8月7～8日，中輕集團2014年年中工作（zuò）會議在集團總部（bù）中輕大廈召開。會議貫徹落實中央領導同誌（zhì）重要（yào）批（pī）示和國資委黨委會議精神，貫徹落實中央企業、地方國資委負（fù）責人培訓班會議精神，總結上半年工作，分析當前（qián）形勢，研究部署下半年任務。董事長、黨委書記陳鄂（è）生傳達了中央領導（dǎo）同誌重要批示和國資委黨委會議精神及中（zhōng）央（yāng）企業、地方國資委負責人培訓班（bān）會議精神並作重要講話，總經理、黨（dǎng）委副書記俞海星代表集團公司（sī）和集團黨委（wěi）作了題為《真抓實幹 奮發有為（wéi）努力完成保增長和促改革工作任務（wù）》的工作報告。國有重點大型企業監事會04辦副主（zhǔ）任陳曉飛及專職監事艾宇光、集團公司董事會（huì）、黨委及經營班（bān）子成員、總部各（gè）部門負（fù）責人、各二（èr）級及部分三級企業主（zhǔ）要負責人參加了會議。
陳（chén）鄂生董事長在講話中重點講（jiǎng）了四個方麵的工作：一是關於保增長（zhǎng）；二（èr）是關於（yú）深化改革；三是關於創新驅動；四是關於黨建。
集團（tuán）董事（shì）長、黨委書記陳鄂生作重要講話
關於保增長，他指（zhǐ）出（chū），我（wǒ）們必須勇於擔當，主動作為，打好（hǎo）、打贏保增長的攻堅戰。一是必須提高認識。保增（zēng）長既是（shì）經濟責任，也是政治責任（rèn）。二是必須堅（jiān）定信心。利（lì）用好各種有利條件，發揮主（zhǔ）觀能動性，抓緊工作，抓出成效。三是抓好重點，抓兩頭，帶中間。四是既兼顧眼前，又兼顧未來，把當前的保增（zēng）長與長遠發展結合起來（lái）。
關於深化（huà）改革，他指出，要按照中央和國資委對中央企業深化改革的總體部署，按照中國特色社會主義理論和三（sān）個“有利於”的判斷標準，結合自身企業的實際情況，深入謀劃和不斷推進集團公司深（shēn）化改革。當前，首先要（yào）做好產業（yè）整合工作。一是首先抓好日（rì）化產業的（de）整合。二是啟動資產貿易板塊（kuài）的整合。三是再研究更（gèng）進一（yī）步的整合及改革措（cuò）施。要在國資委四項改革（gé）試點經驗的基礎上，結合集團實際，作進一（yī）步的部署（shǔ）和推進。無論任何的改（gǎi）革措施（shī），都是為了解決問題，促進發展，是向改革要紅利（lì）。
關於創新驅動，他指出，我們一方麵要向改革要紅利，另一方（fāng）麵要向創新要紅（hóng）利。一是加強技術創新，我們的四大研究院，小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份、造紙裝備（bèi）、長泰（tài）公司要加大技術研發力度，以核心技術優勢支撐（chēng）轉型發（fā）展，不斷提高核心競爭能力。二是商業模式創新。科技成果產業化項目的後續營銷工（gōng）作、上市公司的資本運作、貿易板塊（kuài）的核心競爭力形成等等都要大力開展商業模式創新，創新贏利方式，提高贏利能力。三是（shì）管理創新。管理創新就是具體情況具體分析，抓好重點，抓主要矛盾，搞好（hǎo）製度建設，實際上就（jiù）是抓住了日常管理，對於不斷變化的情況，則更要鼓勵創（chuàng）新，要營（yíng）造良好的生態環境，調動和發揮每個人的積極（jí）性（xìng）和主動性。
關於黨建工作，他指出，要（yào）充分發揮黨組織政治（zhì）核心作用，牢牢（láo）把握改革發展的正確方（fāng）向；大力加強領導（dǎo）班子和幹部隊伍建設，為改革發展提供堅強保障；切（qiē）實踐行“三（sān）嚴三（sān）實”要（yào）求，持之以恒（héng）加（jiā）強（qiáng）作風建設；認真落實黨（dǎng）委的主體責任和紀委的監督責任，進一步抓好黨風廉政建（jiàn）設和（hé）反腐敗工作，開展好群眾路線（xiàn）教育實踐活動，取得紮紮實實的實效。要抓好安（ān）全生產和風險管（guǎn）控，保持企業和諧穩定。
俞海（hǎi）星總經理（lǐ）的（de）工作報告對（duì）上半年的工作進行了總結。他（tā）指出，今年以來，集團公司（sī）各所屬企業認（rèn）真貫徹落實集團公司年（nián）度工（gōng）作會（huì）議要求，牢牢把握穩（wěn）中（zhōng）求進、改革創新總基調，積極應對各種困難和挑戰，加大市場開拓力度，推進業務轉型升級，防（fáng）範各類經營風險，生產經營總體穩中向好。一是聚精會神抓生產，全力（lì）以赴保增長。1～6月，集團（tuán）公司實現營業收入基本持（chí）平，實現利潤總額有所增（zēng）長。二是持（chí）續深化科技創（chuàng）新，項目管理更加規範。組建成立了四大專業的新一屆科技專家委員會，完（wán）善了科技項目管理工作，科技投入不（bú）斷加大，成果顯著。三是進一步規範內部管（guǎn）理，加強（qiáng）集團一體化運作。啟動了（le）規（guī）範（fàn）董事會建設（shè）工作，不斷加（jiā）強重點項目過程管控和財務資金管理（lǐ），持續推進內控體係建設和重大風險防範工（gōng）作，進一步了提升信息化建設水平，不斷完善法律風險防範機製。四是紮（zhā）實開展（zhǎn）第二批教育實（shí）踐活動，黨建（jiàn）工作取（qǔ）得新成效。
集團總經理（lǐ）、黨委副（fù）書記俞海星作工作報告
俞海星在對當前的形勢進行（háng）認（rèn）真分析（xī）後指出，今年下半年，集團公司各所屬企業要認真貫徹中（zhōng）央要（yào）求和中央企業、地方國資委負（fù）責人培訓（xùn）班的精神，按照集團公司年度工作會議的要求，堅持穩中求（qiú）進、改革創新，以保（bǎo）增長為中心，以深化改革為動力，以創新驅動為關鍵，以（yǐ）加強黨建為保（bǎo）障，真抓實幹、奮發有為，確保實現保增長和促改革各項目標任務。俞海星強調，下（xià）半年要重點做好以下工作：一是堅定信（xìn）心，狠抓落（luò）實，打好保增長（zhǎng）攻堅戰（zhàn）。二是以（yǐ）建設規範董事會為契機深化改革，推進集團公司持續健康發展。三是強化投資項目管控，著力提高投資質量和效益。四是加大資產處置力（lì）度，優化內部資源配置。五是加強黨建工作，為改革發展保駕護航。
俞海星總（zǒng）經理在會議結束時要求與會同誌要（yào）把本次（cì）會議精神帶回去（qù），認真學習（xí）會議傳達的中央領導同誌重要批示（shì）和國（guó）資委會議精神，認真學（xué）習貫徹鄂生董事長的講話精神，結合工作報告提出的相關意見和要求，依靠廣（guǎng）大幹部職工，群策群力為保增長而努（nǔ）力奮鬥。
集團公（gōng）司11家二級（jí）企業負責人（rén）在會上分別就2014年（nián）上半年工作總結和下半年工（gōng）作思路進行了交（jiāo）流發言。會議期間，與會代表（biǎo）還就工作報告進行了認（rèn）真分組討論（lùn）。大家一致認（rèn）為，集團公司（sī）2014年上半年雖取得一定成績，但下半年麵臨的經濟形勢依然嚴峻，“保增長”的任務十分艱巨，工作十分繁重。在壓（yā）力麵前，大家（jiā）仍然有信心，有能力，認真貫徹落實好（hǎo）本次工作會（huì）議精神，確保今（jīn）年各項工作任務的完成（chéng）。會議期間還觀看了安全生產宣傳片——生命（mìng）的紅線。
會議現場之一
會議現場（chǎng）之（zhī）二
分組討（tǎo）論
分組討論
分組討論（lùn）