與小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份公司領導班（bān）子（zǐ）合影
考察日化院上海發凱（kǎi）公（gōng）司
考察中輕日化科技公司
與中輕物產股份公司領（lǐng）導班子合影
2012年3月6日至7日（rì），俞海（hǎi）星總經理赴上海，分別對小蝌蚪视频.WWW股份公（gōng）司、日化院上海發凱和中輕日（rì）化科技公司、中輕物產股份公司、上海輕設公司（sī）進行了檢查指（zhǐ）導。
在小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份公司，俞（yú）總聽取了嚴曉儉總裁對（duì）近（jìn）期工（gōng）作情況的匯報，並與領導班子（zǐ）進行了座談。俞總指出，小蝌蚪视频.WWW股份公司去年營業收入突破40億元，利潤總額超過1億元，成效（xiào）明顯，公司呈（chéng）現出欣欣向榮的景象，我們感到很高興。關於小蝌蚪视频.WWW股份下一步的（de）工作，俞總提出了（le）四個方（fāng）麵的要求，一是根據集團公司對海（hǎi）誠股份公司的定位，進一步做強做優主業，以國際（jì）化、專業化為導向，調整（zhěng）優化結構（gòu），充分（fèn）利用上市（shì）公司平台（tái），逐步實現資本擴張，集中係統資源，做好（hǎo）資質升級，承攬更多的大型項目。二是要把小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）公司從集團公（gōng）司的主力艦（jiàn）打造成旗艦企業，特別（bié）是要形成一個具有領導力、帶動力和凝聚力的強有力的總部，樹立一盤棋的思想。要利用好資本市場，做好規劃，提升公司的（de）股票市值。三是（shì）要抓好轉型（xíng）升級，提高企業的盈利能力、淨資產收益率及（jí）人均創利水平。要積極推進人才強企戰略，統籌安排，兼顧長遠（yuǎn），正確處理好國家、企（qǐ）業和個人三者的分配關係，並確定好合理的工（gōng）資報酬比例。四是要（yào）繼續抓好壓縮層級、減少戶數工作，按照國（guó）資委（wěi）的要求，關注微利和虧損企業，采取有效措施，推（tuī）動相關工（gōng）作（zuò）見到實效。俞總最後請小蝌蚪视频.WWW股份公司領導轉達他對全體幹部職工的問（wèn）候。
俞總在上海發（fā）凱公司期（qī）間，視察了公司的實驗室、生產車間和職工生活區，並對中輕日化科技（jì）公司“非離子表麵活性劑產業化示範基地”項目地段進（jìn）行了實地考察。在聽取了日化院王萬緒院長等的工作匯報後（hòu），俞總對上海發凱公司的建設成果（guǒ）給予了充分肯（kěn）定。他指出，日化院是集團（tuán）公司科技企業實施（shī）產業化起步較早的（de）單（dān）位，上海發凱經過（guò）五年的建設，已初具規模，下一步（bù）的關鍵，是要想方設法加快發展，利用我們起步早、技術領（lǐng）先、研究成果成熟的優勢，打好時間（jiān）差，自加（jiā）壓力，盡快達（dá）到設計產能，提升實力，應對未來的市場競（jìng）爭。他強調，一定要確保產品的高科技含量和技術優勢，發揮集團係統內科研、設計、生產、銷售的綜合優勢，回（huí）報集團，回報員工。要高度重視人（rén）才問題，結合上海地區的大環境，吸引人才，留住人才，用好人才。他同時強調，非離子產業化項目是集團公司投入的重點項（xiàng）目之一，一定要加強與當地（dì）政府部門的協調與（yǔ）溝通，盡（jìn）快解決建設前期的關鍵性問題，確保項（xiàng）目早開工、早建設、早投產（chǎn）、早見效。
俞總在中輕物產股份公司看望了全體幹部職（zhí）工，重點聽取了屠國萍總經理等關於業務情況的匯報，要求物產股份在抓好自身業務的同時（shí），進一步加強對所屬生（shēng）產企業的管理，理清思路，調整方式，強化銷（xiāo）售，降本增效。
在上海輕設公司，俞總聽取（qǔ）了欒秋生董事長和（hé）瞿（qú）雲總經理的匯報。俞總指出，上海輕設公司成（chéng）立十年來，為海（hǎi）誠總院和集團公司的發展做了許多工（gōng）作，解決了很多（duō）遺留問題。企業隻有自己發展了，才能更好地解決老問題。特別是（shì）涉及到國家或地方（fāng）政府明確規定的，要通過（guò）自身（shēn）去消化解決，有（yǒu）困難，也要及時向（xiàng）上級反映（yìng），共（gòng）同研究解決。同（tóng）時（shí），要維護好（hǎo）企業的（de）穩定，做好老幹部的工作（zuò），保證生產經營工作的正（zhèng）常進行。
集團公司任建平副（fù）總（zǒng）經理、郭建全總會計師以（yǐ）及辦公室（shì）、財務部（bù）、企管部負責（zé）人陪同進行了檢查（chá）。