在會議結束之際，我先對會議成果作一個小結（jié），對中央企業管理（lǐ）提升活動進展情況作一個簡（jiǎn）要通報，並對做好管（guǎn）理提升活動下一步有關工作，提幾項（xiàng）具體要求。
一、會議（yì）的收獲
一天半的會議，內容（róng）很豐富。我們聆聽了王勇主任（rèn）的重要講話，聽取了（le）來自中央企業集團層麵、基層企業和一線班組的經驗介紹，到生產（chǎn）現（xiàn）場（chǎng）進行了參觀學習。相信大家都有了很大的收獲和啟迪。我們希望大家通過這次會議，能有以下三個方麵的收獲：
（一）對開源節流、降本增效、強化基礎（chǔ）管理的必要性和緊迫性有更加清晰的認識。我國經濟經曆了持續三十年的高速增長之後，開（kāi）始進入一個緊縮時期。這是由國內外市場形勢以及我國經濟發展的階段性所決定的。在經濟擴張時期，成（chéng）本高低對企業來（lái）說，是賺多賺少的問題；而在緊縮時期，成（chéng）本因素對一個（gè）企業生存發展（zhǎn）的作用影響日益（yì）突顯，對一些企業而言（yán）更是關（guān）係生死的問題。麵對當前國內外嚴峻的（de）經濟形勢，中央企業必須高（gāo）度重視降低成本工作，不斷開源節流、降本（běn）增效。
（二）增強進一步抓（zhuā）好企業基礎管理的信心。在本次會議上交流經驗（yàn）的（de）中鋁公司、航天科技、兵器工業集團和新（xīn）興際華集團，都是國有（yǒu）老企業。他們所處的有色、軍工等行業，都是90年代（dài）末國有企業三年改革脫困的重點行業。同（tóng）時，這（zhè）些（xiē）企業又都基本處（chù）於充分競（jìng）爭的行（háng）業，麵臨的形勢比一般中央企業也更加嚴峻。他們的成功經驗充分說明（míng），隻要下定決心，真抓實（shí）幹，困難再大、基礎再薄弱的企業也完全能夠搞好企業基礎管理。這些企業能夠做到的，其他企業也一定能夠做到。
（三）在強化企業（yè）基礎管理的有效途徑和方法上得到啟發（fā）。
1.要（yào）立足企（qǐ）業實際（jì）。再（zài）好（hǎo）的經驗，也要與（yǔ）企業的實際（jì）情況、與企業發展階段、與企業的管理基礎（chǔ）相結合。完全照搬照抄（chāo），很可能無法達到（dào）預（yù）期效果（guǒ）。
2.要發動基（jī）層（céng）企業、員工積極自覺參與。企業管理水平的提升，關鍵在於落實和執行，這就離不開廣大員（yuán）工特（tè）別是基層企業和一線員工的正確認識、充分理解和主動參與。
3.長期的堅持必能見（jiàn）效（xiào）。管理的變革，說到底是要改進和優化人們的（de）行為習慣。提升管理水平不可能一蹴而就。但是，如（rú）果（guǒ）認準方向，堅持不懈，天道酬勤，企業（yè）的管（guǎn）理水平一（yī）定能得到有效提升。
二、中央企業管理提升活動工作情況通報
今年3月，中（zhōng）央企業管理提升活動正式啟（qǐ）動以來，各中央企業認真貫（guàn）徹落實王勇主任動員講話和《指導（dǎo）意見》有關精神，精心組織，周（zhōu）密部署，深入紮實推進本企業管理提升活動的深入開展，各項工作取得了顯著進展（zhǎn）。
（一）召開動員會議，對開（kāi）展管理提升活動進行深入的思想發（fā）動。
截至5月10日，共有81家中央企業召開了管理提升活動動（dòng）員會議，其餘企業也在積極籌備，預計5月底前都能夠召開動員會議（yì）。許多中央企業所屬二級、三級企業也都召開（kāi）了動員會（huì），認真貫（guàn）徹落實國資委及集團總部有關要求，對本企業的管理提升活動進（jìn）行部署。中電投、神華集團、中（zhōng）糧集團、中國中鐵等企業的動（dòng）員會，還分別在各（gè）二（èr）級企業和三級（jí）企業設立分會場，最大限度擴（kuò）大宣傳動員的效果。
（二）領導親（qīn）自掛帥，抽調得力人員（yuán），組建專職管理提升（shēng）活動領導機構。
106家中央企業設（shè）立了由公司（sī）主要領（lǐng）導擔任組長的管理提升（shēng）活動領導小組（zǔ）。中化（huà）集團為保證各項工作的落實，在領導小（xiǎo）組下成立工作小組，各相關的職能部門負責人（rén）作為組員，分別對應（yīng）負責國資委要（yào）求的十三個重點（diǎn）專題。中國鋁業領導小（xiǎo）組除了（le）下設辦公室外，還（hái）設立了全麵預算（現（xiàn）金流控（kòng）製）、全麵風險管理等（děng）十四個專業組，具體（tǐ）研究相關領域的管理（lǐ）提升工作措施。
（三）明確提升重點，製定符合本（běn）企業實際的活動（dòng）方案。
各企業在深刻分析自身管理上存在問題的基礎上，編製了管理提升活動指導性文件。國家（jiā）電網為做（zuò）好管（guǎn）理提升活動第一（yī）階段工作，公司領導小組辦公（gōng）室組織編寫了第（dì）一（yī）階段工作方案，明確了每個環節工作（zuò）任務和工作目（mù）標。中國鐵物在公司一（yī）季度（dù）經濟活動分析會（huì）上，以問卷調查的形式征求了各二級公司的意（yì）見（jiàn），並進行了統計分析，初（chū）步確定了中國鐵物管理短板與管理提升重（chóng）點領（lǐng）域。
（四）創新活動載體，確定符合企業實際的活動主題。
不少中央（yāng）企業注重創新活動載體，動（dòng）員廣大員工參與到活動中來。華能集團下發（fā）通知組織係統各產業（區域）公（gōng）司、基（jī）層企業（yè）廣泛發動幹部職工為集團公司管理（lǐ）提升創（chuàng）一（yī）流出謀劃策、集思廣益（yì），圍繞重點領域積（jī）極獻計獻策。中國南車的（de）實施方（fāng）案突（tū）出了精益（yì）管理主線，力求統籌（chóu）總部和子公司“兩層提升”，並確立了“轉（zhuǎn）方式-轉型升級、保（bǎo）值增值，調結構-做強做（zuò）優（yōu）、科學發展，強（qiáng）管理（lǐ）-強基固本（běn）、控製風險，增效（xiào）益-精耕細作、管理增效（xiào）”的活動主題。
三、對做好下一步工作的幾項具體要求
（一）認真貫徹落實本次會議精神，認真做（zuò）好開源節（jiē）流、降本增（zēng）效工作。
國（guó）際國（guó）內宏觀經濟形勢的嚴峻不會在短期內改變，但（dàn）卻可以通過自身的努力，降低對我們的（de）影響。中鋁公司及其他企業的成功經驗告訴（sù）我們，隻要堅定（dìng）信心，真抓實幹，就完全可以開（kāi）源節流、降本（běn）增效，通過不斷強化（huà）基礎管理，有效克服不（bú）利形勢的影響。會後，各（gè）中央（yāng）企業要將王勇主任的講話精神及時向領導班子和廣大幹部職工傳達（dá），認真學習領會（huì），要注重學（xué）習借鑒典型企業的先進經驗，並緊（jǐn）密結合本行業、本企業的（de）實際情況（kuàng），研究提出貫徹落實的具體措施（shī）。深入紮實做好開源節流、降本增（zēng）效工作，為實現保增長、保（bǎo）穩定的目標，做好今年生產經營各項工作奠定堅（jiān）實基礎。
（二）進一步宣傳動員，讓管理提升成為（wéi）廣大員工的自覺行動。今天（tiān）參與交流的經驗，充分證明，沒有基層企業、一線員工的參（cān）與，強化企業基礎管（guǎn）理的各項措施就難以（yǐ）落到實（shí）處，管理提升的預期目標也就難以實現。因此，無論（lùn）在進行管理提升活動總體方案設計（jì），還是開展各項（xiàng）具（jù）體工作中，都要將能否吸（xī）引廣大員工積極參與，能否將活動內化（huà）為廣大（dà）員工的（de）自覺行（háng）動作為出發點和落（luò）腳點，真正將管理提升（shēng）活動落到（dào）實處，確保取得實效。
（三）認真梳理企業管理（lǐ）中的短板和薄弱環節，深入開展自查自糾工作。
目（mù）前，絕大多數中央企業已經完成了管理提升活動的（de）動員啟動、學習提高環節的主要工作，即將進入自我（wǒ）診斷、找準問題的（de）環節。企業要敢於碰硬，要勇（yǒng）於出實招。要發動（dòng）群眾查找（zhǎo）問題，讓（ràng）廣（guǎng）大群眾提出建議，把管理提升工作落（luò）實在堅實的群眾基礎上。
（四）虛心學習先（xiān）進典型（xíng），推動企（qǐ）業管理水平（píng）不斷提（tí）高。
通過（guò）對標尋找差距是提高管理水平的有效（xiào）途徑。我們在本（běn）次現場會上推出的四個典型經（jīng）驗，為大家開展開源節流、降本增效、強化基礎管理工作提供了非常好的借鑒和參考。前一段時間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞中央企業管理提升活動的十三項重點領（lǐng）域，由改革（gé）局牽頭（tóu），會同委內（nèi）十一個廳局組織編（biān）寫了一套輔導手冊，全部由中央（yāng）企業的經驗總結、實踐案例和有關規章（zhāng）製度組成。與（yǔ）當年總結邯鋼經驗一樣，我們（men）希望能將企業的經驗總結實、總結細、總結（jié）透，便於（yú）大家（jiā）對標學習。這些經驗來（lái）自於中央企業，來自於成功的實踐，因而對其他中（zhōng）央企業來說，更具有學習參考價值，希望大家能夠用好這套輔導手冊。第一本《企業（yè）采購管理輔導手冊》剛剛出版，其（qí）他手冊近期也會陸續推出，我們還將陸續開始專項經驗的推介工作。
通過這次會議，我想大家（jiā）都會有一個感覺：所（suǒ）有這些典型經驗都是很相似的，一些具體做（zuò）法也都是（shì）大家早已（yǐ）知道的，並沒有點石成（chéng）金的（de）絕招。關鍵是想不（bú）想做？敢不敢（gǎn）做？能不能做（zuò）到位？這個問題就需（xū）要在座的各位企業負責同誌來回答了（le）。可以說，基礎管理問題（tí），不是方法問題，而是決心（xīn）問題，尤其是主要負責同誌的決心問題。
同誌們，中鋁公司為（wéi）這次現（xiàn）場會作了精心的準備（bèi），除了提供寶貴的經驗介紹之外，還提供了優質的會務服務。在此，我（wǒ）代表國資委和（hé）全體（tǐ）參會人員（yuán）向（xiàng）中鋁公司表示衷心感謝。同時，也向重慶市委、市政府及有關部門對本次會議提（tí）供的大力支持與幫助表示衷心感謝（xiè）。
中央企業強化基礎管理工作現場會到此結束（shù），謝謝大家！