核心提示（shì）：10年來，國有企業走（zǒu）出了一條中國特色的改革發展之路。國有企業成為（wéi）市場競爭主體，並（bìng）在國內國際市場的激烈競爭中發展壯大，其發展質量和經濟效益大幅度提升。國（guó）有（yǒu）企業改革發（fā）展取得的顯著（zhe）成效充分證明，公有製與市場經濟是可以有效結合的，中國特（tè）色社會主義國有（yǒu）企業（yè）改（gǎi）革發（fā）展道路必須繼續堅持。
實現曆史新跨越
11年前，38歲的任洪（hóng）斌擔任中國機械工業集團有限公司(國機集團)負責人時，麵對（duì）攤子大、底子（zǐ）薄、機製落後等種種挑戰，他認準了一（yī）個道理：“無論國企、民企還是（shì）外企，‘企業’才是主語。隻要遵循企業發展規律，不（bú）信國有（yǒu）企業搞不好！”11年後，國機集團成為除汽車行業之外中國機械工業首個《財（cái）富》雜誌“世界500強”企業。
國機集團脫胎換骨的（de）變化是國有企業10年滄桑巨變的一個縮影。10年來，國有企業（yè）發展質量和經濟效益大幅度提升。2003年到2011年，全國國有企業以營業收入年均增長17.6%、利潤年均增長25.3%的速度快（kuài）速發展（zhǎn），在經濟社會發展中發揮了中（zhōng）流砥柱的作（zuò）用。這些數（shù）據的（de）背後，是10年來（lái）國有企業的巨大進（jìn）步。
10年來，政府和國有企業之間的（de）關係發生重大變化，國有企業（yè）成為市場競爭（zhēng）主體，並在國內國際市場的（de）激烈競爭中發展壯大。10年來，國有企業的企業形態發生了深刻變化，全國90%以上的國有企（qǐ）業完成了公司製股份製改革，多數實（shí）現了產權多（duō）元化。10年來，國有企（qǐ）業的經營機製發生了深刻變化。普遍建立起管理者能上能（néng）下（xià）、職工能進能出、工資能升（shēng）能降的（de）新機製。
國有企業的影響力在國際舞台上與日俱增。國有企業（yè）特別是（shì）中央企業已經（jīng）成為（wéi）我國參與國際競爭和全球資源配置的主要力（lì）量。曾幾何（hé）時，“世界500強”還（hái）是眾多中國企業一（yī）個遙不可及的夢想（xiǎng）。如今，進入“世界500強”的中央（yāng）企業已達（dá）42家。
“10年來，推動中國經濟實現快速趕超的核心因素是中國企業的集體崛起，特別是作（zuò）為社會（huì）主義市場經濟支柱的（de）國有企（qǐ）業的加（jiā）速崛起和加速追趕。”清華大學國情研究院院長胡鞍（ān）鋼說。
釋放強勁競爭力
曾經的改革陣痛記憶猶新。1998年前後是國有企業（yè）最困難的時期，全國（guó）三分之二的國有企業處（chù）於虧損狀態。大型央企中國（guó）建築設計研究院（集團）建築曆史研（yán）究所所長陳同濱永遠也忘不了改革轉製之初，自己和同（tóng）事們經曆的那些（xiē）艱難時刻。拿著圖紙跑市場，最困難的時候，曆史所隻剩下6個人。經過10年探索，該所現在的總收入達到10年前的60餘倍。更無法衡量的是他們所（suǒ）創（chuàng）造的（de）巨大社會效益：在多項事關國家、民（mín）族（zú）利益（yì）的文化遺產保護項目中（zhōng）做出了突出貢獻。
黨的十六大提出深化國有資產管理體製改革，建（jiàn）立“三分開”、“三統一”、“三結合”的國有資產管理體製（zhì），突破了長期以來束縛國有企業發展的（de）體製性障（zhàng）礙。2003年國務院國（guó）資委成立以來，國企改革進入了由（yóu）出資人推動的新階段。體製機製的重大變革，極大地激發了國有企業的活力。國有企業在體製上與市場經濟進一步融合，活力和競爭力不斷增加，在國民經濟中的主體地位和主導作用進一步增強。
在北京市東三環財富中（zhōng）心，一個50多（duō）人的（de）企業總部正在有效運轉。很難想象如此精幹的企（qǐ）業總部管理著700多億元資產、8萬多名員工。脫胎於軍鋼廠的新興際華集團經過改革脫困，以堅強的意誌和創新的勇氣亮（liàng）劍國際市場，在高（gāo）度競爭的鋼鐵和紡織行業不斷引領創新方向，2012年挺進（jìn）“世界500強”。
10年間，一（yī）係（xì）列改（gǎi）革調整為企業發展提供了強大的動力。國有企業公司製股份製改革不斷推進（jìn），一大批國有企業成為資本（běn）市場藍籌（chóu）股的中堅。2005年10月（yuè），寶鋼（gāng）集團成為第一（yī）家實行董事會試點（diǎn）的中央（yāng）企業，完善公司（sī）法人治理結構（gòu）的探索不斷深入。
10年間，國有經濟布（bù）局結構發生了實質性變化，國有經濟從中小（xiǎo）企業層麵實現了退出。國有資（zī）本逐步從一般加工行業退出，加速（sù）向關係（xì）國民經濟命脈和國家安全的行業和領域集中。
“國有企業（yè）經營效益的改善（shàn）是曆史的必然。”國務院國資委副主任邵寧說，“在並無成功經（jīng）驗可以借鑒的情況（kuàng）下，我國的國企（qǐ）改革走出了自己的道路，取得了巨大成就。”
肩負（fù）重擔（dān）走在前
10年改革，改變的是落後的機製，不變的是沉甸甸的責任。國企人從來沒有忘記自己的定位和（hé）使命。在自主創新（xīn）前（qián）沿，在抗（kàng）震救災一線，在各種急難險重任務麵前，我們都能（néng）看到國有企（qǐ）業的身影。
國有企業對財政稅收的貢獻有目共睹。數據顯示（shì），2003年至2011年，全國國有企業累（lèi）計上（shàng）繳（jiǎo）稅金17.1萬億元，2011年占全國稅收的38.4%。除了稅（shuì）金（jīn），2007年以來，中央企業上繳的國有資本收益逐年增加。截至2011年底，全國國有企業劃歸社保基金國有股權2119億元，占全國社保基金財（cái）政性收入的（de）43.1%。
國有企業代表著行業和國家的（de）創（chuàng）新能力和水平，成為引導（dǎo）和（hé）推動行業技術（shù）進步的主要力量。三峽工程、青藏鐵路、奧運場館（guǎn）建設等重大項目建設凝聚了國有企業技術創新成果，“神舟”係列載人航天、“嫦娥一號”繞月探測和“殲十飛機”工程等成（chéng）為自主創新、集成創（chuàng）新的（de）典範。“國（guó）家的需（xū）要就是我（wǒ）們的研究方（fāng）向。我們的核心競爭力正體現在解決國家在所需領域（yù）的關鍵技術難題上。”合肥通（tōng）用機（jī）械研究院院長陳學東（dōng）的話道出了國企（qǐ）人的心聲。
國有企業也是（shì）節能減排的表率。“十一五”期（qī）間，僅國（guó）務院國資委管（guǎn）理的中央企業就實現節能4900萬噸標準煤（méi），是國家（jiā）下（xià）達節能考核目標的（de）1.8倍。此外（wài），國有企業還積極參與定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業。
國際金融（róng）危機來襲，在應對（duì）危機中，我國經濟率先企穩回升，一個重要原因就是國有企業帶頭響應中央宏觀調控政策，在保障市場供給、穩（wěn）定物價、抗擊自然災害中發揮了中流砥柱（zhù）的作用。
中國現代國際關係研究（jiū）院（yuàn）經濟（jì）安全研究中心主（zhǔ）任江湧（yǒng）說：“正是由（yóu）於國有企業的存在，政府進行宏觀調（diào）控（kòng）才有了抓手。”中國人民大學（xué）經濟學院教授張宇表示：“可（kě）以說，以央（yāng）企為代表的國有企業穩定了中國經濟，中國經濟又穩定了（le）世（shì）界經濟。”
麵向未來勇爭先
實踐證明，黨中（zhōng）央、國（guó）務院關（guān）於國有企業改革發展（zhǎn）和國資監（jiān）管體製改革的一係列重大決策部（bù）署（shǔ）是完全正確的。我們已（yǐ）經探索（suǒ）出在中國特色社會主（zhǔ）義市場（chǎng）經（jīng）濟條件下搞好國有企業（yè）的路子，初步實現了公有製與市場經濟的有效結合，走出一條中國特色的（de）國有企業改革發（fā）展道（dào）路。
當前，國（guó）與國之間（jiān）的競爭越來越表現為企業與（yǔ）企業之間的競爭。隨著我國在國際政治經濟中的影響力越來越大，必須有一批與之相配的代表國家競爭力的大（dà）企業大集團，而國有企業特別是中央企業正是國家競爭力的重要代表，其競爭對手是國際一流（liú）的跨國公司。在2010年底中央企業負責人會議（yì）上，國務院國資委明確提出“十二五”時期中央企業改革發展的核心目（mù）標是“做強做優中央企業、培育具有國際競（jìng）爭力的世界一流企業”。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“企業興國、企業強國，國有企業責（zé）任重大，任務艱巨（jù）。”胡鞍鋼表示。中（zhōng）國國有企（qǐ）業（yè）必將在改（gǎi）革中迎來新的輝（huī）煌。
（本文章摘自10月29日《經濟日報（bào）》）