會議現場
俞海星（xīng）總（zǒng）經理出席會議並做重要講（jiǎng）話
12月18日，集團公司在京召開了2012年度法（fǎ）律工作（zuò）會議。集團公司（sī）總經（jīng）理俞海星、副總經理（總法（fǎ）律（lǜ）顧問）馬思一出席會議，集團各二（èr）級子企業及部分三級子企業法律工作分管領導、總法律顧問、法律部門負責人參加了會議。會議的主要任務是傳達貫徹國務院（yuàn）國資委召開的中央企業法（fǎ）製工作會議精神，回顧總結集團重組以來法律工作情況，部署下階段（duàn）工作（zuò）任務，同時開展合同法律風險防範與糾紛處理實務的專題培訓。
俞海星總經理作了題為（wéi）“全麵落實新三年目標，提升（shēng）集團係（xì）統法（fǎ）律管理水平”的重要講話（huà）。
俞總對集團公司重組以來法律工作所取（qǔ）得的明顯成效進行了充分（fèn）肯定，同時指出對照國資委的要求，對標先進企（qǐ）業，我們的法律工（gōng）作還存在著一些薄弱環節。俞總要求（qiú）集團各級企業要認真落實中央企業法製（zhì）工作會議精神，將法律管理提升與落實新三年目標有機結合，把“三個完善、兩個提高”作為法律管理提升的重要目標，把“三個100%、兩個80%”作為法律管理（lǐ）提升的（de）基本內容，加快推進（jìn）法製（zhì）建設新三年目標的全麵落實。一要進一步提高對法律工作重（chóng）要（yào）性的認識，發揮好法律工作保駕護航的（de）作用。要提升法律意識，堅持合規經營的底線不動搖；要加強合同（tóng）的（de）法（fǎ）律風險防範，做好合同的基礎管理工作；圍繞（rào）企業改革發（fā）展，著力發揮好“四個作用”。二要致力實現“三最”，深入推進“兩融合”，正確（què）處理好生產經營發展與企（qǐ）業風險承受（shòu）能力之間的關係，把法律風（fēng）險（xiǎn）降（jiàng）到企業可控、可承受的範（fàn）圍內，實（shí）現企業價值的最（zuì）大化。三要（yào）層層（céng）落（luò）實責任，加強督促檢查。俞總強調：為落實（shí）好新（xīn）三年目標要求，集團決定將規章製度、合同歸口管理工（gōng）作劃入集（jí）團法律部門負責，同時將（jiāng）把各二級（jí）單位（wèi）法製工作建設（shè）情（qíng）況列入今後（hòu）對子企業年度績（jì）效考核的一項內容，要求（qiú）各（gè）單位要高度重視（shì），切實采取（qǔ）有力措施，確保新三（sān）年目（mù）標的核心要求得到（dào）全麵實現，保障和促（cù）進集團公司穩健經營和健康發展。
集團副（fù）總經理（總法律顧問）馬思一在總結講話中要求各單位（wèi）進一步增強推進落實新（xīn）三（sān）年目標的責任感和（hé）緊迫感，做好（hǎo）會議精神的貫徹（chè）落實（shí），並（bìng）安排部署了近期的法（fǎ）製工作的幾個方向：一是將法製（zhì）工（gōng）作（zuò）建設情況納入（rù）對子企業的考核；二是推進總法律顧問述職製（zhì）度；三是明確法律機構作為合同基礎管理與製度管理的歸口部門；四是加快（kuài）推動法律管理信息化建設；五是補充（chōng）完善相關製度，夯實法律基礎管（guǎn）理（lǐ）工作。
會上，集團公司（sī）審計（jì）與法律部主（zhǔ）任肖丹（dān）對國資委法製（zhì）建設新三（sān）年目標（biāo）的有關要（yào）求及具體的考核指標進行了說（shuō）明。
在會議的交流討論環節，與會代表廣泛發（fā）言，交流了本（běn）單位法律工（gōng）作的開展情（qíng）況，並對本企業法律工作存在問題及今後的工作思路進行了探（tàn）討。
會議還聘請專家就“企業合同法律風險管理與合同糾紛處理（lǐ）實務”作了專題（tí）法律培訓。作為一次（cì）普法活動，集團公司總部員工及部分二級子（zǐ）企業員工也參加了培訓。
本次會議圓滿完成全部議程，達到了預期目標（biāo）。