中國經典名著《紅樓夢》有了英文歌劇並由外國人（rén）表演（yǎn），在世界各地廣受（shòu）歡（huān）迎，這是保利文化“用世界語言（yán）講述中國故事”的新嚐試。
文化央企
作為唯一一家以文化藝術經營為主業的央（yāng）企，中（zhōng）國保利（lì）集團的文化產業在業界（jiè）和消費者心目中代表著（zhe）品質和品位：每年舉（jǔ）行的（de）“保利春/秋拍”引領（lǐng）藝術收藏潮流，常演常新的保利劇（jù）院匯聚中外文（wén）藝精品，保利影視製作和院線佳作不斷……
輕“武”重“文”
以“文”著稱的保利，最（zuì）開始卻（què）是以“武”起家。保利（lì）前身——保利科技公（gōng）司，是為了提高軍隊裝備現代化水平而成立的。1999年3月“軍企”分開，保利軍貿業務比重大幅下降。保利逐（zhú）步確立了（le）“樹立一個保利品牌，做（zuò）大做強貿易和房地產兩個主業，培育文化產業”的思（sī）路，強化（huà）內（nèi）部整合，義無（wú）反顧（gù）踏上轉型之路。
30多年來，保（bǎo）利的經營範圍（wéi）已拓展到（dào）國際貿易、文化藝術、房（fáng）地產、輕工、民爆、金融等領域，躋身世界五百（bǎi）強。今天的（de）保利，97%以（yǐ）上的業務貼近民生，主業基本都處（chù）於充分競爭的行業（yè）。
中國保（bǎo）利（lì）集（jí）團黨委書記、董事長（zhǎng）徐念沙：
“競爭已成了習（xí）慣，市場如戰（zhàn）場，我們一（yī）聽競爭的‘槍響’就興奮。”
作為國資委管理的大型中央企業，黨（dǎng）的（de）十八大以來，保利（lì）集團改革發展取得新突破（pò），經營（yíng）業績創（chuàng）曆史新高，實現了“五年（nián）再造一個新保利”。
“傳承紅色基因，堅決聽黨指揮”
徐念沙說，這（zhè）是保利發展的根基和前提，也是繼（jì）續（xù）發展的重要法寶。保利在（zài）央企改革重組中聽指揮、擔責任、做先（xiān）鋒（fēng）：堅決服從國家去產能工作大局，將煤炭板塊的保利能源公司劃轉至中（zhōng）煤集團；2016年重組中航集團地產業務；2017年9月整合中國輕工集團、中國工藝集團兩家央企……
“保國利民、產業（yè）興邦”
新時代再啟新長征。保利集團（tuán）的業務如今遍布國內100多個城市、全球100多個國家和地區。在十九大（dà）精神的鼓舞下，保利人不忘初心、牢記使命，朝（cháo）著打造具有全球競爭（zhēng）力的世界一流企業，蹄疾步穩、堅定前行。
探尋保（bǎo）利的成長（zhǎng）之道
完（wán）善公司治理 加（jiā）強國企黨建
2017年12月（yuè）17日晚落槌的北京保利（lì）十二周年秋季（jì）拍賣會書畫夜場上，齊白石《山水（shuǐ）十二條屏》以9.315億元成交，成（chéng）為第（dì）一件進入“1億美（měi）元俱樂部”的中國藝術品。保利拍賣2017年總成交額也突破了100億元，並已連續8年蟬聯全球中國藝術品拍賣成交桂冠。
保利拍賣的成績（jì）僅僅是整個保利集團的一小部分。快速成長的保利數（shù）據驚人：1993年，保利集團（tuán）組建，到2017年，營業收入（rù）增長了629倍，利潤總額增長了732倍，資產總額增長（zhǎng）了112倍。保利快（kuài）速崛起的秘（mì）密何在？
適應市場競爭外部環境
不斷完善公司治理
2018年1月5日，一則關於中國保利集團公司完成（chéng）公司製改製的公告吸引了公眾的目光：保利集團企業類型由全民所有（yǒu）製企業（yè）變更為國有獨資公司，企業名稱由“中國保利集團公司”變更為“中國保利集團有限公司”，於2017年12月29日完成工商變更登記。這標誌著（zhe）保利集（jí）團深化（huà）國（guó）企改革進入新階段，初（chū）步建立起中國特色現（xiàn）代國有企業製度。
矢誌國企改革，建立現代企（qǐ）業製度，保利始終在路（lù）上。
2010年5月以來，保利集團被列入規範董事會試點單位（wèi）。建章立製、探索實踐、總結完善、務實創新……經過近8年（nián）的努力，保利集團初步建成了決策科學、權責明確（què）、執行有力、有效製衡的法人治理結構和董事會製度（dù），形成了（le）以董事會各專門（mén）委員會、董事（shì）會（huì）辦公室為主體的規範（fàn）董事（shì）會（huì）運作（zuò）支撐和服務體係（xì）。
保利集團在董事會決策前期，特別注重發揮專門委員會的專業議事和谘詢作用，專門委員會沒有審核通過的事項堅決不上董（dǒng）事會。
“我們的優勢（shì）在於綜合起來形成的合力效應。”中國保利集團黨委書（shū）記、董（dǒng）事長徐念沙說。董（dǒng）事會（huì）成員經常“閉門學習、開門調研”，集思廣益，群策群力。原外部董事徐立鵬說，在保（bǎo）利，外部董事不是“花瓶”，在決（jué）策議事過程中能（néng）獨立自主地充（chōng）分發表意見，有一次因為某一項（xiàng）議題，召開三次（cì）審（shěn）計與風險管理委員會會議，每次會議研究討論都超過兩個（gè）小時。
多年來
保利（lì）集（jí）團召開的董事會及其專門（mén）委員會會（huì）議運作合格率為100%，沒有重大決策失誤，充分履行了“把方向、決大事、控風險（xiǎn）”的職能，有效實（shí）現（xiàn）了國有資產保值增值。
近年來（lái）
保利集團作為國有資本投資公司（sī）改革試點單位（wèi），進一步深化治理體係改（gǎi）革。充分發揮“小總部、大產業、市場化、專（zhuān）業化”的優勢，保利集團按照打造世界一流企業總部（bù）標準，完（wán）成了總部機構調整，建（jiàn）立5個中心、3個辦公室、2個直屬機構，確保投資“融得進、投得準、管得住、收得回”，同時優化授權（quán）管控體係，突出戰略引領、投資融（róng）資、風險管控、考核功能，簡政放權（quán），下（xià）放審（shěn）批權限。
由於主業均處於完全競（jìng）爭領域，保利集團堅持以（yǐ）效益為導向，以市場化為目標（biāo），大力推進人事、勞動、分配三項製度改革，大膽探索市場化選聘經營管理者和建立職業經理人製度。打造內部職業經理人隊伍；建立內部（bù）人才流動池；授權（quán）子公司董事會製定高管薪酬方案，實行（háng）“一企一策”；實施項目跟（gēn）投機製，探索超額利潤分配（pèi）和工程項目經理責任製試點……
堅守初心著力尋（xún）根（gēn）鑄魂（hún）
不（bú）斷加強黨的領導
從部隊（duì）中走出的保利，企業基因中沉澱著濃鬱的（de）軍人色彩（cǎi）。“講政治、顧大局、有紀律”的企業傳統，一直（zhí）是保（bǎo）利（lì）集團在激烈市場競（jìng）爭（zhēng）中搶占先機、贏得主動的製（zhì）勝法寶（bǎo）。服從命令聽指揮、敢打（dǎ）敢拚勇爭先，保利“鐵血軍團”的紅色基因一代代薪繼火傳。
徐念沙說：
“保利集（jí）團第一次創業主要依（yī）靠部隊轉（zhuǎn）業幹部，第二次創業主要依靠大學畢業的專業幹部。雖然時代（dài）不同，專長不一，但（dàn）這些人（rén）作為共產（chǎn）黨員的奉獻精神和國企主人翁的意識是一脈（mò）相承的（de）。”
保（bǎo）利不強調員工（gōng）是“螺絲釘”，強調（diào）的是“主人翁”。“我不是來給這個企業打工的，我是這個企業的一分子。”十九大代表、保利紫禁（jìn）城劇院黨（dǎng）支部書記、總經理徐堅認為，有了這種主人情懷和主動精神，加上領導對（duì）下屬“信任不放（fàng）任，寬容不縱容”，保（bǎo）利（lì）的（de）年輕人就會想為、敢為、有為。
廣州琶（pá）洲村舊城改造（zào）後，保利天（tiān）幕廣場大樓高聳入（rù）雲（yún），成為城市新地標。誰也想不到，一位年僅27歲（suì）的青年女（nǚ）性——保利發展技術中心高級經理康博雅，有機（jī）會深度參與到這（zhè）項（xiàng）難度極高的重要項目中（zhōng），“這在同齡人中十（shí）分少見”，保（bǎo）利集團職工董事、工會（huì）主席付俊說。
人是生產力中最活（huó）躍的因素
國有企業激情煥發的根本動力在於加強黨的領導和建設。保利集團把黨的領導和公司治理有機結合起來，把黨的領（lǐng）導融入（rù）公司治理各環節，把企（qǐ）業黨組織內嵌到公司法人治（zhì）理結構中，逐步形成了權責明晰、製衡有效、決策科學、運行順暢的黨領導下的中國特（tè）色現代國有企業製度。
“雙向（xiàng）進入（rù）、交叉任職”
保利集團堅決落實“雙向進入、交叉任職”的要求（qiú），集團黨委書記（jì）兼任董（dǒng）事長，黨委副書記兼任董（dǒng）事、總經理，集團公司經理層全部是黨委（wěi）委員，形成了團結有力的班子，保證了黨對企業的絕對領導。集團本級和（hé）主要子公司基本（běn）實現（xiàn）黨委書（shū）記、董事長“一肩挑”。
“通過黨委堅強而有力的領導，企業上（shàng）下更容易統一思想、凝聚人（rén）心。”徐（xú）念沙（shā）說。結合企業工作實際，保利集團黨委大力弘揚勇於奉獻、敢於擔當、善於創（chuàng）新的優良傳統（tǒng）和企業精神，打造充滿正能量的保利（lì）團隊。
整合資源致力協同轉（zhuǎn）型（xíng）
不斷推動創新發展
冬日裏（lǐ），廣（guǎng）州保利花園和院（yuàn）健康生（shēng）活館暖意（yì）融（róng）融。一間木地板房（fáng）內（nèi），音樂悠揚，一群老年女性翩翩起舞，另外的房間裏，幾名老年患者正接受康複理療。這裏是保利物業推進社區養老（lǎo）的示範點，匯集了健康管理、康複護理、休閑娛樂、生活服務等多種功能（néng）。進入新（xīn）時代（dài），保利發展（zhǎn）實施“一體兩（liǎng）翼”戰略，在房地產主業之上不斷尋找新的利潤增長點，聚焦社區消費服務和房地產金融兩大突破口。
保利文化作為中國文化企業第一方陣，已九次入選全國文化企業30強，未來目標是打造世界級文化航母。
保利集團實施保利發展和保利置業兩家地產平台整合（hé），涉（shè）及資產6000多億元，收購並完成對中航工業地產板塊420億元資產的重（chóng）組。強化集團業務協同轉型，積極推（tuī）動（dòng）地產、文化、貿易等業務板塊（kuài）間合作，打造保（bǎo）利特色產品和優勢品牌，提升（shēng）核心競爭力。
家與藝術，相遇姑蘇古城
2017年12月29日，蘇州保利置業聯合蘇州保利大劇院舉辦德國漢堡節日交響樂團新（xīn）年音樂會，回饋業主和市民。這種（zhǒng）地產和文化攜手（shǒu）打造“保利高端生活圈”的活動在全國各大城市不時舉（jǔ）行。從圓明園獸首展到藝術教育平台搭建，保利以品牌搭台、項（xiàng）目唱戲的方式促（cù）進地產和文化（huà）的結合（hé），實現（xiàn）了（le）從一個文化地產探（tàn）索者到先行者再到示範者的（de）升級嬗變。
有進有退，優化調整主業結構
按照（zhào）國資委部署，2017年8月，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體並入保（bǎo）利集團，成為（wéi）其全資子公（gōng）司。中國輕工在貿易方麵可與保（bǎo）利優勢互補；中國（guó）工藝並入，對保利在文化藝術品生產經營、進出口貿易、藝術現貨（huò）交易等領域的發展大有裨益。此前，根據國資委去產能工（gōng）作部署（shǔ），保利將煤炭業務整體移（yí）交至（zhì）中煤集（jí）團，移交資產總量260億元。整合重組後（hòu）的保利（lì）集（jí）團各業務板塊精彩紛呈：國際貿易、地產（chǎn）、輕工研發、工程設計、工（gōng）藝品製作經營、稀（xī）有貴金屬貿易與經營、民（mín）爆等，均在業內處於領先地（dì）位。
軍民融合的戰略推動者、文化產業的整合創新者、人居消費的價值提升者、城（chéng）市進步的開拓踐行者、 “一帶一路”的積極參與者（zhě）……新時代，新征程，保利（lì）人肩負多種使命（mìng），繼續奮勇向前！