6月4日，保利集團黨委書記、董事（shì）長劉化龍（lóng），黨委常委（wěi）、副總經理雪明（míng）一行赴（fù）保利華信/上海諾基亞（yà）貝爾調研，並組織召開座談（tán）會，聽取有關工作匯報。
調研期間，劉化龍（lóng）一（yī）行詳細了解了重（chóng）點領域科技攻關及技術（shù）、產品研發進展，深入考察了解決方案展示中心、貝爾實驗室中國研究創新中心和中央實驗室，親切慰問一線科研人員，並調研了企業加強合資企業黨群（qún）陣地建設、堅持十九年定點扶貧等情況。
座談會上（shàng），劉化（huà）龍一行聽取了保（bǎo）利（lì）華信/上海諾基亞（yà）貝爾（ěr）黨委書記、董事長袁欣（xīn）和保利華（huá）信黨委副書記、總經理馬傑（jié）就（jiù）公司曆史沿革、黨建工（gōng）作、經營情況、“十四五”規劃等情（qíng）況的匯報，聽取上海諾基亞貝爾總經理馬（mǎ）博策（Markus Borchert）關於企業經營和發展戰略（luè）的介紹，對保利華信（xìn）和上海諾基亞貝爾在改革開放和通信產業發展中所做重要（yào）貢獻、以及加入保利（lì）大家庭以來取得（dé）的成績給予積極評價，對企業創新能力、品牌行業及海外影（yǐng）響力、發展潛（qián）力、資源優勢等印象（xiàng）深刻。
麵向“十四五”，劉化（huà）龍期（qī）待保利華信在創新驅動發（fā）展、踐行（háng）新發展理念、構建（jiàn）雙循環新發展格局、實現高質量發展（zhǎn）四方麵進一步有所作為，成為集團數字產業化“領頭雁”、產業數字化“新引擎”、原創技（jì）術“策（cè）源地”和現代產業鏈“鏈長”，對此他提出三方麵具體要（yào）求：
在發展方麵。核心是把握（wò）機遇，把優勢轉化為核心（xīn）競爭力，要（yào）重視戰略聯盟和戰略合作；要把研發資源用（yòng）足用好，加強聯合創新；要找準戰（zhàn）略定位和方向，在業務（wù）和產品選擇上體現央企（qǐ）責任與擔當，以信息化培育新動能，用新（xīn）動能推動（dòng）新（xīn）發展，以新發展創造新輝煌。
在創新方麵。要加強對科技創新的再認識，把企業發展融入到國家和行業（yè）的發展（zhǎn）中（zhōng），以自主（zhǔ）研發為主、集成創新為輔，針對不同形式采取不同創新體製；牢牢把握創新實質內涵，通過自主創新在新舊動能轉換、打造完整產業鏈、打破（pò）跨國公司技術壟斷方麵實現突破；堅持把“市場”作為創新源動（dòng）力，把集成創新成果轉（zhuǎn）化為企業競爭力；積極（jí）營造開放多元的創新機製，進一（yī）步激發創造性和積極性。
在（zài）團隊建設（shè）方麵。將“高質量”作為發展主題詞，發揮自（zì）身優勢，特別是加（jiā）強黨建與多（duō）元體製的融合（hé）；全麵推進文化融合，提升企業凝聚力、歸屬感；切實加強隊伍（wǔ）建設，努力營造幹事創業（yè）的良好氛圍（wéi），特（tè）別是關注技能人才培養，造就企業工匠（jiàng）；深化作風建設，努力打（dǎ）造忠誠幹淨、勇於擔當、素質過硬的管理團隊。
集團公司董事會辦公室、行政管理中（zhōng）心有關人員，保利華（huá）信和上海諾基亞貝爾部分領導班（bān）子成員參加調研。