為進一步加（jiā）強（qiáng）中輕集團內部內控建設工作的溝通與交流，明確下一步內（nèi）控工作重點，11月5日（rì），集團公司（sī）在北京召開了第二批試點單（dān）位內控體係建設座談及培（péi）訓（xùn）會。集（jí）團公司總（zǒng）會計師、內部控製體係建設辦公室主任郭建全出席會（huì）議並做重要講（jiǎng）話。集團公司審計與風險管理部負責人及成（chéng）員、第二批（pī）試點單位負責內控工作（zuò）的部分分管領導、部門負責人和聯絡人，以及迪博企業（yè）風險管理技術有限公司項目總監等相關人員，共計（jì）16人參加了會（huì）議。
郭（guō）建全在講話中強調內控體（tǐ）係建設是集團公司實現全麵管理（lǐ）提升的重要手段，是企業防範風險的強力助推器，為集（jí）團公司健康（kāng）穩定可持續發展起到（dào）保駕護航的重要作用（yòng），要求各單位務必給予足夠（gòu）重視（shì）；現階段，要認真研（yán）究和對照（zhào）迪博（bó）公司提出（chū）的《風險評估報告》、《內控手冊》和《管理建（jiàn）議書》，與公司高管、各（gè）相關部門及主要業務（wù）延伸單位做好充分溝（gōu）通交流工作，將內控管理建議落到實處；確定各項整改措施的責任（rèn）和時間計劃，明確內控運行的牽頭部門，紮實落實各（gè）項整（zhěng）改措施，保證內控體係建設（shè）工作的落（luò）地和運行。
會上，各單位參（cān）會代表介紹了本單位在內控建設過程中與谘詢公司的合作模式、已開展內（nèi）控建設的工作範圍、經驗、進度情況、工作中（zhōng）存在的問題和難點以及下一階段工作計劃和建議。迪（dí）博企業風險管理技術有限公司項目總監張國華就內控體係建設後續維護與運（yùn）行以及如何持續優化內（nèi）控體係等（děng）方（fāng）麵內容向與（yǔ）會人員進行了培訓。審計與風險管理部主任胡玲介紹（shào）了集（jí）團公司內控體係建設整體進展情況、現階（jiē）段工作重點及建議（yì），並就下一步工作（zuò）提出了（le）具體計劃和明確要求。
本次會（huì）議（yì），集團公司肯定了（le）各單位內控體係（xì）建設所做的工作，強調了內控體係建設工作要按計劃紮實推進和落實，明確了下一步（bù）工作重點和步驟；各參會單位（wèi）相互了解和溝通了內控體係建設工作的進展和工作經驗，並提出（chū）對（duì）集團公司內控工（gōng）作的建議，希望進（jìn）一步增強風險文化環境的培養和（hé）內控業務（wù）培訓。會議達到了預期目的。