首先（xiān），中國企業要想成功“走出去”，必須堅持融入當地、相互尊重、互利共贏的理念。中國企業“走出去（qù）”有個思維定（dìng）勢：“我在國（guó）內就是這麽幹的”，這是對國際通（tōng）行的商務規則了解不深，理解不透。我們不少國外項目出（chū）現虧損或品牌受損（sǔn），往往（wǎng）是吃虧在對國際商務規則（zé）、技術規範研究不透、缺乏（fá）尊重上。要想互利共贏，還需（xū）加（jiā）強（qiáng）中外企業之間的互（hù）利合作，特別是開（kāi）拓（tuò）歐美市場時，要通過並購與當地企業建立（lì）戰略聯盟、增強中外利益交（jiāo）匯點（diǎn），實現市場互（hù）換、技術合作、共同（tóng）經營，讓（ràng）當地人民認可。
其（qí）次，中國企業（yè）要想成功“走出去（qù）”，還需要一流的國際化人才，特別是具有國際視野、精通國際商務規則的企業（yè）家。一方麵要培養央企領導人的國際化能力，包括國際經曆、國際化思維、全球視野和世（shì）界眼（yǎn）光的係統化涉外（wài）工作能力培養；另一方麵要不拘一格用好（hǎo）一批精通業務、涉外工作能力強的複合型人才，充分發揮（huī）其在企業的領軍作（zuò）用。
第三，堅（jiān）持自主創新，掌握核心技術，同時創新商業（yè）模式，形成企業自己的核心競爭力。多年以來中（zhōng）國企業（yè）在（zài）國際市場上主要以成本優勢競爭，沒（méi）有話語權的主要原（yuán）因之一是沒有掌握核心技術、商業模式存在缺陷、無法創出自己的品牌。在新的階段，中國企業必須要通過持續的創新來形成核心競爭（zhēng）力。
第四，必（bì）須下大力氣向全世界推廣中（zhōng）國標準，讓中國企業在更高層（céng）次（cì）、更高水平上，拓展更為廣（guǎng）闊的國際空間。積極向全世界推廣中國標準可以進（jìn）一步提升中國建築企業在國際市場的影（yǐng）響力。雖然近年來中國（guó）企業承建了一大批高難度（dù）工（gōng）程，國際市場（chǎng）份（fèn）額也不斷提高，但總（zǒng）體而言，中國企業在國際市場上的份額與自身實力依然（rán）不十分匹配。究其（qí）原因，關鍵是（shì）中國標準還沒有得到廣（guǎng）泛（fàn）的國際認可。許多海外項目的資金、技術、材（cái）料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業的技術（shù）效應和經濟效益。在“走（zǒu）出去”戰略中，由一個標準體係帶（dài）動背後多產業發（fā）展，已（yǐ）成行業共識。