2012年，中國服裝品牌（pái）首次將旗艦店開到英國——倫（lún）敦（dūn）奧運會（huì）開幕前一天的7月26日，在倫敦南莫爾頓街（jiē），波司登七層樓高的“巨輪”式品牌店開業運營（yíng）。英國媒體評論道，這一天，聰明的（de）中國人成功“搶灘”英國最繁華的商圈，把倫敦當成自己的（de）主場。
目前，國際經濟麵臨著需求疲軟和不確定性，世界發達國家加快產業結構調整和轉移，成為中國企業“走出去”的最好窗口期（qī）。在國際並購潮中活躍著越來越多中國企業的身影，他們（men）以海外投資、並購等方式積極（jí）拓展國（guó）際業務（wù）。中國企業投資的目的地不僅（jǐn）包括發展中國家，也包括發達國（guó）家（jiā）。
截至2011年底，中國（guó）在境外已設立對外直（zhí）接投資企業1.8萬家，分布在（zài）177個國家和地區，再加上（shàng）2012年設（shè）立的3600家，實際上已經超過2萬（wàn）家。累計對外直（zhí）接投資額到（dào）2011年年底達到了4248億美元，在境外的資（zī）產（chǎn）總額接近2萬（wàn）億美元。
2012年，中國企業走（zǒu）出（chū）去（qù）的步伐更快，涉及的領域更廣，配置全球優勢資源的能力更強。前幾（jǐ）年，資金不足還（hái）是中國企業“走（zǒu）出去（qù）”最大軟肋，2012年中國企業大手筆的（de）並購接連不斷，表現出“不差錢”的優勢，跨國並（bìng）購正在逐漸（jiàn）演變成為（wéi）中國對（duì）外投資（zī）的新亮點：三一重工以（yǐ）3.6億歐元收購德國大象公司100%股權，成為國（guó）內工程機械行業最大（dà）的一起（qǐ）海外並購；萬達集團和全球排（pái）名第二（èr）的美國（guó）AMC影院公司（sī）簽署並購協議，並購金額高達26億美元，萬達一躍成為全球最大的院線品牌；中國企業集團（tuán）以52億美元（yuán）收購國際租賃金融公司90%股權；中海油以151億美元收購加（jiā）拿大尼克森公（gōng）司的申請獲批，成為中國企業在（zài）海外的最（zuì）大宗收購案……
2008年至2011年，中國企業以跨國並購方（fāng）式實現的對（duì）外直接投（tóu）資共計1063億美元，年均增長44%。2012年，中國已成為世界第五大對外（wài）投資國，預計全年非金融類對外直接投（tóu）資超過700億（yì）美元，是7年來最高水平。
中國企業正（zhèng）融入一個（gè）多極、多元、多彩的（de）國際競爭市場。中國企業走出去後，學會在國際遊戲規則下生存，增強規則意（yì）識、市場意識、競爭意識，讓更多“中國創造”成為全球經濟發展的新引擎，也必（bì）將增強中（zhōng）國發展的內在動力。
中國企業（yè）“走出（chū）去”，實現了中（zhōng）外雙方的互利（lì）共贏。對中國來說，擴大外需（xū）也是（shì）穩定（dìng）內需（xū），用“走（zǒu）出去（qù）”帶動我國產品尤其是機電（diàn）設備出口，完全（quán）可以（yǐ）為長遠開拓國際市場打下一個堅實基礎，近期拉（lā）動就業和（hé）勞動者收入，為擴大內需尤其是最終消費增強了貨（huò）幣支付能（néng）力，同時也增加了投資機（jī）會。國（guó）家統計局數據顯示，出（chū）口每增長1%，可以拉動消費（fèi）增長0.68%、拉動投資增長0.74%。同時，也會帶動國外經濟發展，來自商務部的數據顯示，2011年我國企業境外納稅合計超過220億（yì）美元（yuán），雇傭當地員工89萬人，員工本地化率達73%。
中國企業“走出去”，對於促進出口方式轉型，從單一的商品出（chū）口轉向資本、設備和服（fú）務（wù）出口（kǒu）的作用不容忽視。“走出去”讓（ràng）企業（yè）獲得了（le）先進設備、技（jì）術、品牌和銷售渠（qú）道，加速商業能力的（de）提（tí）升，為產品開拓更寬廣的海（hǎi）外市場。“走出（chū）去”企（qǐ）業主（zhǔ）動整合全球（qiú）資源，尋求共（gòng）同開發資源的空間，為未（wèi）來發展提供了新的動力。
當（dāng）然，中國企業“走出去”還處在起步階段，2011年末，中（zhōng）國對外直接投資存量僅占（zhàn）全球存量（liàng）的2%，“走出去”企業還存在國際經營經驗不足、風險意識不強（qiáng）等（děng）問題。麵臨國際市場競爭加劇等挑戰，“走出去”企業要增強國際化視野，主動吸收發達國家先進企業的經驗，加（jiā）快（kuài）與當地社會的融合，努力學習和適應海外市場的潮流和規則，逐步向初具規（guī）模的（de）跨國公司轉變。中國企業未來（lái）的道路依然漫長。