東亞兩大（dà）經（jīng）濟體中（zhōng）國和日本的企業，近年來紛紛把目光投（tóu）向海外。據《日本經濟新聞》報（bào）道，2012年（nián）日本企業（yè）海外並購跨上一個台階，全年海外並購數逼近500個。這一數字僅次於美（měi）國，列全（quán）球第二位（wèi）。另據有關報告顯示，今年前3季度中國企業海外並（bìng）購金額已達522億美元，創2005年（nián）以來的最高紀錄（lù）。這是世界經濟進入深度（dù）轉型調（diào）整期而出現的企業國際化新動向。
有分析認為，日本企業之所以加快海外並購步伐，尋求海外發展（zhǎn），是因為對其國內需求收窄（zhǎi）抱有強烈危機感，加上（shàng）日元升值降低了海外並購成本使然。但進一步分析，如果僅僅是為了海外市場，企業國際化的路究竟能走（zǒu）多遠，還是一個值得商榷的問（wèn）題。日本企業國際化的經驗和能力目前皆大大（dà）強於中國（guó）企業，這一點，我們可以從今年兩國企業並購項目的數量上看出差距。有調查（chá）顯示，截至12月14日，日本企業海外並購項目489個，而前3季度中國對外並購交易133宗。不過，眼下日本（běn）企業在（zài）國際競爭中的表現卻並不十分理想。輿論普遍（biàn）認為，由於日本企業缺乏蘋果、三星那樣的市場洞（dòng）察力，因而向（xiàng）數字經濟的轉型之路走得異（yì）常艱難。對此，中（zhōng）國的企業家（jiā）們已經有所警覺。前不久，TCL董事長生表示，日本家電巨頭何以一蹶不振，一方麵是因為管理體製僵化，已難對市場變化作（zuò）出及時反應，另一方麵（miàn）則由於技術創新能力不足。他（tā）認為，中國企業應吸取日本（běn）企業的教訓，TCL自身也提出了未（wèi）來10年“國際化（huà）+創新”的持續戰（zhàn）略，並準備以此繼續完成企業國際化布局（jú）。
把創新作為企業（yè）國際（jì）化的利器，對正在走向海外的中國企業而（ér）言，的確是一（yī）個（gè）很有價值也頗為及（jí）時的提醒。正如中央經濟工作會議所指出的那樣，我們麵（miàn）臨的機遇，不再是簡單納入全球分工體（tǐ）係、擴大出口（kǒu）、加（jiā）快投資（zī）的傳統機遇（yù），而是倒逼我們擴大內需、提高創新能力、促進經濟發展方式轉變的新機遇。麵對經濟全球化的新（xīn）形勢，抱殘守缺（quē）絕無出路；僅憑產（chǎn）業資（zī）本轉移，尋求成本窪地換取（qǔ）市場空間的（de）企業國際化戰（zhàn）略，亦不可能長期立足。我們隻有持（chí）續提高技術創新能力，才能在世界經濟深度轉型調整的（de）大背景下謀求更大（dà）的國家利益和企業（yè）利益。
因此，我們既要（yào）認真汲取周邊國家和地區國際化企（qǐ）業創新的經驗與教訓，又要（yào）認清自己的差距與（yǔ）不足，增強危機意識，加快創新步伐。我們的企業決不能讓創新止步於研發精益製造技術的（de）階段，更不能沉湎於模仿（fǎng）基礎上的改進，而應以更加超前的創（chuàng）新理念和更加開（kāi）放的國際合作姿態，大膽涉足突破性（xìng）技術創新（xīn）。這樣（yàng）做雖有可能遭（zāo）遇波折甚至失（shī）敗，但在機（jī）遇與風險的（de）博弈中，這畢竟是企業國（guó）際化進（jìn）程中贏得發展（zhǎn）先機應有的戰略選擇。
（本文章摘自12月21日《經濟日報（bào）》）