7月2日上午，國務院國資委在集團總部召開（kāi）中國輕工集（jí）團公司建設規範董事會工作（zuò）會議。國務院國資委副主任孟建民出席會議並作重要講話。國資委企業改組局局長（zhǎng）李冰，企幹二局副局長王禮，監事會04辦主（zhǔ）任尹瑩出席會（huì）議。集團公司董事長陳鄂生，董事（shì）、總經理俞海星，董事王漢全，楊有紅、楊繼學、周宇祥、徐（xú）烈（liè）均、葛付興等五位外部董事和集團公司領導出席會議。
國務院國資委副主任孟建民作重要（yào）講話
會（huì）議由李冰局長主持，王禮副局長宣讀了中輕集團董事會組成人員名單。
孟建民副主任代表國務院國資委向楊有紅、楊繼學、周宇（yǔ）祥、徐烈（liè）均、葛付興五位外部董事（shì）頒發（fā）聘書，並就中輕集團規範（fàn）董事會建設（shè）作出重（chóng）要指示。
孟建民（mín）指出，中央企業建設規範董事會、完善公司法人治理結構，是貫（guàn）徹落實黨（dǎng）中央、國務院指示精神的重大舉措，符合大型（xíng）企業穩定發展的內在（zài）規律和要求，有利於提高發展質量，釋放企業活力，為保障中央企業實現可（kě）持續發展，奠定體製機製基（jī）礎。
孟建民表示，中央（yāng）企業建設規範董事會在製度設計上有四個目的：一（yī）是（shì）實現決策組織與執行組織的（de）分離與製衡，有效發揮董事會在重大決策、風險管控等方麵的獨立性、規範化作用，充分（fèn）發揮經理層在執（zhí）行決策、內部管理等方麵的專業化（huà）、有效性作用。二是促進企業（yè）真正實現集體決策、科學決策。三是（shì）有利於實現決（jué）策組織的（de）動態優（yōu）化管理。四是（shì）有助於逐步實現（xiàn）國資委對國有企業管理（lǐ）方式的轉變。建立規範董事會後，國資委會將有關考核、薪酬、經理人員選任等職權逐步移交董事會，由董事會對企業進行更加有效的個性化管控。
孟建民指出，中輕集團自2008年三家企業重組以來，取（qǔ）得了穩定發展。集團科研優（yōu）勢明顯，創新能（néng）力較強，但也存在資源整合還不到位，轉型效果還不夠明顯等一些問題（tí）。要以建設規範董（dǒng）事會為契機，進一步深化改革，強化創（chuàng）新驅動，全麵（miàn）推動發（fā）展戰略落實，不（bú）斷提高經（jīng）濟效益和可持續發展能力。重點要做好以下幾方麵工作：
一是充分發揮外部董事（shì）和非外部董事的組合優勢。全體董事要忠於職守，堅持原則，緊密團結，相互（hù）配合，共同（tóng）努力，按照相關法律法規和國資委董事會試點工（gōng）作的有關要求，切（qiē）實履行董事會的職權，承擔相應的責任和義務，使董事會成為集（jí）團改革發展的決策中心和（hé）推動主體。
二是切實履行好董事（shì）會的科學決策職責，確保企業（yè）各項重大決策客觀、科學。要研究製定符合市場化要求的企業改革方案和措施，認真抓好企（qǐ）業各項改革任務的落實，推（tuī）動企業全麵深（shēn）化改革，不（bú）斷提升企業效益和競爭力。
三是努力形成各負其（qí）責、協（xié）調（diào）運轉、有效製（zhì）衡的公司治理機製（zhì）。董（dǒng）事會作為企業（yè）最高決（jué）策組織，要準確把握（wò）議大事、把方向、防風險的基本職責定位。經理層要（yào）認真貫（guàn）徹董事會的決議和要求，企業（yè）重（chóng）大事項必須提交董事會研究。企業監事（shì）會要抽出重要精力，監（jiān）督企業董事會（huì）規範運行，監（jiān）督企業形成各負其責、協調（diào）運轉、有效（xiào）製衡的治理機製。
孟建民指出，中輕集（jí）團外部董（dǒng）事已正式到位，要抓緊製定完（wán）善各（gè）項規章（zhāng）製度，保障（zhàng）董事會運作規範有效（xiào）；董事要切（qiē）實（shí）履行職（zhí）責和義務，忠實代表出資人的利益；董事會要切實履行好（hǎo）管（guǎn）理經理層職（zhí）責，配合（hé）國資委做好個性化管理工作（zuò）。企業有關部門盡（jìn）快熟悉（xī）並適應新體製，做好相關配合（hé）工作，保證董事（shì）會工作正常開（kāi）展。
陳鄂生（shēng）董事長代表集團董事會發言（yán）。陳鄂生（shēng）表示，建立以規範董事會為核（hé）心的公（gōng）司治理結構，是國資委全麵深化（huà）國有（yǒu）企業改革的重要舉措，也是中輕集團改革發展（zhǎn）的客觀要（yào）求，標誌著集團的管控和運行將實現由企業（yè）法向公司法製度（dù）體係的重大轉變（biàn），在集團（tuán）發展曆程中具有重要的裏程碑意義。
陳鄂生指（zhǐ）出，董事會要忠實代表出資人利益，切實履行好國資委賦予的各項職責，重點抓戰（zhàn）略、抓改革、抓（zhuā）重大決策（cè）、抓風險防控，不斷提升集團（tuán）的核心競爭能力和可（kě）持續發展能力。要（yào）建立健（jiàn）全組織機構和製（zhì）度體係，妥（tuǒ）善處理好董事會、黨（dǎng）委、經理層的關係，構建職（zhí）責明確、運轉協調、監督有效的公司治理機製。要充分借助外部董事的專業（yè）特長和獨立性，依法決策、民主決策、科學決策；各級領（lǐng）導、各部門、各級企業（yè）要密切配合董事會的工作，為董事會和專（zhuān）門委員會（huì）工作做好（hǎo）服務與支撐。
陳鄂生表（biǎo）示，集團公司要（yào）認真學習、不折不扣的貫徹落實國（guó）資委工作要求和孟主任重要指（zhǐ）示。要以此為契（qì）機，不（bú）斷深化企業改（gǎi）革，完善法人（rén）治理結構，團結一心、開拓進（jìn）取，力爭早日發展成為一家為客戶提供全（quán）麵解（jiě）決方案，為利益相關者創造最大價值，為人們營造美好生活的（de）國際知名企（qǐ）業集團。
會上，俞海（hǎi）星總（zǒng）經理代表（biǎo）集團公司與五位外部董事分別簽訂了服務合約。
國資（zī）委有關廳局、有（yǒu）關監事會（huì）辦事處負責同誌，總部（bù）全體幹部職工，在（zài）京二級企業主要負責人在（zài）主會場（chǎng）參加會（huì）議。京外二級企業（yè）領導班子通過視頻參（cān）加會議。