2010年12月21日，集團公司董（dǒng）事（shì）長、黨委書記陳鄂生、副總經理（lǐ）任建平及有關部（bù）門負責人參加了中國食（shí）品工業（yè）（集團）公司年終總結會並與領導班子座談。
陳鄂生董事（shì）長（zhǎng）在（zài）聽取了中食公司蔡永（yǒng）峰總經理的年度工作報告後，向中食公司全體（tǐ）幹部職（zhí）工作了講話。陳董事長首先祝賀中（zhōng）食公司在2010年所取得的工作成績，他指出，中食公司今年較好地完成（chéng）了集團公司下達的各（gè）項任務目標，實現了較快的增長速度。在不久前國資委召開的傳達中央經濟工作會議精神會（huì）議上，國資委領導在講話（huà）中談到中央企業目前的營業收入和利潤總額平均增速是30%-50%，對於集團公司來講，我們還存在很大差（chà）距。
他在講話中強調，我們（men）一定要打破過（guò）去的“小輕工”思想，不要“小富即安（ān）”，一定要有（yǒu）強烈（liè）的發展欲望和危機意（yì）識（shí），要積極開動腦筋，想出加快發展的辦法和路徑，通過發展去解決曆史遺留問題，實現做強做大的目（mù）標。對於我們這樣規模的集團（tuán）來講，每年保持30%的增速（sù）是應該能做到的，如果（guǒ）隻保（bǎo）持一般的發展速度，別人就會比（bǐ）你發展的更快，你就會落後，落後就會有風險。因此，一定要認真研究落實（shí）“十二五”期間的發展規劃，破除舊框（kuàng）框，切（qiē）實轉變觀念。
他指出，集團公司董事會已（yǐ）經（jīng）提出了明年的任務目標和“十二五”期間的奮鬥目標，集團的（de）定位就是實業加生產性服務商，集團的發展（zhǎn）就是（shì）要依靠科技和資本運作兩個輪子推動，靠有效的管理作（zuò）基礎。通過前一階段開展並購工作，我們已經開始形成了內部的資金（jīn）平（píng）台，包括短融的發行，國有資本經營預算（suàn）和內部資金融通等，資本運作開始發揮作用，科技平台也在專利、成果產業化等方麵取得了進展。食品在集團板塊中是一個十分重要的領域，是一個好的投資平台（tái），中食公司要根據集團公司的總體部署，找準今後發展的（de）切入點，把發展的欲望轉化為切實可行目標和方案（àn）。隻要有高效益和風險可控的項目（mù），集團公司會全力支（zhī）持。
他最後希望中（zhōng）食公司再接再厲，一心一意加快發展，力爭在（zài）明年取得更大的成績。
會後，陳鄂生（shēng）董事長與中食公司領導班子成員進行了座談，聽取了各（gè）方麵的工作匯報，並（bìng）與（yǔ）大家共同研究了有關具體工作。