現（xiàn）在的（de）大慶油田生（shēng）產作業區（qū）一角。（趙永安 攝）
大會戰時期，王（wáng）進喜（中）和鑽（zuàn）井工人們人拉肩扛運鑽機，保障鑽井（jǐng）作業。（資料圖片）
科研支撐
“超越權威、超越前人、超越自我”
“大慶油田原（yuán）油含蠟高、凝固點高，隻有搬到赤道上才（cái）能開采！”1960年（nián），大會戰剛剛開始，國外專家的斷言（yán）就已襲來。幾年後，國際權威的“溫和均勻注水”開發理論，在油田開采實踐中碰壁——“注水（shuǐ）三年，水淹一半，原油隻采（cǎi）出5%”。
權威（wēi）理論“失靈”，怎麽辦？
“相（xiàng）比權威（wēi），我更相信科學！”當時還（hái）不到30歲的科研人員王（wáng）啟民（mín），大膽提出與國外理論完全不同的“非均質注水”開采方案（àn）。為驗證方案，他和團隊（duì）頂著零下（xià）30多攝氏度的嚴寒逐井取樣，采集（jí）分析了上千萬個數據，在結滿冰溜的（de）帳篷裏一住就是10年。
這10年間，大慶原油產量以每年20%多的速度遞增，到1976年實現上產5000萬噸，攀上產量高峰。
上高峰難，下高峰卻易，很多油田產量登頂不久便掉（diào）頭直下。“高峰”能否綿延？關鍵就看（kàn）有沒（méi）有接替產能。王啟民的團隊（duì）又錨定地下（xià）油層厚度小（xiǎo）於（yú）0.5米的表（biǎo）外儲層（céng），用事實打破了該油層無（wú）法開采的國際公論；破除油田（tián）高含水期開采“提液穩產”老模式，成功探（tàn）索（suǒ）出“穩油控水（shuǐ）”新辦法……通過給油田注入強大“技術壓力”，大慶油（yóu）田穩定在年產5000萬噸（dūn）的“高峰”上長達27年。
“超（chāo）越權威、超越前人、超越自（zì）我（wǒ）”，大慶油田勘探開發研究院實（shí）驗樓裏，這12個大字格外醒目，它照見大慶（qìng）油田60年敢於挑戰自我、敢於戰勝困難的風雨曆程，也照見一代又一（yī）代大慶（qìng）科研人熠熠閃光的奉獻情（qíng）懷。
“超越”之棒，傳到了伍曉林這一代。伍曉林學的是（shì）精細化工，1994年（nián），研究生畢業後來到大慶（qìng）。“你學精細化工的，到油（yóu）田能幹出（chū）啥？”朋友苦勸；“放（fàng）著大（dà）公司化（huà）妝品研發（fā）不做，幹嗎從南方跑到東北（běi）賺那點死工資？”家人更是不解。
上世紀90年代中期，大（dà）慶油田進入高含水期，采出來的液體90%以上是（shì）水，人們把目光瞄（miáo）向三元複合驅采油技術，試圖用化學劑把藏在岩石孔隙（xì）裏的油“洗”出（chū）來。這項（xiàng）技術如果應用成功，油田可多挖出約3億噸可采（cǎi）儲量！“洗”油用的“表活劑”，原料（liào）需從（cóng）國外進口，每噸（dūn）不（bú）低於兩萬元，成本（běn）畸高，開采便沒（méi）價值。
研（yán）究精細化工的伍曉林，堅（jiān）信自己在（zài）“表活劑”研製上大有可為。而國外權威則斷言：“中國沒有生產表活劑的基礎原料，你們還是把它忘了吧。”
不信邪！伍曉林找同事借來實驗室鑰匙，利用周末和工作日晚上，擠別人（rén）休息的時間攻關（guān）；為尋找可替代原（yuán）料，他上撫順（shùn），下南京，跑遍各地洗化廠，淘換可用的下腳料（liào）……
為讓相關部門堅定信心，他“一股子愣勁（jìn）兒插到底”，拿著還不成熟的成果就找研究院領導匯報，還跑到油田公司領（lǐng）導會議上請命：表活劑國產化研究一定能成功，核心技術必須掌握在我們自己手裏！
伍曉林犯愣，他的領導、時任研究院采收率（lǜ）研究二室主（zhǔ）任楊振宇（yǔ）也甘心為他“背鍋”。院領導找楊振宇谘詢表活劑國產化可行性，楊振宇當即立軍令狀——拿不下（xià），主動下崗！
是什麽，讓（ràng）這幫大慶科研人（rén）個個鐵（tiě）骨錚錚、逆（nì）流（liú）勇進？時至（zhì）今日，三元複合驅采油技術（shù）已工業化推廣，年貢獻400萬噸以上原油，而伍曉（xiǎo）林總也忘不了：
那些年，已經退休（xiū）的王（wáng）啟民依然（rán）泡在實驗室，指（zhǐ）導他們和其他團隊（duì）做科研，給年輕一代科研（yán）人員傳遞敢於超越的勇氣、敢啃骨頭的硬氣；
那些年，規（guī）模化試驗曾陷入困頓，麵對上千萬元損（sǔn）失，研究（jiū）院領（lǐng）導卻寬容地說：“科研一定會有（yǒu）失敗，弄清為什麽失敗，就不（bú）可怕！”團隊提出要增加儀（yí）器，不（bú）到3個月，50萬（wàn）美元的進口儀器到貨；
那些（xiē）年，伍（wǔ）曉（xiǎo）林專攻表活（huó）劑研發，其（qí）他團隊甘居幕後做技（jì）術應用配套——困（kùn）難縱然再大，也大（dà）不過“眾人同心，其（qí）利斷金”！
如今，25年過去，從水驅、聚合物（wù）驅到三元複合驅，大慶三次采油技術碩果累累，先後捧回3個國家科（kē）技（jì）進步特等獎；25年裏，伍（wǔ）曉林在表活劑研發上，屢屢讓國際同行驚豔（yàn），不少國外企業拋下重金，“來（lái）我們這裏（lǐ），給你（nǐ）1000萬元年薪。”伍曉林都一（yī）口拒絕。
“後悔嗎？”記者話音剛落，伍曉林哽咽了，他提起老領導楊振宇——
2009年（nián），楊振宇罹患（huàn）肝癌去世，同事整理他辦公桌時，發現一張2000年的中科院博士生（shēng）錄（lù）取通知書。人們這才知道，就在他立下軍令狀那（nà）年，就在表活劑科（kē）研（yán）最關鍵的時刻，他默默放棄了讀博機會，全身心投入（rù）攻關。
海外創業
讓“大慶精神”“鐵人精神”走出（chū）國門
一頭豹（bào）子，從草叢中一點、一點（diǎn）向前靠近，隨時準備騰身、躍起、猛撲……
“砰！”正低頭（tóu）擦拭工具的謝宇新，手裏的管鉗不小心掉落，砸在電纜絞車上，發出一聲悶響。豹子一驚，箭一般向井場外圍竄去……“天呐，好險！”謝宇新一抬（tái）頭看到這一幕，驚出一身冷汗。
這（zhè）裏是印尼蘇門答臘的熱帶雨林，沼（zhǎo）澤成片，蚊蟲成團，野獸、毒蛇不時（shí）出沒，而大慶油田力神泵業有限公司所服務的兩口電泵井即位於此。豹口脫險的（de）謝（xiè）宇（yǔ）新，是公司在印尼（ní）的項目經理，2003年起負責設備銷售、維修等服務。
除（chú）了麵對惡劣的環（huán）境、隨時可能的危險，還要麵對外方的冷眼。
作為海外1205鑽井隊隊長，李新民率這（zhè）支鐵人王進喜當年帶過的（de）隊伍來到南（nán）蘇丹，第一次走出國（guó）門。然而（ér），“1205鑽（zuàn）井隊”的牌子並沒讓當地高看一眼：語言水平（píng）半吊子，聽不懂甲方監督指令；國際標準、規範等摸不準（zhǔn），相關作業等達不到要求……
在外人眼裏，這支隊伍也就鑽井設備還說得過去。第二年，甲方要打水平井，找到鑽（zuàn）井隊，但隻想借用設備（bèi），活還是想找別家幹（gàn）。李新民心頭一陣苦澀。
本世（shì）紀初，大慶油田的海外（wài）業務剛剛起步，謝宇新和李新民的遭遇，每個“走（zǒu）出去”的（de）大慶（qìng）人，都沒少經曆。
新環（huán）境“水土不服”？李新民用“精神不服”來治。幾天後他找到甲方，明確（què）拒絕借設備，同時送上了詳細的水平井鑽井技（jì）術分析。
甲方作業部總裁很驚訝，考慮了幾天，撂出一句話：“就（jiù）信你們一次。這口井很重（chóng）要，打廢了（le），我會第一個被‘炒魷（yóu）魚’，你（nǐ）們將是第二個！”
打水平井難度很大，當地的地質（zhì）條（tiáo）件又複雜，李新民心裏清楚，攬（lǎn）下“瓷器活”，就得拿出“金剛鑽”，不僅要有拚勁，更得（dé）靠技術。
那段日子，李新民帶著全隊，分析當地地層情況，梳理出20多條操作要領；對照國際標準，結合可能出現的問題，做足（zú）全（quán）套預案；鑽機一開鑽，50多攝氏度的（de）高溫裏，這幫東（dōng）北來（lái）的年輕人“喘氣都費勁”，卻全部吃住在井上，嚴把技術操作，盯緊每一個參數……
這邊，李新民（mín）靠過硬的技術“拚命”；那邊，謝宇新靠過硬的服務（wù）“玩命”。
當時，大慶油（yóu）田在印尼（ní）服務的（de）不少（shǎo）是海上采油平台，都在離陸地（dì）100多海裏的海上，設備半夜出故障，謝宇（yǔ）新搭上快艇就出海。
海闊浪大，時常狂風暴雨，又是夜裏，小艇在海麵上躥出一兩米高，座位沒安全帶（dài），謝宇新就用繩子把自己綁住……
2005年（nián）底，謝宇新有一次兩天往返300海裏，雨夜趕到采油平台，一幹20多個（gè）小時，半夜1點故障一排除再急忙搭小艇趕回甲方總部匯報……那幾年（nián），他（tā）不分（fèn）白天黑夜，應急服務響應周期，從未超過1小時。
靠技術、拚服務，大（dà）慶（qìng）人在海外贏（yíng）得了口碑。
“這就是你們說的‘鐵人精（jīng）神’嗎？”那天回到甲方總部（bù），工作（zuò）人員欽佩地問謝宇新，豎起（qǐ）大拇指。
李新民的鑽井隊不僅高質量打成水平井，且比計劃時間提前11天，甲方（fāng）作業部總裁又撂下一句話：“以後這個區塊所有水（shuǐ）平（píng）井，都優先讓你們打！”
十幾年過去，如今（jīn），從單一產品服務，到（dào）勘探開發、工程建設、生產運營維護等多（duō）個領域，大慶走出去的腳步越來越快，一體化服務的水平也（yě）越來（lái）越高。這背後，依舊（jiù）是當（dāng）年大慶會戰那股勁——
他們揣著青蒿素，走進瘧疾頻發的（de）蘇門答臘；他們頂（dǐng）著炮火，深入局勢（shì）動蕩的伊拉克；有時眼看炸彈就在不（bú）遠處爆（bào）炸，有時（shí）親曆被恐（kǒng）怖分子持槍攔車……但（dàn）沒有一人（rén），在未接（jiē）到指令的情況下私自撤離。
他們把“大慶精神”“鐵人精神”帶出了國門，同時，也大大拓展了大慶油田的（de）產能空間，業（yè）務覆蓋中東、中（zhōng）亞、亞太、非（fēi）洲、美洲等五大區域26個國家和（hé）地區。去年，大慶油田實現的4167萬噸油氣（qì）當量中，就包含來自海外的權益產量617萬噸（dūn）。
如今，李新民（mín）擔任大慶油田中東分公司經（jīng）理；謝宇新擔任大慶油田市場開（kāi）發部主任，負（fù）責海外市場規劃。謝宇新給記者展示了一張大慶油田未來油氣當量產量規劃圖，到2059年大慶（qìng）油田發現100年時，年油氣當量仍將保持4000萬噸以上（shàng）水平。他一指逐年上升的海外原油產量線，“看，那（nà）時海外原油將占總產一（yī）半（bàn）以上！”
嚴管（guǎn）提效
“‘三（sān）老四嚴’，永遠是大慶人（rén）的根和（hé）魂”
一握手就知道，張弼是一（yī）個硬漢——一道道刀痕從手指爬到手（shǒu）背（bèi）。
可不，1996年至今23年間，從采油工、副隊長、隊長、副礦長，幹到采油一廠五礦礦長，他長期在基層摔打。
歲月無（wú）聲，卻會留下印痕。本世紀初，他在采（cǎi）油一廠二礦（kuàng）206采油隊（duì）任隊長（zhǎng）。當時（shí）正值油田上（shàng）產（chǎn）時期，要管200多（duō）口（kǒu）井，其中日產上（shàng）百噸的油井就有20多口（kǒu）。但張弼發現，全隊總產量常達不到預期（qī），確認管線計量等方麵沒問題後，他猛然意識到——有人偷油！張弼親自帶班夜間巡查，逮住好幾個（gè）團夥，其間曾多次（cì）發生（shēng）激烈交（jiāo）鋒，手背（bèi）、頭部，留下不少記號。
傷痛好治，由此暴露出的管理（lǐ）病根難治：工人夜裏值班打盹（dǔn），巡查時走過場（chǎng），甚至個別員工看到有人偷油也（yě）不管。
大慶（qìng）的（de）傳統（tǒng）是什麽？崗位責任製的要求是什麽？一場思想大討論在全隊展開。張弼從自己開始，副隊長、班組組（zǔ）長一級一級往（wǎng）下抓。其間發（fā）現仍有人（rén）值班時打牌，班組長建議（yì）批評一下，張（zhāng）弼卻毫不留情地責令他們在（zài）全隊大會（huì）上做檢查。
這位張隊長動真碰硬管理嚴在（zài）油田出了名（míng）。一年後（hòu）全廠評比，這個落後隊一下躋身銀牌隊。而在張弼看（kàn）來，這樣的（de）思想討論（lùn）、嚴格管理，正是大慶（qìng）多年延續的好傳統。
60年代，油田中一注水站一把大火，燒出了管理上的漏洞，燒出了“崗位（wèi）責（zé）任製”；在（zài）采油一廠中四采油隊，工人不小心擠扁了生產用刮蠟片，想隱瞞過（guò）去，隊幹部發現後在全隊展開討論，“對待革命（mìng）事業（yè），要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅（sù）的態度，嚴明的紀律”，“三老四嚴”精（jīng）神由此（cǐ）發端（duān）。
多年來，遍布大慶油（yóu）田（tián）各個（gè）角落的基層黨組織，堅持黨（dǎng）建工作繼承創新，抓生產從思想入手，抓（zhuā）思想從生產出發，這樣的大討論，在大慶油田已融入日常，越抓越實。
“一塊瓷磚查作風”——大慶油田供水公司（sī）西水源一個水池（chí）部分瓷磚掉落，長時間沒人管，公司領導發現後組織全員討論，反思（sī）“從一塊瓷磚裏，我們丟掉（diào）了什麽”；
“一把扳手砸出‘八不交（jiāo）接法（fǎ）’”——輕烴分餾分公司工人一次高塔作業中扳手滑脫，險些砸傷（shāng）巡檢工人，一查原因發現交接班時工具沒做清潔，公司反思討論，製定（dìng）“工具不完好不交接、操（cāo）作參數不正常不交接”等“八不交（jiāo）接”規範；
“麵對金牌找（zhǎo）差距”——一次金牌變電所評比，供電公司星火一次變電所以96分獲金牌，職工都很高興。但回來後公司卻開展“麵對金牌找差距”大討論，因為扣掉的4分中有0.5分是因員工（gōng）在運行（háng）記錄上灑了一滴墨水，“一個小失誤，關鍵時可（kě）能引起設備故障，甚至生產事故。”
進（jìn）入新時代，大慶加強管理腳步不止（zhǐ），用數字化、智（zhì）能化（huà）建設，給管理插上（shàng）科技的翅膀：“崗位（wèi）責任製”實現信息化，每個崗位的職責被細化到基層操（cāo）作和管理手冊，上網可查，完成情況每日（rì）“網上簽到”；管理實現（xiàn）“集中監控、無人值守”，設備運行異常電（diàn）腦會報警，值班（bān）人員在電腦上直接調控就能處理……
盡管進入了“智慧油田”建設時期，當了礦長的（de）張弼，對（duì）管理摳得還是那麽細、管得還是那麽嚴。全礦推行（háng）班組專業化管理，就是這幾年的新鮮事。
更換（huàn）皮（pí）帶、巡回檢（jiǎn）查、錄取資料等等（děng），五礦采油工王忠會以前和大家一樣，所有活一（yī）肩挑，“幹常規活，吃大鍋飯”。現在，根據每個人特點（diǎn）“專人幹專活”。王（wáng）忠會（huì）好鑽研，被安排負責（zé）維護油井皮帶，他和（hé）兩個成（chéng）員一起從（cóng）一根皮帶裏摳出了大效益。
節能：過去皮帶誰當班誰調，或過鬆或過緊，前者影響采油，後者增加電耗。如今專人精細化維護，每根皮帶鬆緊被拿捏得正好，既保證效率，又節省用（yòng）電；
降耗：2016年，五礦每口油井年更換5根皮帶。現在，王忠會（huì）雨天（tiān）給皮帶搭防雨罩；負荷大的油井用新皮帶，過（guò）段時間再（zài）把（bǎ）用舊的皮帶放負荷小的油井用；廢舊皮帶可再利用部（bù）分改造，變廢為寶……如今，五（wǔ）礦每口油井一年隻換1條皮帶，僅（jǐn）這一項，每年就（jiù）節約100萬元。
還多產油：以前（qián）皮帶運轉時率是96%，現在達（dá）98%，時率每提升一個點，根據（jù）礦區井數測算，一天就多產15噸油……
“時代進步了，好傳統不能丟。”張弼說，“‘崗位責任製’‘三老四嚴’，永遠是大慶人的根和（hé）魂。”
改革驅動
打造高產（chǎn）穩（wěn）產百年油田（tián）
口紅和油井有啥關係？
大慶采油二廠高級技師劉（liú）麗的“天馬行空”，讓（ràng）人嘖嘖稱奇：以往井口（kǒu）漏油，更換圓筒狀盤根盒的密封（fēng）圈，要拿螺絲刀（dāo）往裏一點點摳取，底部碎塊摳不淨，還（hái）會磨損盤根盒裏（lǐ）的光杆。
看著口紅，劉麗腦洞大開（kāi）——在（zài）盤根盒下方設一（yī）旋轉底座，像轉口紅一（yī）樣把損壞的密封圈“轉”出來。劉麗設計的可調式盤（pán）根盒不僅（jǐn）省時提效，還大（dà）大減少磨損，提高（gāo）光杆（gǎn）使用年限。
更讓人想不到的是，這個小發明自2000年問世（shì），竟更新研發了5代。今年（nián）新推的第五代產品，劉麗給它裝了一（yī）套彈簧裝置，單井日省電11度。
20年堅持（chí）做深做好一件事，劉麗卻笑稱，“一直踩在改革的鼓點上。”
這些年，她拉起（qǐ）了隊伍（wǔ）：從起初每有生產（chǎn）難題組（zǔ）織一批技工攻堅，到成立“劉麗工作室”，並發展到集采油、測試、機械等11個專業531名成員。這（zhè）背後，是大慶不斷整合基層（céng）技（jì）術革新資源，探索（suǒ）專業工種互補、生產難題共克，把技術（shù）創新力量紮進生（shēng）產一線的種（zhǒng）種改革舉措。
最核心的改革（gé）就是讓創新成果和利益掛鉤，不僅可（kě）按生產一線實際應用成效提取獎勵，而且成果還納入技工（gōng）職稱晉升評審。今年年初，劉（liú）麗和工作室（shì）的（de）其他5名成員憑年均拿出20餘項革新成果的（de）佼佼業績，成為中石油集團（tuán）公司技能專家。
不斷推進體（tǐ）製機製改革，激發創新創效活力，大慶油田公司一班人思路清晰：大慶高產穩產要靠科（kē）技，大慶永葆（bǎo）活力要靠（kào）改革。
許多人仍記得，2003年初，大慶給技（jì）術創新（xīn）突出貢獻者每人獎勵一（yī）輛小轎車。這，在當年（nián）稱得上是（shì）件“稀罕事兒”。如今，這樣的“稀罕事兒”越來越多——
伍曉林“辭官了”！
2017年伍曉林又去找領導請命，辭去油田公司勘探開發研究（jiū）院總工（gōng）程師職務，“讓我當這個（gè）官，每天開各種會，對大慶來說是損失！”
原來，大慶在所（suǒ）屬各科研機構推行行政、技術崗位“雙序列”改革，為有不（bú）同發展意願的科研人員搭建成長平台。伍曉林獲聘油田公司一級專（zhuān）家，雖辭了官，但工資等待（dài）遇不變。這項改革，讓包（bāo）括伍（wǔ）曉林在內的全公司70多人離開領導崗位（wèi），專心搞研發。
伍（wǔ）曉林的助手“高升了”！
作為伍曉林團隊的研究人員，張曉芹隻是副科級，卻有3名油田公司的處（chù）級領導在她手下當專家，協力完成一重大項目課題攻關（guān）。
2016年，大慶油田對重大科技攻關項目實施課題製改革，課題組長公開競聘，不唯資曆、級別。憑著在一、二、三類油層采收率研（yán）究方麵均有（yǒu）涉（shè）獵的優勢，張曉芹（qín）脫（tuō）穎而出……
踏著改革的節拍（pāi），越來越多的大慶人感覺“價值更大（dà）發揮，工作更有幹勁”，大慶油田發（fā）展後勁十足。
國內（nèi）挖潛有“後招”——伍曉林給記者演示了最新的微生物驅油技術：往地下注入微生物驅油，通過化學作用，一些不易開采的石油，竟能以天然（rán）氣的形式采出，“技術還在實（shí）驗論證階段，每克原油年產氣量可達150毫升以上，油氣轉化率在10%以上！”
按照（zhào）“超前15年研究，超前10年（nián）試驗，超前5年配（pèi）套”的發展規劃，大慶儲（chǔ）備了一批這類技術。
國外市場潛（qián）力足——近年來，碩果累累的（de）三次采油技術開始隨大慶（qìng）的海外隊伍走出去（qù）。伍曉林介紹：“目（mù）前，我們正在跟相關國家合作，開展三次采油技術的先導性試驗（yàn），試驗成功後，我們的海外（wài）權益油產量會有更大突破！”
采訪大慶油田黨委書記孫龍德時（shí），記者（zhě）再次看到那張（zhāng）未來油氣當量（liàng）產量規（guī）劃圖——到2059年大（dà）慶油田百年時，年油（yóu）氣當量仍（réng）將保持4000萬噸以（yǐ）上。孫龍（lóng）德說：“改革會激發（fā）智慧，智慧和意誌，才是大慶永不枯竭的高產油田！我們的夢想，何止4000萬噸？！”（記（jì） 者 王一彪 費偉偉 吳齊強 孫 振）