4月27日至28日，保利（lì）集團在京（jīng）召開戰略研討會，全麵學習貫徹習近平總書記重（chóng）要指示（shì）批示精神，深入研判當前內外（wài）部發展形勢，係統研（yán）討集團“十五五”規劃，為集團全麵開啟高質量發展新征程進一步（bù）統一思（sī）想、凝聚共識。集團公司（sī）黨委書記（jì）、董事（shì）長祖斌作主旨發言，集團公司領導、外部董事參加會議。
會上，戰略投資中心首先圍繞（rào）集團“十五五”規劃編製情況作專題匯報，回顧規劃編製推進曆程（chéng），介紹重點業務領域調研（yán）成果以及後續規劃編製工作安排。
祖斌充分肯定規劃編製前期工作成效。他指出，習近（jìn）平總書記高度重視國資央企工作，多次作出（chū）重要指示批示，要求中央企業切實增（zēng）強核心功能、提升核心競爭力（lì），充分發揮科技創新、產（chǎn）業引領、安全支撐“三個作用”，爭當“三個排頭兵（bīng）”，這是集團定戰（zhàn）略、做規劃的根本遵循。
祖斌從世間、空（kōng）間、時間三個維度深入（rù）剖析集團現狀與特點、形勢與任務，明確提出新保利戰略，即以（yǐ）黨建為引領和保障，履行“三個服（fú）務”核（hé）心功能，全域、全時、全要素、全鏈條應用（yòng）人工智能，聚焦優勢業務（wù）、聚焦第二增長曲線、聚焦科（kē）技創新和成果轉化、緊盯未來產業，強化現代治理和企業管理，全麵提升核心競爭力，成為國家戰略堅定（dìng）執行者和美好生活領創者，打造世界一流國有資本投資公（gōng）司。祖斌強調，要牢牢把握“七大關（guān）鍵（jiàn）體現”，通過規劃詮釋（shì）戰略，並堅持“精益（yì）戰略管理”方法（fǎ）論，確保“十五五”戰略規劃落地見效。
與會人員圍繞會議主題，聚焦發展人工智能、優化產業布局、強化（huà）科技創新等（děng）重點領域（yù），結合自身工作職責和企業經營實際建言獻策，為（wéi）集團謀劃“十五（wǔ）五”戰（zhàn）略發（fā）展提供了重要參考。
祖斌在總結發（fā）言中，充分肯定了研討會會議成效，對下一步落實會議（yì）精神、做好“十五五”規劃編製（zhì）工作提出五點要（yào）求：一是要把握經濟和政治雙重屬性（xìng），堅定履（lǚ）行央企職責使命；二是要把握（wò）戰略（luè）和文化的關係，推動“紅藍基因（yīn）”深刻烙印，企業文化鞏固夯實，為戰略落地提供（gòng）堅實保障；三是把握（wò）有機增長和兼並重組的關係，優（yōu）先鍛造強化管理（lǐ）能力，為跨越式發展奠定（dìng）基礎；四是把握激勵和約束的關（guān）係，營造積極（jí）向上的幹事創業氛圍；五是（shì）統籌發展和安全的（de）關係，注重質量效益，守牢底線紅（hóng）線。
保利集（jí）團總部各部門負責（zé）人、各子公司主要（yào）負責人及子公司專職外部董事現場參會，各子公司領導班子（zǐ）視頻參會。