當前，文（wén）化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來（lái）越成為綜合國力競爭的重要因素，加強企業文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層麵的體現，又是企業增強凝聚力（lì）和競爭（zhēng）力、實現可持續發展的重要途徑。
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持久發展的動力源泉。加強企業文化建（jiàn）設，既（jì）是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業經營（yíng）管理水平、培育核心競爭力的重要（yào）途徑。
當前，我國企業麵臨著比以往（wǎng）更加複雜多變（biàn）的（de）經（jīng）濟環（huán）境，結構調整壓力不斷（duàn）加大，轉變發展方式日益緊迫，資源環境約束持續增強，這些都（dōu）對企業可持續發展形成了嚴（yán）峻挑戰，同時也（yě）對（duì）企業（yè）文化（huà）建設如何順應時代發展，促（cù）進企業加快（kuài）轉變發展方式、不斷提高發展質量提（tí）出了新的更高要求。
加強企業文化建設有（yǒu）助於增強企（qǐ）業（yè）的凝聚力（lì）。企業文（wén）化通過（guò）對員工長（zhǎng）期潛移默化（huà）地發生作用，引導員工對企業所倡（chàng）導的價值（zhí）觀念形成（chéng）條件反射式的反應，從而使企業形成積極（jí）、向上、合作的氛圍，並大幅度（dù）降低企（qǐ）業經營管理成本。以製（zhì）度為代表的各種管理手段（duàn）的運用，必須（xū）以文化為基礎，建立在對企（qǐ）業價值觀念的認可、傳播、共享的（de）基礎上。之所（suǒ）以強調要加強企業文化建設，目的就在於（yú）培養員工良好的（de）行為規（guī）範，提高員工實現企業共同願景的自覺性。加強企（qǐ）業文化建（jiàn）設的一個關鍵環節是，企業（yè）高管團隊尤其是“一把手”對企業所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，並積極向廣大員工施加影響，使他（tā）們形成對這些價值觀念的認（rèn）同感，在企業中形成踐行（háng）這些價值觀念的良好氛圍（wéi）。這就要求企業高管團隊一方麵注重率先垂範，在管（guǎn）理過程中主動奉行（háng）這些價值觀念，通過身體力行給員（yuán）工作出良好（hǎo）示範；另一方（fāng）麵，努力成為企（qǐ）業文化（huà）的積極傳播者，通過開展企業文（wén）化活動或者組織相關主題培訓，廣泛（fàn）向（xiàng）員工傳播企業文化理念。
加強企（qǐ）業文化建設有助於增強企業（yè）的（de）競爭（zhēng）力。製度等管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的（de）不規範行為，使企業在高層管理者期望的軌道上運行（háng），也可能束縛員（yuán）工的主觀能動性和創（chuàng）造性，使企業（yè）在麵對複雜（zá）多變的環境時（shí）缺乏（fá）靈活應變能力。而企業（yè）文化對員工價（jià）值取向及行（háng）為方式的規範則有更大的彈性，能夠使企（qǐ）業保持強勁的創新動（dòng）力。而基於企業文化的競爭，有助於（yú）企業擺脫低價格造成低利潤（rùn）、低利潤導致低投入、低投入使得企業更加依賴（lài）低價格競爭的惡性循環，使（shǐ）更多的企業依靠創新驅動逐步在國際市場確立自己（jǐ）的差別化競爭優勢，從而提（tí）高經濟增長的質量和效益，使我國盡（jìn）快從工業（yè）大國（guó）發（fā）展成為工業強（qiáng）國。
對國有企（qǐ）業來說，越是在（zài）企業（yè）發展的困難時期，越應該加強企業文化建設。具體（tǐ）要做好以下幾方麵工作（zuò）：
一要堅持企業文化價值觀與（yǔ）企業文化建設主體的（de）統一。企（qǐ）業文（wén）化建設（shè）的主（zhǔ）體是廣大員工，員工的文化背景、精神需（xū）求及文化行為選擇與企（qǐ）業文化價值觀息息相關。因此（cǐ），必須根植於員工精（jīng）神文（wén）化生（shēng）活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把（bǎ）先進的企業文化理念與員工積極（jí）健康的精神文化追求有（yǒu）機融合，煥發全體員工積極參與企業文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成（chéng）效。
二要（yào）科學利用優秀傳統文化資源，注重與企業文化的合理對接與實踐創新。優秀傳統文化凝聚著中華民族（zú）自強不息的精神追求和曆久（jiǔ）彌新的精神財富，是發展社會（huì）主義先（xiān）進（jìn）文化的深厚（hòu）基（jī）礎。因此，建設中國特色企業文化，必須加強對優秀傳統文化尤其是傳統文化思想價值的挖掘，使優秀傳統文化成（chéng）為企業文化的重要基因（yīn），為企業文化凝魄聚魂、強筋壯骨。
三要結合企業實際，找到（dào）一條切實可行的實現路徑。企業文化具有企業自身的鮮明個性與特點，企業文化建設的（de）關鍵，在（zài）於找到一條符合企業實際的可行性路徑。所以，企業文化建設必須與企業的（de）產權屬性、行業特點、文化（huà）地域環境、生產經營活動緊密結合，才能形成有生命力、有自身特點的（de）企業文化。
（本文章摘自12月7日《經濟日報》，作者單位（wèi）：大港油田勘探開發研究院）