組後（hòu），各項指標增幅明（míng）顯，經營形（xíng）勢良好（hǎo），實現了平穩重組，建（jiàn）立健全了各項規章製度，整體競爭力（lì）有所提升，成績來之不易。他強調，中輕集團在新的形勢下，仍（réng）然麵臨著嚴峻的挑（tiāo）戰，這種挑戰主要表現在中輕集團處於高度競爭（zhēng）的市場環境中，總體（tǐ）上還缺乏有核心競（jìng）爭能力的技術和產品，治理結構，建立規範的現代（dài）企業製度，以及集團的結構調（diào）整還（hái）需要（yào）付出非常（cháng）大（dà）的努力。他希望（wàng）集團公司要進一步（bù）加快建立（lì）健全現（xiàn）代企業法人治理結構的步伐，積極（jí）而穩健地經營，持續而不懈地進行內部治理，辛勤而執著地培（péi）育新生利潤點，全麵打造有效的監（jiān）督機（jī）製和體係，為加快中輕集團的發展作出更大貢獻。
俞海星總經理代表集團（tuán）公司、集團公司黨委作了工作報告。他指（zhǐ）出：今年上半（bàn）年，集團（tuán）公司係統各單位按照年初工作會議的總體部（bù）署，全力克服後金融（róng）危機帶來的不（bú）利影響，認清形勢，把握節奏，搶抓機遇（yù），開拓進取，實現（xiàn）了主要經濟指標（biāo）持續（xù）較快地增長，取得了良好的經營（yíng）業績（jì），為（wéi）完成全年各項任務目標奠定了堅實的基礎。
他（tā）對2010年的上半年工作分六個方麵進行了全麵總結。一是生產經營工作呈現良好發展勢頭。二是製度體係建設進一（yī）步（bù）完善。三是融資工作取得新進展。四（sì）是繼續推進對外並購工（gōng）作努力（lì）承擔社會責任，全力（lì）保障重（chóng）大活動。五是ERP二期項目進展順利。六是黨建和企業文化建設取得新（xīn）進展。
俞海星總經理在報告中對當前的形勢（shì）進行了認真分析，對下半年的工作提出了具（jù）體要求。他強調，集團公司下半年總的工作（zuò）思路一（yī）是要繼續緊緊抓住“發展與和諧（xié）”這個中心，將“發展”放在各（gè）項（xiàng）工作的統領位置，將“和諧”貫穿於（yú）每個人的思想和行動之（zhī）中，把發展與和（hé）諧作為一個有機整體（tǐ），去推（tuī）動（dòng）我們的各項工作。二是要圍繞實現做強做大的目標，實（shí）現資源的（de）優化整合。三（sān）是要繼續推進整體布局（jú）和內部結構的調（diào）整。四是要進一步增（zēng）強集團（tuán）公司的管控力（lì）度。五是繼續發揮科技的龍頭作用，不斷增強集團係統的科技創新、技術（shù）創新和管理創新（xīn）能力。六（liù）是進一步推進企（qǐ）業文化和價值理念體係建設步伐。他（tā）還對下半（bàn）年的工作做了具體部署。
陳鄂生董事長（zhǎng）在會議結束時作了總結講話（huà），他指出，海星同（tóng）誌代表集團公司領導班（bān）子所作的工作報告（gào）總結了2010年上半年的工作，分析了目前所麵臨的形勢，提出了下半年的工作任務。這個報告也是集團公司集體智慧的（de）結晶，希望大家認真學習，抓緊貫徹，真正落到實處。會議集中傳達了幾個重要文件，非（fēi）常重要，大家要高度重視，要在實際工作中真正貫徹落實。尋主席作（zuò）了重要講（jiǎng）話，提出了許多好的建議（yì），大家也要認真學習好，貫徹好。會（huì）議進行了分組討論，大家想發展，談發（fā）展，暢所欲言，會議開得（dé）很成功。
陳（chén）鄂生董事長就（jiù）集團公司改革發展的幾個重（chóng）要（yào）方麵談了幾點意見。一（yī）是關於變革，他指出，變革已成為（wéi）一種常態。變革的速度超過了我們的想象，變革的複雜程度超過了大多數企業家的掌（zhǎng）控能力（lì），變革有風險（xiǎn），不（bú）變革風險（xiǎn）更大（dà）。集團公司（sī）必須加快改革，每個中輕人（rén）都要主動適應這種變革，積（jī）極去創造這個變革，而不是被動地適應。二是關於資源整（zhěng）合（hé）。他指出，未來的（de）企業家應是整合型的企業家，他不僅能有效地整合內部（bù）資源，還能有效地利用外部資源（yuán）。整（zhěng）合分五個層次的整合（hé），包括子公司內部的整合、集團內（nèi）部的資源的整合、央企層麵的整合、國內資源的整合（hé）、全球資源整合。他強（qiáng）調，要（yào）有效地進（jìn）行整合，就要按照榮融主任的要求加強總（zǒng）部建設，大力提高集團（tuán）管控（kòng）力。要打造管理、資金、技術（shù）、信息化、人力資源、文化、采購銷售物流七大平台。三（sān）是關（guān）於金融戰略。他指出，科技（jì）創新和資本運作是企業發展的二個驅動輪，前者的（de）作用大家已有足夠的認識，後者大家還認識不夠（gòu），我們應該去逐步思考，形成自己完（wán）整的金融戰（zhàn）略，配合我們的發（fā）展。
陳鄂生董事長最（zuì）後談了（le）幾（jǐ）個（gè）具體問題，他指出，一是要抓緊完成今年的生產經營任務。二是搞好創先爭優活動。三是要把（bǎ）會議傳達的各種（zhǒng）文件貫徹好。要抓好安全生產和穩定工作。他強調，我（wǒ）們（men）要牢固樹立一（yī）家人的思想，要高舉中輕旗，做好中輕人，樹立團隊意識、大局意識（shí），按照國資委要求，把企業做精、做強、做大、做（zuò）長久。
會（huì）議還（hái）傳達了中央企業負責人會議、“三重一大（dà）”決策製度文件、中央企（qǐ）業“小（xiǎo）金庫”專項治理會議、中央企業人才工作（zuò）會議（yì）、中央企業科技工作會議精神，播放了國資委保密教育警示片。與會同誌圍繞會議精神進行了深入的（de）討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表示回去（qù）後要認真學習領會，按照報告要求，抓好貫徹落實。
監事會17辦有關同誌，集團公司（sī）黨政領導班子（zǐ）全體成員和各（gè）部門負責人，以及各所屬企業主要（yào）負責同誌參加了會議。