9月10日下午，集團公司黨委召開了中心組學習（擴大）會。會議（yì）對中國輕工業及其造（zào）紙行業發展的若幹問題進行了專題學習和研討。會（huì）議由（yóu）集團公（gōng）司黨委書記、董事長陳鄂生主持。會議（yì）邀請中國輕工企業投資發展協會（huì）理事（shì）長、教授，原輕工業部技術裝備（bèi）司和綜合計劃司司長胡楠作了中（zhōng）國輕工業發展戰略導論的專（zhuān）題講座。集團（tuán）公司黨委委員（yuán）、副（fù）總經理、中國造紙學會秘書長曹振雷（léi）作了中國（guó）造紙工（gōng）業現狀及展望的專題講座。
胡楠對中國輕工業發展戰略的指導思想、戰略（luè）任務和戰略措施進行了深入的講解，對中國輕工業發展戰（zhàn）略需要進一步研究和探討的三大問題：輕工企業的投融資問題、輕工業的可持（chí）續（xù）發展、提高輕工裝備製造業（yè）的自主（zhǔ）創新能力等提出（chū）了（le）思考（kǎo）意見（jiàn）。胡楠（nán）還對製漿造紙裝備業的發展進行（háng）了重點分析。對我國製漿造紙裝備業的現狀、2000—2008年從國外引進製（zhì）漿造（zào）紙技術裝備的情況（kuàng）、發展趨勢、２０２０年戰略目標、國家扶持政策（cè）、技術創新模式等進行了（le）深入分析。他指出，輕工（gōng）裝備（bèi）業是我國輕工行業不斷（duàn）提升國際競爭力的重要（yào）條件，是基礎性、戰略性產業（yè）。本世紀以來，由於製度環境的改善，國（guó）產輕工裝備製造業的比較優勢開始顯現，並進入戰略（luè）機遇期，未來中國製漿造紙裝（zhuāng）備業將有較大的發（fā）展空間。
曹振雷對中國造紙工業的現狀，包括產品產量、品（pǐn）種（zhǒng）結構、進出口情況、生產（chǎn）廠家、計劃新上項目進行了詳細的闡述，對我國造紙（zhǐ）工業未來技術發展及展望作（zuò）了深（shēn）入的分析（xī）。他對造紙工業未來的六（liù）大戰略領域進行了重點分析。一是大幅度減少CO2排放和能源消耗，二是將生產環節的取水量消減50%，三是進一步提高纖維質量和低成本生物質（zhì）的供應（yīng）量，四是進一步提高纖維和（hé）生物（wù）質的價值，五是開發新的產品或產品的新功（gōng）能，六是提高回收和利用木材廢棄物和廢紙的水平。他指出，隨著中國的經濟的持續穩定增（zēng）長，我（wǒ）國的造紙（zhǐ）工業進入（rù）了一個新的轉型期，轉型的主流（liú）將是淘汰（tài）落後產能和（hé）提高產業集中度，未來中國需要一個強大的造紙工業。
陳鄂生作了（le）總結講話。他說，兩位專（zhuān）家的報告，信息量大（dà），分析詳盡（jìn），使我們受益匪（fěi）淺。我們作為輕工集團，首先要對輕工業有全麵的了解，今天胡（hú）楠司（sī）長著重對（duì）輕工全行業進（jìn）行分析，使我們對輕工行業總體有一個宏觀（guān）的把握。另外，我們計劃請有（yǒu）關專家（jiā）對輕（qīng）工（gōng）業的幾個主要行業進行講座。今天，先從造紙行業開始，因為我們要發展造紙裝（zhuāng）備業，怎麽發展？先進技術水平如何定位，做什麽規模的（de）紙機，生產什麽品種，紙機（jī）用什麽方式製造，按微笑曲線，虛擬（nǐ）經濟，掌握核心技（jì）術外包，客戶的心理（lǐ）和需求（qiú）情況如何等等（děng），這些問題都需要認真研究和（hé）探討。我們必須對造紙行業的發展情況有一個全麵的分析和（hé）了解，才能對造紙裝（zhuāng）備業有一個準確（què）的把握。有的人把我們（men）造紙機比喻為造（zào）幹線飛機還是支線飛機，我個人傾向於先從支線飛機造起（qǐ），但支線飛機也要（yào）高質量、高水平，安全，不能掉下來。按照剛才胡司長所講，２００７年（nián）造紙（zhǐ）裝（zhuāng）備大約２００億的銷售額，今年預計大約是２５０多億，如（rú）果我（wǒ）們能達到其中１０％的市場（chǎng）份額，就大約２５個億，達到３０％的市場份額就是７５個億。競（jìng）爭的結果，將來不可能很多企業都來參與這個行業，全球也就幾家企業做紙機。我們前段時間完成了造紙裝備業的研究課題，目前，我們已進入實際運行階段，完成了山東昌華造紙機（jī）械廠的收購，開始實（shí）際（jì）運作。
第二是造紙工業，剛才曹振雷同誌對（duì）造紙工業進行了整體介（jiè）紹（shào），提出了分析與（yǔ）判斷意見。造紙行業到底是一個什麽樣的行業（yè），它的集中（zhōng）度如何，是不是適合央（yāng）企進入，它是資金密（mì）集，還是技術密集，還是人才，勞動力密集，現（xiàn）在（zài）進入的時機是否恰當等等，都是值得深入探討的問題。目前（qián）大部分行（háng）業產能都已經過剩，要想進入一個行（háng）業，關鍵要看它的長遠的市場趨勢，是（shì）不是一個繼續增（zēng）長的過程，另外，能不能具有競爭優勢，現在評價一個企業是否具有核心競爭力（lì）不是看單一因素（sù），而是（shì）綜合優勢，包括技術，人才和雄厚（hòu）的資本等等。在年中（zhōng）工作會議上我特意講了金融戰略，現在企（qǐ）業如果沒有自己的金融戰略，是很難做強做大的。
他指出，我們前段時間一直在研究企業的（de）並購，目前還沒有完成並購。我們要繼續加大並購力（lì）度，要尋找好的項目（mù），量力而行。以前做什麽都賺錢（qián），現在要找好項目不容易，要充分論證，要利用資本、技術兩輪驅動。目前我們的企業是（shì）一個輕資產的企業，是一個科技含量比較高的企業，負債率低，既是劣勢也是優勢，對於我們這樣一個輕資產的企業，下一步如何發展，要繼（jì）續（xù）深入研究，重（chóng）新修訂我們的發展戰略，加（jiā）快我們的發展（zhǎn）。我們要通過學（xué）習研討，拓寬知識麵，開闊視野，去逐步思考這些問題。他強調，我們處在一個（gè）變革的時代，集（jí）團公（gōng）司的企業（yè）精神（shén）就是要變革、唯實、擔當、奮進，我（wǒ）們（men）各級黨（dǎng）組織和領導幹部要加強學習，深入思考，做學習型黨組織的模範（fàn），為企（qǐ）業加快（kuài）發展提供強大的（de）理論思想（xiǎng）指導。
集團公司黨委中心組成員（yuán）、在京各直屬單位黨政主要負責人、集團總部（bù）職能部門負責人、高級主管參加了（le）學（xué）習（xí）會。