保（bǎo）利集團與中輕集團（tuán）重組是一項涉及改革發展穩定的係統（tǒng）工（gōng）程，更是中輕集團邁進新時代的一次深刻（kè）變革（gé）。一年來，在（zài）保（bǎo）利集團堅強領導和指導下（xià），中輕集團全體幹部職工，履行重組新使命新擔當，企業展現新作為新氣（qì）象。
聽黨指揮 確保重組不走樣
辦好中國的事情，關鍵在黨。保利集團黨委牢固（gù）樹立“四個意識”，始終把重組作為政治責任扛在肩上、抓在手上。徐念沙書記（jì）在中輕集團做慶祝建黨97周年專題黨課，鮮明（míng）闡述了保利集（jí）團聽黨指（zhǐ）揮的堅定信念，深刻指出了（le）黨建引（yǐn）領重組的正確方向。中（zhōng）輕集團黨委牢記使命擔當，謀大局、議大事、抓重點，一年來共研究審議106項“三重一大”事項，堅持將（jiāng）黨的領導與完善公（gōng）司治理相統一，企業的重大改革發展任務都是在黨委領導及共同參與下完成，確保重組融合不走樣、不（bú）變（biàn）形。
創新（xīn）驅動 推動企業轉型發展
按照重組要求，對（duì）現有（yǒu）產業進行（háng）調整和優化資源配置，推動轉型發（fā）展。
一是（shì）定戰略，穩經營。通過“三看中輕（qīng）”，明確（què）戰（zhàn）略方向，啟動中輕集團新五年戰略規（guī）劃編製工作，規劃重點培育、正常（cháng）經營、戰略退出三類企業（yè）及產業（yè）發展方向。在摸清經營管（guǎn）理現狀、分析優劣的基（jī）礎上，采取“六大（dà）管控”措施，確保經營穩定、風險可控（kòng），利潤同比增長103%。
二是強科技，增優勢。一年來（lái）共承擔（dān）省部級以（yǐ）上（shàng）課題（tí）143項，獲省部級以上科（kē）技獎勵126項，申請專利212件，完成編製國際標準（zhǔn）1項（xiàng）、國家標（biāo）準19項、行業標準59項，保持國內行業的領先優勢。在“一帶一路”沿線國家，建立了5個（gè）國家級國際（jì）科技（jì）合作基地，增強在國際行業的話（huà）語權。
三是建（jiàn）平台，創業態。針對國內中小企業（yè）的痛點、堵點（diǎn）和難點，發揮科研院人才、知識聚集高地、研發完整體係的優勢，以市（shì）場為導向、以需求為（wéi）引導，研究建立為（wéi）行業服務的數據庫，並發展為行業技術經紀平台，進而消化行業其它研究機構的成果，撮合實體企業（yè）或轉化投資支持，創建科技服務新業態。
深化改革（gé） 激發企業（yè）內生動力
大力推進（jìn）企業內部改革，不斷優（yōu）化體製機製，激發企（qǐ）業內生動力。
一是明確總部機構職能。根據中輕集團使命定位調整總（zǒng）部（bù）職能，明確總部（bù）機構（gòu）應履行黨建、戰略、投資、財務、幹部、品牌、考核“七大管理”職能，同時，將風險管（guǎn）控融含於（yú）每一個職能，貫穿於集團管控全過程。
二是深化三（sān）項製度改革。以申報保利集團三項製度（dù）改革試點為契機，以試點企業改革方案（àn）為著力點，深化三項製度改革，有序推進薪酬分配機製和激勵機製，著力（lì）破解幹與不幹、幹多幹少、幹好幹（gàn）壞一個樣的問題。
三（sān）是推進（jìn）結（jié）構性改革。以推進（jìn）供給側結構性改革為抓手，壓減法人單位（wèi），壓縮管理層級，壓降“兩金”規模，治理虧損、特困企業，分離移交“三（sān）供一業”，實現“瘦身健體”，不斷釋放改革（gé）活力和創新力。
黨管幹部 打（dǎ）造高素質（zhì）幹部隊伍
事業是靠人幹出來的，打造（zào）聽黨指揮、能（néng）創（chuàng）佳績、作（zuò）風優良的幹部隊伍（wǔ）是（shì）關鍵。
一是抓班子。黨委定期召開中心（xīn）組學習會，堅持用黨的思想理論武裝（zhuāng）頭腦；每年召開一（yī）次專題民主生活會，紅臉出汗，強筋健骨。2018年黨（dǎng）委對9家（jiā）子公司領導班子和39位領導人員近3年任期進（jìn）行綜合考評，獎優罰（fá）劣，推動班子建設（shè）。
二是（shì）帶（dài）隊伍。黨委（wěi）帶頭嚴肅黨內政治生活，班子成員堅（jiān）持（chí）過雙重組織生（shēng）活，黨委（wěi）書記帶頭講黨課（kè），黨支部落實“三會一課”、民主評議黨員等製度，強化以黨性帶隊伍。堅持“雙向考評（píng）”製度，建立容錯糾錯機製，讓想幹事者有（yǒu）機會、能幹（gàn）事者有平台、幹成事者有（yǒu）發展。
三是強素質。嚴把審、核、聽、查“四個”幹部選用關口，確保組織選拔和市場招聘的幹部素質。同時，對總部（bù）幹部提出了前、高、寬、遠、深的“五字”素質要（yào）求，采用培訓、會（huì）議和實踐鍛煉相（xiàng）結合，彌補幹（gàn）部知識弱項、能力短板、經驗盲區，提高（gāo）幹部隊伍素質能力。新故相推舒（shū）畫卷，丹青妙手向翠峰（fēng）。中輕集團重組融合、改革（gé）發展使命光榮、責任（rèn）重大、任務繁重，我們堅持（chí）以習近平新時代中國特色社會主義思想為（wéi）統領，按照保利集團部署要求，腳踏實地，開拓創新，真抓實幹，為繪就“發展中輕、壯大保利”的宏（hóng）偉藍圖（tú）而努力奮鬥。