5月25日，集團公司總經理俞海星到小蝌蚪视频.WWW股份公司考察（chá）工作，陪同考察的有集團公司（sī）副總經理任建平、企業管理部主任（rèn）張紅和辦公室主任董偉弘。
小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）公司總裁嚴曉（xiǎo）儉代（dài）表領導班子向俞總（zǒng）一（yī）行匯報了海（hǎi）誠股份公司（sī）的近幾年的發展、當前麵臨的主要問題與挑戰、2011年經（jīng）營目標（biāo）分解落實、清理（lǐ）整頓壓縮企業層級工作以（yǐ）及（jí）安全生產管理等重點工作情況。嚴總（zǒng）還代表小蝌蚪视频.WWW股份公司（sī）對集團公司重組（zǔ）後給予小蝌蚪视频.WWW股份公司的強有力領導、支持和幫助表示感謝，表示要為中輕（qīng）集團（tuán）的發展做出更大貢獻。
俞總在聽取匯報後（hòu）作了重要講話。他充分肯定了小蝌蚪视频.WWW股份公司近幾年取得的良好經營業績（jì），特別對（duì）小蝌蚪视频.WWW股份近幾年在工（gōng）程總（zǒng）承包和國際化經營（yíng）方麵取（qǔ）得的成績表示讚許。俞總針對海（hǎi）誠股份在經營（yíng）管理及加速發展方（fāng）麵的問題提出了六點要求：一、海（hǎi）誠股份公司作為集團係統（tǒng）唯一一家上市公司，要發揮領頭（tóu）羊（yáng）作用，充分利（lì）用集團重組（zǔ）後的優勢，用（yòng）好上市公司的（de）平台，繼續加速發展；二、小蝌蚪视频.WWW股份公（gōng）司要承擔起管理和經營的雙重責任，要加強（qiáng）對各子公司的協調（diào）管理，要通過集團化、專業化和垂直化等（děng）管理模式，逐步建立統一的業務平台、管（guǎn）理平台、績效考核體係及企業文化，消除內部無序競爭（zhēng），發揮整體優勢；三、要進一步加強人力資源管理，要繼續保（bǎo）持業務人員（yuán）和管理人（rén）員的合理比例，不斷根據業務（wù）發展（zhǎn）調整內部（bù）考（kǎo）核體係，妥善解決效益增長與（yǔ）人工成本上（shàng）漲的關係，科學地解決薪酬激勵問題；四、要努力減少管理層級及法人單位的數量，根據各（gè）下屬公司在經濟效益（yì）、行業影響、科研成果等方麵的價（jià）值、特點建（jiàn）立合理的評價體係，以“貢獻度”作為企業設立、保留的標準及（jí）努（nǔ）力方向，減少漏洞，控（kòng）製風險；五、要強調投入產出（chū），建立完善的內部測算和考核體（tǐ）係，要通過全成本核算，樹立真正的價值創造理念；六、要采取（qǔ）有效措施提高資金（jīn）利用率，最大限度地增加收（shōu）益。
在滬期間（jiān），俞（yú）總一行還參觀了小蝌蚪视频.WWW股份正在實施的總承包項目——位（wèi）於周浦的（de）“印象春城”住宅小區在建項目。