原文作者：馬伶
隨著中國經濟的快速發展，中國的企業格局正在發生顯著的變（biàn）化，國有企（qǐ）業尤其是中（zhōng）央級大型企業、國有金融企業等在國民經濟中發揮著骨幹和（hé）引領作用。對於（yú）國有企業而言，高管人員肩負著國家經濟安全、資（zī）源優化（huà）配置、國有資產保值增值、勞動力（lì）就業和社會穩定等重要使命，其領導（dǎo）力水平的高低將直接影響著企業的市場（chǎng）競爭力和社會（huì）形象等。因此，加強國有企業高管人員的領導力建設，對提升企業的（de）經營（yíng）管理水平和市場的競爭力、積極履行國（guó）有企業的社會責任（rèn）等有著極其（qí）重要的意義。
正確看待領導力促進高管領導力持續發展
糾正認識（shí）偏（piān）差，注重品德培養。“德不厚者，不可以（yǐ）使（shǐ）民”。領導力不僅僅源於領導者所處（chù）的職位和擁有的（de）權力，而更多是由領導者的品德和個（gè）人魅力所至。國有企業高管人員更應該明白非（fēi）職務帶來（lái）的領導力更為（wéi）重要：道德高尚、清正廉潔、講求操守，是（shì）增強人格魅力、實現對企業組織（zhī）和員工有（yǒu）效領導的前提。高管人員必需通過學習，提高修養、開闊（kuò）胸襟、砥礪品行、完善人格，通過提高自身的品德（dé）和魅力來提高對員工的非職權帶來的（de）影響力，使員（yuán）工能夠自覺的團結在自己周（zhōu）圍，並與自己的行（háng）為保持（chí）一致，為實現企業組織目標而共同努力。
領導以身作則，樹立優秀榜樣。“其身正，不受而行；其身不正，雖（suī）令不從。”在日常工作中，高管人員需要以身作則，帶頭遵守各項規章製度，嚴格執行上級各項指令，才能讓下屬（shǔ）更自覺地（dì）遵守規則和執行自己的指令。一是帶頭（tóu）學習和（hé）遵守黨和（hé）國家的各項方針政策、法律（lǜ）法規等，成為（wéi）“依法治國”、“以章治企”的模範踐行者。二是（shì）在日常工作中積極努力，嚴格（gé）要求自己，成為員工業務工（gōng）作的（de）表率。三是當組（zǔ）織工作出現問題時，要勇於承擔責任和承認錯誤，並總結經驗、吸取教訓，帶領企業克（kè）服困難前行。
積極溝通交流，傾聽（tīng）下屬建議。與下屬溝（gōu）通交流是領導者帶領企業（yè）組織實現各項目標的基礎。一方麵，通過溝通交流能夠與下屬（shǔ）增進（jìn）情感（gǎn）；另一方麵，通過與下屬的（de）溝通交流可以獲取更多的信息（xī）和不同的意見。通過正式與（yǔ）非正式交（jiāo）流，與（yǔ）下屬建立良（liáng）好的關係，積極營造良好的組織（zhī）氛圍；同時，在交流中耐心、認真傾聽下屬的建議，並（bìng）能夠從對方的角度思考問題，對於（yú）積極的建議要予以肯定並采納，提高下屬的組織歸（guī）屬感，激（jī）發其工（gōng）作積極性。
加強學習培訓，提升自身素質
加強業（yè）務學（xué）習，提高（gāo）專（zhuān）業能（néng）力。精通企業（yè）的經營管理（lǐ）和業務技（jì）能是一位合格領導者所必須的條件（jiàn），良好的業務技能（néng）不僅能夠幫助領導者解決業務（wù）經營中的問題，而且還能夠贏得下屬員工（gōng）的信任和認同。一要加強業務學習，不斷更新自（zì）己的業務知識，並（bìng）通過實（shí）踐獲取經驗，提（tí）升自身的業務技能，在組織內樹立權威性。二要不斷提（tí）高（gāo）自身的文（wén）化知識層次，同時優化知識結構（gòu），通過多種（zhǒng）知（zhī）識的複合應用，提升自（zì）身的業務分析和決（jué）策能力。
強化素質培（péi）育，提高非業務技（jì）能。對於企業高管來說，非業務技（jì）能同樣也是影響其領導力的重要因素（sù）。良好的非業務技能可以幫助領導者建（jiàn）立各種（zhǒng）關（guān）係、處理組（zǔ）織內矛（máo）盾、營造文化氛圍（wéi）等。一方麵，應該時常自我反省，了解自己在（zài）如溝通和表達（dá）、情緒控製、邏輯分析等非業務技能上的不足；另一方麵，應該（gāi）根據自身的不足，有針對性地進行（háng）彌補，通過自我領悟、學習他人、參加培訓等途徑，逐步學習（xí）和掌握此類技能，並能在實際工作中自然地應用（yòng）。
加強下屬培育強化高管領導基礎
加強業務指導，提高下屬能力。“致治之要，以育才為先（xiān）”。下屬的業務能力是影響領導者對組織領導效果的根（gēn）基。加強對下屬的業（yè）務指導（dǎo）和培育，使下屬擁（yōng）有良好的業務技能並勝任於組（zǔ）織內的相關崗位，才能使組織良好的（de）運轉，進而實現組織（zhī）目標。一方麵（miàn），可以在組（zǔ）織內定期開展業務集中學習和交流，通過自身對下（xià）屬的指導、下屬之間的相互學習等多種方式，提升下屬的業務能力；另一方（fāng）麵，當下（xià）屬在業務上出現問題或困（kùn）惑時，應及時（shí）進行指正或解（jiě）答，不斷的完善員工（gōng）的業務處理（lǐ）技能。
優化授（shòu）權管理，激發組織活力。“下君盡（jìn）己之能，中君盡人之力，上君盡人之（zhī）智。”在工作中挖掘和發揮下（xià）屬的能力（lì）與智慧，是實現對組織卓越領導的必要條件。加強對組織的授權管理，通過合理授權分工充分發揮中層和下屬的能力（lì）與智慧，提高組織的運轉效益和效率。在授權管理方麵，一是要了解中層（céng）和下屬，根據（jù）其崗位和能力（lì）進行授權。二是要（yào）有容人之度，能夠容納和敢於啟用比自己更加優秀的（de）下屬。三是在日常工（gōng）作中，要對自身所需處理事務的重要性進行判定，集中精（jīng）力優先處（chù）理對組織最為重要的事務。
加強企業培（péi）訓，強化基層管理。“基礎不牢，地動山搖”。基層管理工作的不足將會直接影響（xiǎng）企（qǐ）業的發展。企業高管人員日（rì）常工作中接觸基（jī）層的機會相對較（jiào）少（shǎo），難以直接對基層進行管理和指導。因此，高管人員應（yīng）采用有效方式強化基層業（yè）務單元的管理工作，為（wéi）企業的運營和管理提供堅實的基礎（chǔ）：一要加大對基層幹部管理能力（lì）的培訓，提升基層業務單元的（de）管理水平。二要加強對組織內中層幹部的培訓、指導和管理，通（tōng）過中層幹部實現對基層幹（gàn）部間接指導和管理。三要積極深入基層，了解企業內部各個（gè）基層業務單元的具體運營管理情況，強化對基層的（de）業務和員工行為管理的力度。
（本文章摘（zhāi）自《中國財經報》）