2011年7月（yuè）21日，集團公司總經（jīng）理俞（yú）海星（xīng）赴海（hǎi）誠總院（yuàn）控股企業中國輕鑫工程廈門有限公司考察指（zhǐ）導（dǎo）工作。
廈（xià）門（mén）公（gōng）司總經理陳全德就公司發（fā）展曆（lì）程、2011年（nián）上半年各項工（gōng）作及公司今（jīn）後的發展目標向俞總做了詳盡匯報，並對集團公（gōng）司給予廈門公司的支持和幫助表示感謝（xiè）。俞總聽取（qǔ）匯報後，對廈（xià）門公司近幾年的發展速度和取得的成績給予了充分肯定。他指出，廈門公司目前經營（yíng）的（de）業務種類符合公司定位，通（tōng）過多年的發展，公司（sī）保持了較快的增長速（sù）度和較好的增（zēng）長（zhǎng）質量，業務工作（zuò）開展的規範有序，這與領導班（bān）子的嚴格管理和業務人員的共同努力是（shì）分不（bú）開的（de）。俞總（zǒng）還對廈（xià）門公司下一步的工（gōng）作提出了具體的要求。
一是要做到專業化經營、規模化發展。做精（jīng）做細才能有規模，才能占據較高（gāo）的市場份額，有了規模化發展才能做到有甄別篩（shāi）選業務的條件和（hé）能力。
二是要加強製度建設，流程管理。製度要有執行力，崗位設置要科學，購銷存要做（zuò）到分崗管理。
三是要加強風（fēng）險控製。要做到風險可控、通過事先簽（qiān）訂合同做到可轉移、通過發展壯大企業做到可承受；要做到賒銷嚴控，不僅是嚴格控（kòng）製應（yīng）收賬款額度，也要特別（bié）重視預（yù）付賬款金額；要加（jiā）強庫存貨物的（de）貨權管理，做到製度化、程序化、規（guī）範化、專業化；在貿易業務開展過程中要注重客戶的（de）選擇（zé），投機要適度，必（bì）須重視市（shì）場變化帶來的風險，加強對同類型產（chǎn）品曆史高低位市（shì）場價格走勢的分析。
四是要注重人才培養，加強人才梯（tī）隊建設，引進人才和培養人才兩條腿走路。要結合公司現狀，在（zài）業務、管理、合同（tóng）、法律、財務、專業（yè）技術等方麵加（jiā）強學習（xí）和培訓。
五是要完善公司的財（cái）務體係建（jiàn）設，借助集團先進的管理平台（如ERP軟件）形成公司完善的業（yè）務（wù）考核管理機製。要加強對（duì）公司（sī）資金及額度、資產（chǎn）負債率、周轉率、資金（jīn）流（liú）動性等各項財務（wù）指標的動態控（kòng）製，重視投入產出，做到全成本核（hé）算，追求股東價值（zhí）最大化和員工價值最（zuì）大（dà）化（huà）。
俞（yú）總最後強調，集團公司對發展速度快、回報好、發展（zhǎn）潛力大的企業將會在各（gè）方麵加大支持力度，並勉（miǎn）勵廈門公司全體員工繼續努力，積極進取，力爭提前實現營（yíng）業收入40億元、利潤3500萬元的三年發展規劃目標。
集團公司副總經理兼小蝌蚪视频.WWW總院董（dǒng）事（shì）長童雲翔等一同陪同（tóng）考察。