2016年1月12日，集團（tuán）公司總部召開了部門（mén）負責人考核述職會。集團公司領導班子成員、各部門（mén）負責人及總部員工參加了會議。
會（huì）上，集團（tuán）公司總部（bù）8位部門負（fù）責人正職及3位部門負責人副職依（yī）次對各自部門2015年的工作內容、問題和不（bú）足、工作感想、2016年（nián）工作計劃等（děng）內容分別進行了陳述。
集團公司董事長、黨委書記陳鄂生在述職結束後做了（le）重要講話，肯定（dìng）了工作的成績（jì），指出了存在的不足（zú），提出了希望和要求。
他指出，集團公司總部（bù）部門負責（zé）人首先是（shì）建議者，是領導班子重要的參謀和（hé）助手。其次，各部門負責人又是管理者，對本部（bù）門工作（zuò）及（jí）下屬企業應發揮管理和指導的作用。第（dì）三，各部門負責人（rén）還是服（fú）務者，對上級領導（dǎo）、兄弟部門、下級單（dān）位（wèi）及外部機關部委都要提供服務。他希（xī）望各部門負責人作為建議者要積極創新（xīn），開拓思（sī）路，敢於建言獻策，研究問題應（yīng）更加深入；作為管理者要更具有（yǒu）前瞻性、預見性；作為服務者要（yào）將工作做細做深，提高工作效率。
他要求各部門負責人要充分認清當前經（jīng）濟形勢，規避風險，穩中（zhōng）求進,重點做好以下四個方（fāng）麵：
一要加強學習，不斷提高自（zì）身素質，創新發展；
二要加強對標，不（bú）斷向先進單位的有關（guān）部門學習，吸收借鑒好的經驗（yàn）；
三要加強溝通，要準確把握（wò）領導班（bān）子的意圖，有效的上傳下達，創造性（xìng）執行；
四要加（jiā）強指導，為年輕的員工提（tí）供好的（de）平台，為他們的（de）成長提供條件。