1月20日――２１日，集團公司2011年度（dù）工作（zuò）會議在（zài）京召開（kāi）。這次會議是集（jí）團公司在十二五開局之年，承上啟下，繼往開來的一次十分重要的（de）會議。會議的主要任（rèn）務是：學習貫徹黨的十七（qī）屆五中全會和中央經濟工作會議精（jīng）神，落實中央企業負責人會議做出的工作部署，總結集（jí）團公司2010年（nián）工作（zuò），研究提出（chū）“十二五”期間的發展思路，布置2011年任務。
集團公司總經理俞海星代表集團公司領導班子（zǐ）作了題為《振奮精神，加快步伐，為實現中輕集團“十二五”期（qī）間跨越式（shì）發展而努力奮鬥》的工作報（bào）告。國資委派駐集團監事會主席尋寰中到會並作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議並作總結講話。集團公司黨政領（lǐng）導班子及董事（shì）會全體成員及各部門負責人，各二級及三級企（qǐ）業黨政主要負責同誌、集團公司（sī）第一屆第一（yī）次職代會全體代表參（cān）加了會議。
尋寰中主席在講話中（zhōng）對集團（tuán）公司過去一年裏，重組整合、改革發展所取得的成績給予了充（chōng）分肯定，對集團公司未（wèi）來的改革發展各項工作提出了（le）殷切希望和要求：一是認清形勢，明確任（rèn）務，統一思想，轉變觀念;二是建立完善科學決（jué）策、執行和監督的領（lǐng）導體係，推動集團（tuán）現代企業製度建設；三（sān）是進一步完善十二（èr）五規（guī）劃，製定目標措施，紮實有效地組織實施；四是（shì）加強外派監事與內部監事的結合。尋寰中主席的講話語重心長，發人深思，催人奮（fèn）進。
俞海星總經理在報告中對過去一年的工作進行了回顧總結。他（tā）指出，2010年，是集團公（gōng）司重組（zǔ）整合之後第一個完整年度。在過去的一（yī）年中，我們按照國資委和國資委領導對重組工作的一係列指示精神（shén），繼續以“重組（zǔ）整合、科學發展”為主線，積極應對後金融危機帶來的不利影響，理清思路，調整布局，創收增效，加快發展，全麵、超額完成了國（guó）資委下達（dá）的年度業（yè）績考核目標，為下一個年度的改革發展奠定了良好、堅實的基礎。
接著，報告從7個方麵對2010年工作進行了回顧總結：一是全麵、超額完（wán）成全年（nián）各項任務目標。2010年，集團（tuán）公司經營業績實現了較快增（zēng）長，不僅超（chāo）額完成了（le）年初下達的各（gè）項考核指標，而且全（quán）麵實現了下達的目標值指標。2010年集團公司新簽合同額同（tóng）比增（zēng）長146.79%；實現營業收入同比增長30.74%，；實現利潤總額同比增長16.99%。 二是生產經營工作持續穩步（bù）發展，表現在：第一、積極應對，搶（qiǎng）抓機遇，生產經營（yíng）工（gōng）作有新成效；第二、整合資源，發揮優勢，重點業務板塊有（yǒu）新提高；第三、加強管控，防範風險（xiǎn），經營管理工作有新舉措；第四、突出“窗口（kǒu）”，麵向海外，“走出去”項（xiàng）目有新進展。三是體製機製建設不斷完善。四是資產管理工作取得成效。五是探索總結對外（wài）並購經驗（yàn）。六（liù）是進一步加強基礎（chǔ）管理工作。七是黨建和企業文化建設工作取（qǔ）得新成效（xiào）。
在深入（rù）分析（xī）當前麵臨的形勢時，俞海星同誌指出，在未來的五年中，中（zhōng）央企業（yè）的（de）發展一定會是（shì）跨越式的，一定會形成一批與跨國公司同台（tái）競（jìng）爭的大企業大（dà）集團。麵對中央（yāng）企業（yè）迅速發展（zhǎn）的態勢，如果我們（men）不加快發展，不在行（háng）業中有所作（zuò）為，不以更快的速度去追趕，我們就會喪失新一輪的發展機會。對此，我們必須要（yào）有清醒的認識。
報告對（duì）下一（yī）步工作（zuò）進行了部署。一是（shì）要繼續以“和諧與發展（zhǎn）”為中心，明確“十二五”期間的發展思路。明確提出（chū）了到2015年（nián），實現翻兩番，再造（zào）一（yī）個中輕集團，努力實現集團公司（sī）發展質的飛躍的目標。目標明確，令人振奮。二（èr）是著力推（tuī）進內部資源整合及結構調整。抓好板塊內的資源整合，在內部整合的基礎上，逐步推進（jìn）各板塊之間的對（duì）接。三是要圍繞（rào）投（tóu）入產出，運用EVA指標體係（xì），提高資（zī）產收益（yì）水平。四是要遵循“安全、效益、規（guī）模”的經營（yíng）原則。五是要堅持“規範、透明、高效”的管理原則，樹立全局觀念，提（tí）高集團公司的（de）管控力度和下屬企業（yè）的執行力度。六是要加快（kuài）推進（jìn）減少企業層級和數量工作（zuò）。七是要運用科技和（hé）金融兩個（gè）輪子，繼續積（jī）極探索對外（wài）並購的有效（xiào）途徑。八是要繼續抓（zhuā）好資本運作，推（tuī）進資金（jīn）統一（yī）平台建（jiàn）設。九（jiǔ）是（shì）要注（zhù）重降本（běn）增效，增收節支，樹（shù）立過“緊日子”的（de）思（sī）想，減少不必要的開支，努力降低費用。十要切實抓好人才隊伍建（jiàn）設。十一要深入推進（jìn）企（qǐ）業文化建設
報（bào）告提出了今年需要完成的主要任務。一是全（quán）麵、超額完成全年各項（xiàng）任務目標。二（èr）是做（zuò）好集團公司“十二五”發展戰略規（guī）劃綱要的製定工作（zuò）。三是密切關注形勢，穩步推進生產經營工作，提高集團公司的核心（xīn）競爭力。四是理順內部關係，加（jiā）快資源整合步伐。五是切實抓（zhuā）好減少企業層級和數量工作。六是繼續推動對外並購工（gōng）作。七是建立和完善集團公司統一資金平台。八是進一步推進信息化建設。九是抓好安全生產和維護穩定工作。十是抓好黨建和企業文化建設工作。
俞海星總經理最後強調，新的（de）曆史時（shí）期賦予我們（men）新的曆史使命，黨和國家對我們中（zhōng）央企業寄予厚望，國資委對我（wǒ）們集團公司寄予厚望，廣（guǎng）大職工（gōng）群眾對（duì）我們領導幹部寄（jì）予厚望。“十二五”期間集團公司的改革發展任重道遠，發展的機遇十分寶貴，發展的任務十分繁重，發（fā）展的責任（rèn）十分重大。全體幹部職工要進一步增強緊迫感、責任感和使命感，振奮精神，加快步伐，銳意進取，紮實工作，全心全意抓（zhuā）建設（shè），一心一意（yì）謀發展，馬不揚鞭自奮蹄，以優異的（de）成績迎接建黨90周年，為全麵完成（chéng）國資委下（xià）達的各項任務目標做出新的更大貢獻。
陳鄂生董事長在會議結束時作了總（zǒng）結講話。他指出，海星同誌代（dài）表集團公司領導班子所做的工作報告，全（quán）麵係統地總結了集團公司2010年以及重組以來的工作，深入分析（xī）十二五時期，集團公司所麵臨的形勢，提出了集團公司（sī）未來五年發展的指導思想和主要目標，安排部署了2011年的主要工作。報告以科學發（fā）展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神和中（zhōng）央經（jīng）濟工作會議精神，落實國資委工作部署，總結工作實（shí）事求是，分析形勢深刻透徹，部（bù）署工作措施有力，具有很強的戰（zhàn）略性、前瞻性、針對性，對指（zhǐ）導集團當前和今後一個時期的（de）工作具有（yǒu）十分重要的意義（yì），希望大家回去後，要認真組織（zhī）各單位的學習，抓好貫徹落實。
他強調（diào），尋主席在會（huì）上的（de）講話一語中的，言（yán）簡意賅，發人深思，催人奮進，對我（wǒ）們具有很強的針對性，我們要認真學習，深入（rù）思考，指（zhǐ）導我們的工作。
陳鄂生（shēng）董事長在講（jiǎng）話中提出了三點要求。一是發展願（yuàn）望要強烈一些（xiē），再強烈一些。他指出，加快發（fā）展是（shì）黨中央、國（guó）務院對中央企業的要求，也是廣大員工對我們的要求，還是集團公司目前所處的地（dì）位對我們（men）的迫切要求。中央企（qǐ）業是國（guó）民經濟的骨幹，是（shì）經濟（jì）社會發展的頂梁柱，肩負著光榮的曆史使命，必須充分發揮主導作用，骨幹（gàn）作（zuò）用，表（biǎo）率作用。目（mù）前集團公司實力還不夠強，發展（zhǎn）偏慢，與中央（yāng）企（qǐ）業的地位與要求都不（bú）相稱。他強調，目前，我們已完全具備加快發展的條件。我（wǒ）們國家還處在重要（yào）的戰略機遇期，我們中央企業處於重要的戰略機遇期，我（wǒ）們集團公司同樣處於（yú）重要的戰略機遇（yù）期。三家重組以後，實力比以前大為增強，許多以前不能做和做不了的事情，現在可以做了，我們完全（quán）有能力發展得更（gèng）快一點。他指出，目（mù）前阻礙我（wǒ）們發展的關鍵因素是觀念，尤其是（shì）小輕（qīng）工思想和小農思想。小富即安，不求進取。最大（dà）的危險是不發展，也是最大的不安全。我們各級領導幹部和全體員工（gōng）要徹底轉變觀念，破除小農意識，要有強烈的危機感、緊迫感，對標先進，對（duì）標世界一流，敢於擔當，敢於承擔風險，加（jiā）快發展。
二是發展思路要清晰一些，再（zài）清晰一些。他指出，根據董事會的要求，海星同誌（zhì）在報告中提出了2015年，在2009年的基礎上翻兩番，以2010年為基（jī）礎，實現每年30％的增長。這個目標是在綜合（hé）分析各方麵情況下科學（xué）製定的，是實事求是的，經過努力（lì）也是完全可以實現的（de）。他強調（diào），我們要進一步（bù）加快（kuài）資源整合步伐（fá）。整合的原（yuán）則就（jiù）是集團利（lì）益最大化，就是有利於提高企業的核（hé）心競爭力，有利於提高企業的綜合實力，有利（lì）於提（tí）高（gāo）職工的生活水平。要進一（yī）步延伸和補強產業鏈，缺什麽，補什麽。要建立資金、管理、技術、信（xìn）息、文化、人力資（zī）源等七大平台，當前，要把資金平台建設放在首位。要進一步（bù）加強科（kē）技創新，加大（dà）科技對（duì）集（jí）團的支撐和貢獻率。加大科技對集團戰略新興產業的支撐（chēng）。要並購和內部增長並重，要通過科技與資本的兩輪驅（qū）動，加快向實業的轉型。
三是幹部的培養和選拔力度要大一（yī）些，再大一些。他指出，毛澤（zé）東同誌說過，正確的政治路線確（què）定之後，幹部就是決定（dìng）的因素。幹部是配置資源的，在重要的戰略機遇期，我們沒有時間耽誤和浪費寶貴的機遇，培養和選拔優秀幹部的工（gōng）作（zuò）刻不容緩。要進一（yī）步加強（qiáng）領導班子特別是一把手建設，進一步優化班子（zǐ）結構（gòu），提高班子整體素質。他強調，幹部的（de）標準就是（shì）德才（cái）加（jiā）激情。德就是（shì）政治品德、職業精神和道德品行。才就是要有世界眼光和戰略思維，要有（yǒu）創（chuàng）新精神和變革能力（lì），掌握本行業本領域（yù）產業發展（zhǎn）的趨勢（shì）和最（zuì）新動向，善於捕捉發展機遇，沉著應對各種危機和風險，善於抓（zhuā）班子，帶隊伍。要（yào）進一步清除製（zhì）度和觀念上的障礙，善於培養幹部，發現幹（gàn）部，使（shǐ）用幹部，要造就一批懂管理，懂技術，會經營的複合型（xíng）幹部隊伍。
陳（chén）鄂生董事長最（zuì）後強調指出，隻要我們做到這（zhè）三點，中輕集團的發展速度就會快（kuài）一點，更快一點，發展質量就會好一點，更好（hǎo）一點。
會議期間，與會同誌（zhì）和（hé）職代會代表，對集團工作報告進行了認真地討（tǎo）論和審議，提出了很多好的建議，並一致通過了工作報告。代表們一（yī）致認（rèn）為，本次會議是一個明確目（mù）標，理清思（sī）路（lù）的（de）大會，是一個鼓舞人心，催人奮進（jìn）的大會（huì），回去後，要把會議的精神迅速傳達（dá）到每一位幹部員工，認真抓好貫徹落實，以實際行動實現集團公司新的戰略發展目標。
2011年度中（zhōng）國輕工集團公司工作會議圖片集錦
與會代表認真聽取工（gōng）作報（bào）告
俞海（hǎi）星總經理作工作報告
尋寰中主席作重要講話
與會代表認真進行討論
與會代表認真（zhēn）進行討論
與會代表認真進（jìn）行討論
白萬（wàn）綱（gāng）教授在講課
與（yǔ）會代表認真（zhēn）聽專家（jiā）講課
陳鄂生董事長（zhǎng）作總結講話
國資委派駐集團監（jiān）事會主席尋寰中出席會議（yì）並作重（chóng）要講話
陳（chén）鄂生董事長作總結講話 俞海星總經理作工作報（bào）告