2013年5月21日至24日，集團公司董事長、管理（lǐ）提升活動領導小組組長（zhǎng）陳鄂生率隊到中輕物產股份公司、小蝌蚪视频.WWW股份公司進行管理提升活動調研和督導工作。集團公（gōng）司（sī）副（fù）總經理、管理提（tí）升活動辦公室主任任建平（píng）、集團規劃發展部、企業管理部（bù）負責人及有關人員參加了調研督導活動。
根據集團公司管理提升活動第二階段工作方案（àn）及2013年管理提（tí）升活動（dòng）工作安排，集團公司在2013年將針對“完善公司治理結構、細化落實戰略規劃、深化內部資源整合、加（jiā）快科研成果產業化（huà）、提升基礎管理手段”五大重點問題，在“科研（yán）、工程、裝（zhuāng）備、外經、貿易、資產板塊及總部建設”七大領域開展相應的“製訂方案、細化措施、專項提升、全麵整改”活動。
陳（chén）鄂生董事長此次重點調研的（de）“日化板（bǎn）塊的發展及內部資源整合、工程板塊的提升及內部競爭問題的解決”都是集團公司列入管理提升活動第二階段應重點解決的問題。調研督（dū）導活動通過聽取集團日化業務（wù）相關企業及小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份公司負責人的工作匯（huì）報（bào）、召開骨幹座談會、現場考察等方式，對一些製約集團公司及所屬企業發展的（de）關鍵問題進行了研究、討論，對相關所屬企業下一步重點工作提出了（le）進一步的要求。
作為管理診（zhěn）斷下基層的一次（cì）重要活動，此次調研督導工作對集（jí）團公司管理提升活動將起到促進作用。