企業文（wén）化建設是一項係統工程，涉及企業內部各部門各環（huán）節，同時與企業外部環境也密切相關，企業文化（huà）建設須（xū）統籌兼顧（gù）、全麵安排，處理好以下幾方麵關係。
長期發展與短期盈利的關係（xì）。企業文化是實現企業持續發展的內在驅動力。企業文化是企業員工在長期生產經營（yíng）活動中逐漸（jiàn）探索、積澱下來的核（hé）心（xīn）理（lǐ）念，是企業多年形成的（de）習俗、禮儀、製（zhì）度（dù）規（guī）範和行為準則。打造（zào）先進的企業文化，須處理好長期發展與（yǔ）短期盈利之（zhī）間的關（guān）係。一是要長（zhǎng）期（qī）培（péi）育，優（yōu）秀企業（yè）文化的形（xíng）成需要幾代人的努力才能培育形成。二是持續堅持，企業（yè）做到有信念不難，難的是在複雜的環境下把持住自己的信念（niàn）。企業不應輕易地改變自己長期以來堅（jiān）守的信念。
文化建設與生產經營的關係。在企業發展過程中（zhōng），必須“兩手抓”，既要抓生產經營，又要抓企業文化建設，防止出現文化建設與生產經營（yíng）相脫（tuō）節（jiē）的現象。企業文化建設是企業進行（háng）生產經營的靈魂（hún）和向導，是企業可持續發展的動力，生產經（jīng）營活動是企業文化（huà）由“虛”而“實”的（de）活動載（zǎi）體。搞好企業文化建設，不僅能夠引領企業生產經營步入良性循環發展軌道，營造（zào）企業良好的工作氛圍（wéi），而且對於增強員工的歸屬感、凝聚力（lì）、向（xiàng）心力，激發員工生產經營的積極性和主動性，具（jù）有（yǒu）重要意義。因此（cǐ）企業要長期持續發展（zhǎn），必（bì）須在努力提高生（shēng）產經營效率的同（tóng）時，建設良好（hǎo）的企業文化環境。
實質內容與外在形式的關係。企業文化建設本身是實質內容與外在表現形式的有機統一（yī）。沒有實質內容的文（wén）化是空洞的、膚淺的、缺乏說（shuō）服力的文化，沒有豐富多彩表現形式的文化是僵化的（de）、沉悶的、缺乏活力的文化。處理好企業文化建設中內容與形式的關（guān）係，應通過企業文化的各種外在表現（xiàn）形式深挖其內涵，提煉企業的核心價值觀與企業（yè）精神，凝練企業文化內容的實質（zhì）與精髓，圍繞企業核心價值觀、企業精神、核心文化理念開展形式多樣的企業（yè）文化建設活動。
領導管理與員工參與的關係。在企業文化建設過程中，企業領導，尤其（qí）是企業高層領導起著重要的（de）管理作用。企業領導的管理思想、價值觀念和（hé）經營理念在很大程度上影響著企業的生存與發展。因此（cǐ），企業文化建設中要充分重視企業（yè）經營（yíng）管理者的主導（dǎo）作用。但是企業文化不是老板（bǎn）文化，那種認（rèn）為企業文（wén）化就是老（lǎo）板文化的（de）觀點是片麵的。企業文（wén）化建設必須發揮員工的作用（yòng），正確處理文化建設中領導管理與員（yuán）工參與的關係。一是增強文化的（de）認同感，隻有員工把企業的核心（xīn）價值觀、文化理念和企（qǐ）業精神內（nèi）化（huà）為自己精神（shén）的動力、行動（dòng）的指南，企業發（fā）展才是可持續的。二是充分發掘員工的聰明才智，為（wéi）企業文化建設獻計獻策，避免領導管理者（zhě）“一言堂”。
文（wén）化繼承與文化創新的關（guān）係。僅有繼承（chéng）沒有創新，終將被時代所淘汰、所拋（pāo）棄；僅有創新沒有繼（jì）承，文（wén）化將（jiāng）成為無源之水、無本之木。因此，在企業（yè）文化建設中，一（yī）方麵要善於將長期維（wéi）係企業生（shēng）存與發展、激勵員工奮發向（xiàng）上的精神繼承下來，將長久以來形成的行（háng）為準則、習俗禮儀及（jí）優良傳統發揚光（guāng）大。另一方麵要（yào）與時俱進、不斷創新，緊跟時代的發展，把握（wò）企業文化發展的大趨勢，與企業實際結合，讓企業文（wén）化建設具有鮮明的特色和個性。
(本文章摘自9月13日《人民日報》)