與民營企業曾（céng）經（jīng）遭遇的廣泛質疑一樣，中央企業也正處於（yú）輿論的漩渦中。
與當年民營（yíng）企業尚還弱小亟待扶（fú）持（chí）不同的是，現在的中央企（qǐ）業（yè）身軀龐大實力超群。
不管是民營企業還是中央企業，他們內心（xīn）都有同樣的渴盼（pàn）:多一分理解、多一分支持。
民營企業家不被理解（jiě）時可以大聲疾呼四處奔（bēn）走（zǒu），因為他們就是企業的主人，幹好了名利雙收，幹（gàn）不好東山再起（qǐ）。央企領導人不被理解時隻能默默承受埋頭苦（kǔ）幹，因為他們隻是企業的代理人，幹得好獎勵不多，幹不好說免就免。
作為（wéi）同樣的市場主體，民營企業和中（zhōng）央企業的並（bìng）存緣於我國獨特的製度設計，“堅持以公有製為主（zhǔ）體和堅持多種所有製共同發展”，兩者相互融合蓬勃發展才能確保國家的競爭力和（hé）生命力。
強大的中國需（xū）要強大的企業。盡管遭遇了種種非議和（hé）不公，中央企業依然目光（guāng）堅定、方向清（qīng）晰，經曆近三十深化改革的中央企業已經脫（tuō）胎換骨，在邁向世界一流的偉大進程中取得了一個好的開端。
新國企崛（jué）起
國與國之間的競爭主要體現在經濟的（de）競爭（zhēng），經濟領域的競爭突出表現在大企業的競爭，大企業體現一個國家的競爭（zhēng）力。
2011年入選《財富》世界500強的61家公（gōng）司（sī）中（zhōng）絕大多數為國有企業。就如中國人對（duì）諾貝爾獎念念（niàn）不忘一樣，對於世界（jiè）500強（qiáng）的（de）名號，中國人也曾經（jīng）十分豔羨。直到1994年，中國（guó）最大的500家（jiā）國有企業全年銷售收入的總和，還（hái）不如美（měi）國通用（yòng）汽（qì）車公（gōng）司一家的銷售（shòu）收（shōu）入。那時，通過國有資本的劃撥，我們也拚湊出了幾個裝（zhuāng）點（diǎn）門麵的世界500強（qiáng），與當時寥若晨星的世界500強相對應（yīng）的是（shì）國企大麵積虧損。
經曆了一係列（liè）政企分開、政資分開的陣痛後（hòu），以2003年國務院國資委成立為標誌，中央企（qǐ）業開始了成為真正市場（chǎng）主體的自（zì）我革命，一個個“新國企（qǐ）”相（xiàng）繼崛起，其公司治（zhì）理、效益、規模、行業分布等（děng）方麵與幾年前不可同日而語。
中國移動成為全球網絡規模、客戶數量（liàng）最（zuì）大的電信運營企業（yè）；寶鋼實施“精品加規（guī）模”戰略向全球前三強邁進；中國建材聯合重（chóng）組演繹了（le）資本集中的魔力（lì）。
中國石油、中國五礦、中國有色集團、中核集團等企業加大海（hǎi）外資源開發力度，完善產業鏈，提高資源配置效率。
清華大（dà）學國情研究中心主任胡（hú）鞍（ān）鋼認為，國企改革最大的（de）紅利就是國有大中型企業的集（jí）體性（xìng）崛起。這個崛起（qǐ）的標準有兩個，一個（gè）是進入《財富》500強；一個是進入同行業的前列。
但是，我國的中央企業就（jiù）整體而言，和世界一流的企業還有相當的差距，如央企的自主創新能力較低、國際知名品牌的缺失、稀有礦產的話（huà）語權缺失等（děng）等（děng）。
企業追求的目標越高，進步得就越快（kuài）。2010年，國資委明確提出“十二五（wǔ）”時期中央企業（yè）改革發展的核心目標——做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。
之（zhī）所以做出這樣的抉擇，因為我們有（yǒu）一（yī）部分企業在（zài）有些領域、在個別的方麵（miàn），已經接（jiē）近或者達（dá）到了世界一流的（de）水平。身處全球化（huà）的競爭中，我國大企業大集團數量和質量與我國經濟地位並不相稱，建設（shè）世界一流企業應該成為我國加快經（jīng）濟發展方式轉變、應對國內外形勢變化的必然選擇。
中央企業用經營（yíng）業績同樣給（gěi）出（chū）了“目標可以實現”的明確回答。截至2011年底（dǐ），中央企業資產（chǎn）總額已達28萬億元，淨資產10.7萬億元，營業收（shōu）入20.2萬億元，實現淨利潤9173.3億元，上繳稅金1.7萬億元（yuán）。
新國民共進
在很多人看來，似乎中央企業（yè）的大舉擴張（zhāng）必然擠占中（zhōng）小（xiǎo）企業的生存空間。其實，兩者處於不同的發展層（céng）次，大企業能做的（de）事小企業做不了，同（tóng）樣，小企業能做的事大企（qǐ）業也做不好。
相反，一些國有大企業發揮產（chǎn）業價值鏈條的重要帶動作用，通過提供平台，整（zhěng）合資源，創新商業模式，促進了產業（yè）的快速發展（zhǎn）。
中國移動作為全球最大的電信運營商，帶動了華為、中興等設備（bèi）製造商，多普（pǔ）達、聯芯科技等芯片（piàn）及手（shǒu）機製造商的發展。通過手機的媒體化和多用化（huà），催生了手機音樂、手機遊戲等（děng）新產業新消費。據不完全統計，與中國移（yí）動合作的2000多家內容服務商，私營企業占90％以上。
近兩年，我國中小企業生存困難，很多人將之歸咎於央企凶猛，他們卻沒有看到，在全球化競爭（zhēng）下同此涼熱，世界經濟（jì）不景氣，最先受（shòu）到衝（chōng）擊的（de）必然是中小企業，何況我國對外依存度高，受國際經濟（jì）環境影（yǐng）響深（shēn），下（xià）一（yī）波就該輪（lún）到大企業了，中央企業同樣要做（zuò）好“過緊日子”的準備。
做大做強做（zuò）優以中央企業為代表的國有企業，才能充分發揮國有經濟的影響力、競爭力和帶動力，與此同時（shí），做大做強做優中小企業，充分發揮中小企業經濟的創造力與活力，也是經濟結構體係中不可（kě）或（huò）缺的後續力量。
換言之，國有企（qǐ）業與中小企業的“進與退”，當以不替代並且能（néng）鞏固和（hé）充分發揮中（zhōng）國特有經濟發展模式的行業競爭優勢與整體競（jìng）爭優勢為衡量標準，並非嗤之以鼻地被抨擊的“國（guó）退民進”或“國進民退”。
在實際的經（jīng）濟運行中（zhōng），國有企業與民營（yíng）企業的深（shēn）度融合正在頻（pín）繁上演。中海油把國有企業規模優勢與（yǔ）私營企業的靈活機製結合起來，積極推動股權多元（yuán）化，其化工產業鏈、電（diàn）動汽車(動力（lì）電池)產業鏈都是通過與外資（zī）、私營企業聯合重組（zǔ）發展（zhǎn）起來的。近（jìn）年來（lái），外資企業和民（mín）營企業在上（shàng）海收購多宗央企產權。
中（zhōng）華（huá）民族迎來（lái）了“企（qǐ）業時代”。在這個大“企業時代”，中國用30年（nián）的時間走完了（le）一些國家耗時百年才能走（zǒu）完的發（fā）展道（dào）路，新型國有企業、民營企業和外資企（qǐ）業的共同快速（sù）發展，才能（néng）成（chéng）就中國經濟（jì）的奇跡和“中國模式”。
新強國夢（mèng）想
大國發展，國資創新，在當前這個重要的時代節點上，以中央企業為代表的國有企業更是國家利益的守護者（zhě）和經濟財富的創造者。
一代人的時間輪盤裏，中（zhōng）國已從（cóng）貧窮（qióng）落後中走出一條令世界側目的崛（jué）起之路。越（yuè）趨自信的中國自審更（gèng）需要大企業大集團的“輸液”，這一方麵是國家對自身經濟的把脈，同時也是更好融（róng）入世（shì）界經濟的必由之路。
為此，國資委確（què）立了13項世界一流企業應具備的共（gòng）性要素（sù），組織（zhī）各界專家（jiā）成立課題組（zǔ），研究製訂《做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世（shì）界一流企業要素指引》等文件，就13項共性要素全麵（miàn）開展對標分（fèn）析。
在對標過程中，我們出現了（le）自己的標準。2011年10月，由哈佛大學教授和研究（jiū）員聯合撰寫的“中國（guó）建材:推動中國水（shuǐ）泥產業發展”案例正式出（chū）版，中國建材在中國水泥行業的並購（gòu）整合經驗進入美國哈佛大學商學院的案例庫。這不僅意味著中央企業已經開始創造新的商業模式和商業經驗，同時，也打開了世（shì）界經濟學人了解中（zhōng）國中央（yāng）企業市場化運行方式和中國市場化進程的窗口。
當然，成長為世界一流企業的（de）道路從來就不會一帆風（fēng）順。央企在通往現代化的道路上（shàng），將遇到資源環境壓力、發（fā）展（zhǎn）不均（jun1）衡等挑戰，如（rú）果按照發達國家現代（dài）化的現有“曆史經（jīng）驗”走下去，中國在（zài）本世紀末（mò）晉（jìn）級發達國家的（de）概率僅為4％。更為（wéi）重（chóng）要的是，西方（fāng）國家的競爭性也（yě）不允許中（zhōng）國的企業（yè）這樣走下去。我們並不鮮見，中國企業“走出去”遭遇政治上的歧視，或者是突如其來的國家經濟安全審查，或者是西方既得利益強國的“圍追截堵”；一些大公司大（dà）企業集團在政府的支持下，持（chí）續加大研發投入，競相爭（zhēng）奪科技創新（xīn）人才，搶占未來發展製高點的競（jìng）爭日（rì）趨（qū）激烈（liè）。
遠大的目標立（lì）足於內在的動力（lì），光明的前（qián）景發端於艱辛的（de）探（tàn）索，曆史的豪情蘊（yùn）藏著（zhe）現實的挑戰。當下，中（zhōng）國仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期，中央（yāng）企業（yè）就是這樣義無反顧（gù）地開（kāi）辟做（zuò）強做（zuò）優中央企業、培育具有國際競爭力的世界（jiè）一流企業的（de）廣闊道（dào）路（lù），推動更加輝煌的中國時代的到來！
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世界一流企業的共性要素
1.建立（lì）起規範健全的（de）法（fǎ）人治理結構；2.主業突出，具（jù）有較（jiào）強核心競爭力；3.自主創新能力強，擁有自主知識產權的核心（xīn）技術；4.發展戰略性新興產業具（jù）有明（míng）顯優勢；5.國（guó）際化經營與運作能力較強，跨國指數較（jiào）高；6.擁有國際知（zhī）名品牌；7.具有合理（lǐ）的經濟規模與較強的盈利（lì）能力；8.內部改革適（shì）應國際競（jìng）爭要求（qiú），激勵（lì）約束機製健全（quán）；9.集（jí）中有效的集團（tuán）管控模式；10.風險管理體係完善，擁有較強風險管控能力；11.管理信息化（huà）處於較高水平（píng）；12.重視領導力建設，建（jiàn）立（lì）起學習型組（zǔ）織；13.具有先進獨特的企業文化和較強的社會責任。