——落實集團公司工作會議精神係列評論之一
本網（wǎng）評（píng）論員
集團（tuán）公司2011年工作會議在完成各項既定議（yì）程後，圓滿閉（bì）幕了。我們對大會的勝利召開和閉幕表示熱（rè）烈祝賀（hè）！
這次會議全麵深入、實事求是（shì）地總結了集團公司2010年（nián）及重組以來所取（qǔ）得的成績，研究部署（shǔ）了2011年的工作，提出了“十二五”規劃目標和任務。這次（cì）會議，鼓舞（wǔ）了士氣、統一了思想、提高了（le）認識，新的規劃目標、新的安排部署既催人奮進，又切合實際，不僅對我們抓好“十二五”開局之年的各項工作具有重要的指導意義，而且對集團公司的長遠（yuǎn）發（fā）展具（jù）有深遠的曆史意義。
集團公司以戰略的（de）思維（wéi），牢牢把握科學發展主（zhǔ）題，提出到2015年在2009年的（de）基礎上實現翻兩番的戰略目標。這是對當前國內外形勢正確分析（xī）判斷後，做出的科學的（de）戰略決策，符合（hé）今後五年乃至更長一段時期的發展大（dà）勢，符合集團公司的實際。
當前，和平、發展、合作仍然是當今世（shì）界的主題，全球（qiú）經濟運行的（de）總趨勢依然向上，我國發展的（de）內在優勢和（hé）長（zhǎng）期向好趨勢將繼續保持，擴大內需，增加收入，提高人民生活水平,實現消（xiāo）費升級，將（jiāng）大幅增加消費需求，集團公司處在重要的戰略機遇期。
能否抓住這一重要的戰（zhàn）略（luè）機遇（yù）期，是實現集（jí）團公司做強做優做（zuò）大的關鍵。機遇與（yǔ）挑戰並（bìng）存。盡管在發展的進（jìn）程中，還會遇（yù）到這樣和那樣的困難，但思路已經明確正如俞海星總經理所作的工作（zuò）報告和陳鄂生董事長在總結講話中所指出的：認真抓好資源整合，不斷延（yán）伸產業鏈，充分運（yùn）用科技和資本兩（liǎng）個輪子加快向實（shí）業的轉型，積極走出去運用國際國內兩個市場、兩種（zhǒng）資源。。。。。。隻有抓住並利用好這（zhè）一難得的戰略機遇期，保持較快的發展速度，不（bú）斷夯實發展（zhǎn）基（jī）礎（chǔ），努力做強做優做大，才能實（shí）現我們的戰略目標。
機遇稍縱即逝，挑戰無時不在。抓住機遇、科學發展（zhǎn）、再創佳績，我（wǒ）們在新的起點上期待新的跨越。
新思路、新部署，我們的工作（zuò）方式也要在實踐中轉變（biàn）並適應，積極探索新方（fāng）法、新模式，不同企業（yè）也有著不同發展（zhǎn）內涵，需要（yào）我們深入挖掘自己的內（nèi）涵，找準發展定位和發展方式。如此（cǐ），才能不錯失戰略機遇期，搶占到各（gè）自的未來發展製高點。
認真貫徹落實好（hǎo）這次工作會議的精神，我（wǒ）們要把（bǎ）思（sī）想統一到中央對國際國內形勢的科學判斷上（shàng）來，統一到集團公司對“十二五”發展的決策部署上來，牢牢抓住發展機遇，克服各種困難和挑戰，堅定不移地邁（mài）向既定目標。
“五年看三年，三年看頭年（nián）”。“開好局、起好步”至關重要。每個企業、每一名幹部職（zhí）工都應該以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的（de）危機感，“坐不住”的責任感，把規劃指（zhǐ）標分解（jiě）好，把措施製定（dìng）好，把工作落實好（hǎo），早安排（pái）、早部署、早著手（shǒu），以（yǐ）2011年的良好業績，實現“十二五”的“開門紅（hóng）”。