3月31日，國企改革典型宣傳保利專（zhuān）場媒體座談會召開。會上，保利集團領導與人民日報、新華社、中央廣（guǎng）播（bō）電視總台、光明日（rì）報、經濟日報、中國（guó）日報等18家媒體單位的記者就保利集團改革發展（zhǎn）情況進行（háng）座談。近日，新華（huá）社刊發（fā）專題文（wén）章，詳細介紹保利集團（tuán）改革（gé）密碼——
破解（jiě）保利集團改革密碼
新華社（shè）北京4月2日電
提前一（yī）年實現“十三五”發展目（mù）標，疫情下去年經營效益創曆（lì）史最佳，資產總（zǒng）額躋身中（zhōng）央（yāng）企業第一方陣……近年來，中國保利集團有限公司跑出了高質量發展“加速（sù）度”。作為一家（jiā）主業均處（chù）於完全競爭領（lǐng）域的企業，保利集團靠什麽在激烈（liè）的市場競爭中成功突圍?
激發活力：下好（hǎo）改革“先（xiān）手棋”
行業有（yǒu）起（qǐ）伏，市場有風雨，充沛的內生動力活力是企業穿越周（zhōu）期、應對挑戰的關鍵，也是國企改革三年（nián）行（háng）動的重要任務。
如何激發活力？保利集（jí）團用自己的探（tàn）索給出了答案——
“三項製度”改革出實招。推（tuī）行經（jīng）理層成員任期製和契約化管理（lǐ），部（bù）分企（qǐ）業試行職業經理人製度；強化全員績效考核及結果運用（yòng），破解“難下、難出、難減”問題；探索實施股權激勵、項目跟投、員工持股等中長期激勵機製。
上市混（hún）改激發（fā）活力動力。2019年（nián）12月，保利物業在香港H股（gǔ）上市（shì），保利集團控股上市公司增至6家。截至去年底，上（shàng）市公司（sī）資產總額、利潤總額分別占集團整體的（de）92.1%和96.4%。近三年，保利集團（tuán）引（yǐn）入各類社會資本近4000億（yì）元，合作項目近500個。
完善治理機（jī）製提（tí）效率。保利集團按照“戰略+財務”的管控定位整（zhěng）合總部機構，因企製宜加大對子公司的授權放權力度。該管的管住，該放的放到位，有效激（jī）發了下屬企業在經營一線（xiàn）的活力（lì）和主（zhǔ）動性。
改革（gé）舉措蹄疾步穩，改革紅利不斷釋（shì）放。
據保利集團人力資源部主任張方（fāng）斌（bīn）介紹，企業員工價（jià）值創造能力（lì）顯著增強，去年全（quán）員勞（láo）動生產率人均超過百萬元，較“十三五”初期大幅增加。
並購重組：市場化（huà）手段優布局
推進國資布局（jú）優化和結構調整，是三年（nián）行動的重（chóng）要任務。
作為中央企業國有資本投資公司試（shì）點，保利集團近年來大刀闊斧開展重組整合與市場化兼並收購，走（zǒu）在了改革的前列。
並（bìng）購貴州久聯集團、盤化集團，收購中航工業地產業（yè）務，增資地方（fāng）國（guó）企廣東長大，先後重組中輕集團、工藝集團、中絲集團、華（huá）信郵電等中央（yāng）企業，管理上海諾基（jī）亞貝爾中（zhōng）方股權……近年來，多（duō）家企業或（huò）資產並入、劃轉至保利集（jí）團。
企業重組往往會遇到（dào）整合（hé）難題，對此保利集（jí）團如何破（pò）解？
據保利集團總經理張振高（gāo）介紹，集團通（tōng）過重新梳理（lǐ）戰略、加強產（chǎn）業對接和業務協同、提升管理、增加資本性投入等措施，促進重組企業與保利集團在業務、文化、團（tuán）隊等方麵（miàn）的（de）融合。
例如（rú），中絲集團整體並入後，保利集團通（tōng）過非主業剝離、低效無效資（zī）產處置，穩定了中絲（sī）集團的（de）經營狀況（kuàng），確定了主業發（fā）展（zhǎn）戰略（luè），使這家老牌國企展現出了全（quán）新麵（miàn）貌。2019年中絲（sī）集團絲綢成品業務銷售產品4.8萬件，還聯合保利（lì）置業開拓“絲綢+地（dì）產”的（de）創新合作模（mó）式，為未（wèi）來發展積蓄力（lì）量。
在重組（zǔ）企業競爭力大幅度提升的同時，保利集團層麵業務布局也更趨合理。
“保（bǎo）利過去靠貿易（yì）起家，沒有製造業，也沒有研發（fā）機構，管理創新、業（yè）務創新不少，但科技（jì）創新不夠。”張振高表示，中輕集團、華信郵電、上海諾基亞貝爾等企業的（de）加入，填補了保利集團科技創新的空白，也使得集團業務混合多元化的特點越發（fā）明顯，進一步豐富了保障服務民生的業（yè）態。
更上層樓：改（gǎi）革永遠在路上
新冠肺炎疫情肆虐全球，單邊主（zhǔ）義、保護主義抬頭，地產等行業市場邏輯變化……在更加複雜（zá）的國內外環境中，承擔“保國利民”使命的（de）保（bǎo）利集團如（rú）何保持前進動能？
“保利集團在改革中成長，在開放中（zhōng）發展（zhǎn），在市場中壯大。”保利集團黨委書記、董事長劉化龍表示，“十四五（wǔ）”期間將站在更高起點上加倍努力，堅決把（bǎ）國（guó）企改革進行（háng）到底。
據（jù）介（jiè）紹，保利集團結合發展實（shí）際製定了企業三年行動實施方案，明確（què）了任（rèn）務書、時間表和路線圖，共包含8大類、36項、52條重點改革任務，各子公司也根據集團方（fāng）案製定了500多條改革（gé）措施。
其中，今年重點改（gǎi）革任務包括加（jiā）強董事會建設落（luò）實董事會職權、推動前瞻性戰略性新興產業布局、全麵（miàn）提升（shēng）自主創新能力、深化混（hún）改、全麵推行任期製和契約化管理、健全中長（zhǎng）期激勵機製、加快建設世界一（yī）流企業、防範化解重大風險、全（quán）麵加強黨（dǎng）的領導黨的建設等。
改革不停頓，離不開改革工作（zuò）機製的創新。
為了把改革任務落到（dào）實處，保利集團（tuán）將三年行動重點任務納入集團年度重點工作，並將重點改革任務落（luò）實情況納入子企業綜合考核，與企業工資總額、領導班子薪酬掛鉤。
同（tóng）時保利集團強化（huà）過程監督，將對改革工作組織不力、職（zhí）責不清、推（tuī）進緩慢的單位進行重（chóng）點（diǎn）督導、約談、通（tōng）報，確保年底前完成（chéng）超過70%的三年行動任務。
“下一步，我們將以深化改革為關鍵手段，突出效（xiào）益（yì）至上，聚焦（jiāo）主業發展，激發各層級企業的（de）市場主體活力，謀劃更高質量、更可持續、更具（jù）韌性的發展，加快（kuài）建設具有高度社會責任感和全（quán）球競（jìng）爭（zhēng）力的世界（jiè）一流企（qǐ）業集團。”劉化龍說。
內容來源：《新華社（shè）》4月2日刊發
新華社記者王希