召開專題組織生活會是教育實踐活動整改落實、建章（zhāng）立製環節的一項重要工作。11月29日下（xià）午，集團公司召開了總部中層幹部群（qún）眾路線教育實踐（jiàn）活動專（zhuān）題組織生（shēng）活會，這（zhè）次專題組織生活會是集團領導班子專題民主（zhǔ）生活會的延續，集團公司董事（shì）長、黨委書記陳鄂（è）生，總經理、黨委副書記俞海星，黨委副書記、紀委書記閻寶成出席指導會議。集團公司陳鐳、楊建軍、袁莉、徐秋紅、張紅、肖丹、孫波（bō）7名黨員中層幹部參加了會議。
會上，每名中層幹部首先（xiān）按照對照檢查材（cái）料進行了自我批評，然後（hòu）其他6名同誌對（duì）其進行（háng）相互批評。在開展自（zì）我批評中，有的同誌談到忽（hū）視了（le）理論學習（xí），係統學習不夠，放鬆了主觀（guān）世界（jiè）的改造（zào），世界觀、人生觀、價（jià）值觀這個“總開關”發生了偏差，產生了“動力不足（zú）”的問題；有的同誌談到黨（dǎng）性鍛煉不夠，往往以事務性工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養減弱了，對自己要（yào）求放鬆了，進取意識（shí）弱化了，創新精神衰退了，工（gōng）作上（shàng）缺乏積極性、主動性、創造性，產生了“精神懈怠”的問題；有的同誌談到，由於擔心得罪人（rén）、丟選票，降低（dī）了工作標準和（hé）質（zhì）量，產生了“當老好人（rén）”問題。等等。在相互批評中大家（jiā）不避諱、不遮掩（yǎn），不（bú）放禮炮、空炮、啞炮，指出（chū）了在工作和作風上存在問題和不足，也提出了解決（jué）問題的建議。聽取意見的同誌（zhì）態度（dù）端正，能夠（gòu）虛心接受，達到了預期的效果。
在中層（céng）幹部開展批評與自我批評結束後，出席會議（yì）的集團公司三位領導，結合（hé）會議情況和集團實際，分別作出了重要講話。
閻寶成（chéng）結合實際進（jìn）行了點評並提出要求。一是大（dà）家（jiā）高度重（chóng）視。按照黨委要（yào）求，認真學習，認真撰寫對照檢（jiǎn）查材料。二（èr）是認真開展批評與自我（wǒ）批評。大家發言開門見山，直奔（bēn）主（zhǔ）題，認識到位、態度（dù）誠懇、措施有力。三是紮實整改。要嚴格按照整改方案要（yào）求，努力做到勤（qín）政清廉，樹立黨員幹部良好形（xíng）象，確（què）保整改取得實效。
俞海星在講話中對大家提出了三點要求。一是集團總部中層幹部（bù）承上啟下，在集團公司經營（yíng）、管理、黨（dǎng）建等方麵都起著重要（yào）的（de）作用，要增強工作的精細化（huà）程度，在“嚴、深（shēn）、細、實”上下功（gōng）夫，提高工作效率。二是（shì）要敢（gǎn）於當擔，強化管理，勇（yǒng）於負責，不怕得罪人，不當老好人。要在自己管轄的範圍，傳遞集團公司管理文（wén）化正能量，要把本部門和所屬企業相應部門之間連成一（yī）條線、擰成一股繩，形成合力，發揮生力軍作用。三是要加強學（xué）習，結合本職工作，不斷加強專業知識技能學習，努力成為本領域的行家理手，起（qǐ）到表率作用。還要加強理論知識學習，進一步改造世界觀。通過教育實踐活（huó）動，著力解（jiě）決（jué）“四風”問題，增強聯係群眾思想（xiǎng）自覺和行動自覺，為集團公司發展做出新的貢（gòng）獻。
陳（chén）鄂生在總結講（jiǎng）話中指出，此次會議是高質量（liàng）的（de）專題組織（zhī）生（shēng）活會。大家很認真、非常努（nǔ）力，每個人（rén）的對照檢（jiǎn）查材（cái）料做到（dào）了（le）“像、準、深、誠（chéng）”。這（zhè）次專題組織生活會開了一個好頭，今後，我們要（yào）堅持運用（yòng）好（hǎo）批評與自我批評這一武器，使之規範化、製度化、常態化，促進組（zǔ）織生活嚴格規範，促進在黨性原則基礎（chǔ）上的團結，切實加強（qiáng）幹部隊伍作（zuò）風建設，切實提高幹部（bù）發現問題（tí）和解決問題的能力。
陳鄂生在講話中指（zhǐ）出，在座的中層幹部工作分工不同，但有一些（xiē）共性的問題提請大家把握。一是處理好管理與服務的關係，關鍵是換位思考。既要嚴格管理，又（yòu）要設身處（chù）地為一線企業幹部職工著想。二（èr）是處理好主動與被動的關（guān）係，核心是態度問題，對下麵報上來的東西要及時處理，但更重要的是要積極思考問題，樹（shù）立進取意識，不斷增強工（gōng）作主動性和預見性。三是處理好重點與一般的關係，實際是（shì）方法問題。既要抓好全麵工作（zuò），又要突出重點。四是處理好橫（héng）向比和縱向比（bǐ）的（de）關係，實質是標準問題。縱向比我們有（yǒu）很大（dà）進步。橫向與先進企業比，我們的管理部門還存在較大差距（jù），要向高標準（zhǔn）看齊。五是處理好循規與創新的關係，本質是擔當的問題。大量的工作是有章可循（xún）的，按照製度辦即可。有些問題則需要創新思路（lù），與時俱進，這就需要勇於擔當。
最後，陳鄂（è）生在（zài）講話中（zhōng）還向中層幹部提出（chū）了（le）三點要求。一（yī）是（shì）集團公司正處於改革發展關鍵時（shí）期，責任大、任務重，時間（jiān）不（bú）等人（rén）。十八屆三中會作出了國有（yǒu）資產管理（lǐ）方式重大調整（zhěng）的戰略部署，我們要做好充分準備（bèi），超前（qián）研究，抓住機遇，推動集（jí）團公司改革發展。二是集（jí）團公（gōng）司總部中層幹部很重要，承上啟（qǐ）下，既要當好參謀助手，還要起到橋梁紐帶作用，充分發揮好自身（shēn）的作用，促進集團（tuán）公（gōng）司改革發（fā）展。三是要樹立奮鬥精神（shén），企業發（fā）展不進則退，我們要牢記使命，凝心聚力，真抓實幹，把集團公司（sī）發展好（hǎo），把企業規模和效（xiào）益做上去，不斷改善員工生活，為國家多作貢獻。