為進一步（bù）貫徹落實國務院國資委關於深化公司董事會建設相關要求，提升公司治理現代化水平，3月27日至28日，保利集團在京舉行（háng）2024年（nián）董事會工作（zuò）培訓班，圍繞公司治理與董事會規（guī）範（fàn）化（huà）運作、子（zǐ）公司董事會建設等內容開展培訓。集團公司黨委副書記、董事、總經理張萬順參加並作講話。
張萬順指出，董事會治理體（tǐ）係（xì）建設和完善（shàn）是一項長期的持續的（de）係統性工程（chéng）。劉化龍董事長在《保利集團公司治理專題調研報告》中指出，集團在（zài）公司治理方麵已形成了具有“保利特色”的公司治理體係，成績來之不易，值得肯定。下一步，各級企業要進一步紮實落實領導責任，壓實“一把手”工程的責任擔當。聚焦公司治理體係化建（jiàn）設，提高站位、統一思想，夯實（shí）子公司董事會建設基礎、建強高素質專（zhuān）業化外部（bù）董事（shì）隊伍等重（chóng）點任務；聚焦公司治理框架改革（gé）目標，刀刃向內、自我檢視，準（zhǔn）確識別各自存在的問題，並按照台賬要求，掛圖作戰；聚焦提升董事會治理效能，“增強係統觀念、加強履職實效、狠抓督導考核”。
本次培訓特（tè）邀業內（nèi）知名專家學者針對“公司治理與（yǔ）董事（shì）會運作規（guī）範化”進（jìn）行專題（tí）培訓，有效提升了董事會（huì）工作人員能力素質和董事會運行的規範性，促進製度優勢（shì）更（gèng）好轉（zhuǎn）化為治理效能，助力實現集團（tuán）公司高質量發展。
集團總部子公司專職外部董事，綜合管理中心（xīn）、人力資源中心、黨群工作辦公室有關負責同誌；各二級子企業、上市公司及部分重要子（zǐ）企業分管董（dǒng）事（shì）會工作（zuò）或公司治理的有關負責人，董（dǒng）秘（mì）及董辦、人力等相關部門人員參（cān）加培訓。