不說套話、不念稿子（zǐ）、即席追問、務求實效——新（xīn）一屆中央領導（dǎo）集體亮相（xiàng）不久，務實之風令人耳目一新（xīn），為全國人民樹立了轉（zhuǎn）變作風的典範。作為市場經濟的（de）主體（tǐ），企業生產經營務實容易，內部管理（lǐ）務實卻難，而一些（xiē）看（kàn）似懸虛的管理理（lǐ）念如何做實值得思考。
民主管理是一（yī）種現代企業管理理念，從根本上說就是充（chōng）分尊重職工的主（zhǔ）體地位，堅持（chí）以職（zhí）工為本。這是（shì）構建和諧企業的強大動力。職工通（tōng）過工會代表和組織民主參與企業經濟（jì）活（huó）動和管理（lǐ）活動，有利於促進企業決（jué）策民主、利益關係公平公正和職工團結和諧。民主管理是（shì）一（yī）個理念，是（shì）一種文化，容易流於空泛。在深化企（qǐ）業民主管理工（gōng）作（zuò）中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工作中。
首先，要把企業民主管（guǎn）理作為推動企業轉型發展的助推器。在轉型發展過程中，涉及企業發展規劃、改革方案等（děng）重大決策出台（tái）前，要主動（dòng）向職工亮“家底（dǐ）兒（ér）”，廣（guǎng）泛征求職工的意見和建議（yì），得到職工最廣泛的理解和支持，才（cái）能保證各項決策（cè）的科學性，積聚力量破解難題。
其（qí）次（cì），要把（bǎ）企業民（mín）主（zhǔ）管理作為構建和諧勞動（dòng）關係的重要（yào）抓手。新時期企業與職工的利益關係發生（shēng）了深（shēn）刻變化，一些新情況（kuàng）、新問題和新（xīn）矛盾逐漸顯現。實行廠務公（gōng）開民（mín）主管理，才有利於保障（zhàng）職工群眾對企業改革發展和生產經營的知情權（quán）、參與（yǔ）權、表達權和監督（dū）權，維護好職工的主人翁地（dì）位，增強職工對企（qǐ）業的認同感、歸屬感（gǎn）和責任感，妥善（shàn）化解矛盾。
第三，要把企業民主管理作為提升企業管理水平的重要（yào）組（zǔ）成部分。在現代企業製度下（xià），實行廠務公開民主管理，把職工（gōng）廣泛參與（yǔ）、監督的機製貫穿於企業管（guǎn）理的各個方（fāng）麵，有利於完善企業法人（rén）治理結構（gòu）和構建中國特色社會主義國有企業領（lǐng）導（dǎo）方式，健（jiàn）全和完善（shàn）企業決策、管理和監督機製，及時發現（xiàn）企業管理漏洞和不足，提高管理水平。
第四，落實民主管理需要構建起橫向（xiàng）到邊、縱向到底的企（qǐ）業民主管（guǎn）理網絡，走活上下“一盤棋”。這包括建立起權責分明（míng）、職（zhí）工（gōng）群眾廣泛參與的領導體製和工作機（jī）製，建立（lì）和完善職工代表大會、廠務公（gōng）開、職工董事、職工監事等載體和相關製度規定。
第五，應（yīng）建立企業民主管理的考（kǎo）評機製，並進行典型激勵。可將這（zhè）項工作納（nà）入各級（jí）各項考核體係，將考評結果作（zuò）為企業評先選（xuǎn）優的一項重要內容，作為企業管理者提拔任用的重要依據。應該樹立可敬、可見、可學的民主管理典型，通過對典型的表彰、總（zǒng）結、推廣，帶動企業民主管理水平的全麵提升。
（本文章摘自12月17日《經濟日報》，作者係中國國（guó）電集團公司副總經理）