11月2日，中輕集團總經（jīng）理俞海（hǎi）星（xīng）赴中國食品發酵工業研究（jiū）院就生產經營情況進行調研。
俞海星（xīng）首先聽取了食品院院長蔡木易所做的工作匯報，重點了解了食品院整體（tǐ）經（jīng）營狀況、全年指標（biāo）預計完（wán）成（chéng）情況、東莞產業化項目實施情況、當前存在的主要問題以及下一步的工作安排等（děng），並就如何突破產業化瓶頸、強化市場營（yíng）銷（xiāo）、有（yǒu）效規避風險等（děng）問題進行了深入研究。俞（yú）海星對食（shí）品（pǐn）院執行集團產業化發展決策部署及產業化項目的基礎建設工作給（gěi）予肯定。俞海星（xīng）指出，食品院按照集團公（gōng）司產（chǎn）業化發展的戰略部署，積極推進東莞產業（yè）化建設項目，取得了一定的效果。從（cóng）目前的結果看，產業化戰（zhàn）略的（de）執行是到位的，建設效果是明顯的，推向市場的產品是優質的。俞海星對（duì）食（shí）品院下一（yī）步的工作提出了具體要求（qiú）。一要統一思想、協調步調。食品院領導（dǎo）班子要把思想行動統一到堅持科技成果產業化、突破產業化發展瓶頸、全（quán）力支持產業化項目持續健康發展上來，集中力量，以新理念（niàn）、新思想、新行動做好對東（dōng）莞項目（mù）的歸口管理工作。二是（shì）中食營科（kē）公司董事會（huì）、經營管理層要統一認識，加（jiā）大工作力度，提升管理水平，努力構建能幹事、幹成事的核心團隊。要加強全麵（miàn）預算管理，建立預算和業績考核對接（jiē）機製，強化預算執行（háng）力和（hé）銷售盈虧管理。要重點（diǎn）圍繞財務管理，加強（qiáng）資金管控、精（jīng）準預算和流程監（jiān）管，確保預算的嚴（yán）肅性和計（jì）劃落地的實效性。三要加強頂層設計，強化營銷，開好市場戰略研討會，抓好市場（chǎng）布局和營銷戰略落地，發揮以點帶麵的示（shì）範作用，精準定位營銷區域和（hé）營銷重點。同（tóng）時要在合（hé）理人員結構的基礎上，適當調整網點分布及人員配置，實施減員增效，加強對營銷（xiāo）人員的業績考核。四要量力而行，既抓（zhuā）好開源，又注重節流，處理好對中食營科的投入與自身承（chéng）受能力的關係、短期效益與長期發展的關係、產品營銷與現金投入的關係（xì）、終端產品銷售與核心原料銷售的關係，確保均衡發展。五要（yào）繼續（xù）推（tuī）動戰略合作，充分利用自身的資產、技術、資源等優勢，尋找產業化發（fā）展的新途徑。全方位、多層麵、廣範圍引（yǐn）入戰略投資者（zhě），實現優勢互補，為產業化建設的良性發展奠定基礎。俞海星希望食品院全體幹部職工再（zài）接再厲（lì），以產業化發展為（wéi）契（qì）機（jī），全（quán）麵完成（chéng）集團公司下達的各項任務目標，為集團公司的改革發展做出新貢獻。
集團公司副總經理任建平和集團公司企業（yè）管理部負責人和有關同誌參加了本次調研。