2011年3月11日，陳鄂（è）生董事長前往長沙長（zhǎng）泰機械股份（fèn）有限公（gōng）司考察指導工作，並在（zài）長泰公司中（zhōng）層以上（shàng）幹部會議上做重要講話。
陳鄂生董事長在講話中詳細分析了集團公司裝備板塊所麵（miàn）臨的重要機遇，深刻闡述了抓住這一重（chóng）要戰略機遇的方法、途徑與措施（shī），對長泰公司加快發展提出了希望和要求。
他指出黨中（zhōng）央、國務院在（zài）十二（èr）五規劃的建議中將裝備（bèi）製（zhì）造業列入七大（dà）新興戰略產業（yè）之一（yī）給予重點扶持，要求采取有效措施，抓住機（jī）遇，加快產業（yè）結構調整，推動產業優化升級，加強技術創（chuàng）新，促進裝備製造業持續穩定發展。國（guó）資委對中央企業裝備製造業的發展（zhǎn）也（yě）十分（fèn）重視，提出要（yào）歸並聯合重組，突（tū）出主業，突破關鍵核心技術，擴大產（chǎn）品覆（fù）蓋麵，提（tí）升研（yán）發設計（jì）、市場開拓和（hé）工程承包（bāo）等綜合配套能力（lì），加快構建（jiàn）綜合性的裝備（bèi）製造集團。集團公司在十二五規（guī）劃中（zhōng）提出裝備設備製造（zào）板（bǎn）塊要完成向高端化、成套化、國際化、證券化的轉型，要求加快裝備（bèi）製造板塊的發（fā）展，完全符合國家產業政策和國資委對中央企業的（de）要求。
他強調，我國裝備行業的發展正處（chù）於重要的戰（zhàn）略機遇期。一是裝（zhuāng）備製造業存在旺盛的市場需求。由於擴（kuò）大內（nèi）需、產業轉型升級、工業化、城（chéng）鎮化進（jìn）程加快（kuài）、人工成本不（bú）斷（duàn）上升等都極大（dà）地擴大了裝備製（zhì）造業的需求。我國的高鐵、機床、大飛機、工程機械、建築機械、造紙裝備等都得益於旺盛市場需（xū）求，獲得了快速發展。二是（shì）技術轉移的可能性增加。由於產業格局的調整和產業再分工，某些設備我們能從國外學習和引（yǐn）進先進（jìn）技術，迅速縮短技術差距，發展的速度會加快。三是配套條件成熟，裝備業已初步形成（chéng）體係。經過發展（zhǎn），我國裝備工業的配套能（néng）力不斷加強（qiáng），許多常（cháng）用零部（bù）件都能外購，隻需要做核（hé）心關鍵部件，規模可以迅速做大，時間可以大大縮短。
陳鄂生董事長強調，長泰公（gōng）司要抓住這一機遇期，爭取再上一個台階。一是我們的幹部職工解放思想，對自己的要求更高一些。要與先進企業對標，與（yǔ）機械工業發展速度對標，與上市公司要求（qiú）對標（biāo），與集團公司要（yào）求對標。二是要學習先進，思路更開闊一些。要做學（xué）習型企業，學（xué）習型領（lǐng）導，不斷開闊思路。三是沉下心（xīn）來，研究問題更深入一些。要認真研究並購對象，認真研究業（yè）主，認真研究競爭對手。四是（shì）要管理創新，成（chéng）為價值鏈的組織者。要利用資金、技（jì）術、管理（lǐ）做價值鏈的高端（duān），綜合運用各種手段，掌握核（hé）心技術，注重（chóng）采購和分包，降低成本，注重市場開拓，並注重（chóng）做好服務（wù），成（chéng）為生產服務商，而不僅僅是生產商。五（wǔ）是借（jiè）助科技與資本雙輪驅動，發展的更快（kuài）一些。六是突出重點，配置資源的能力更強一（yī）些。主要領導要把自（zì）己的（de）時間配置好，把幹部人（rén）才配置好，把內部資源配置好，把外部資源用（yòng）好。
集團公司副總經理、長泰公司董事長馬思一、長泰公司（sī）總經理簡澤豐陪同考察並出席（xí）了會議，會（huì）議（yì）由長泰公司總經理簡澤豐主持。